Under which circumstances do family SMEs achieve high growth?:A behavioral perspective

High-growth firms, particularly SMEs, contribute disproportionately to the creation of employment, wealth, and economic development around the world. Yet, knowledge of the circumstances under which such growth patterns occur is limited, and the findings with regard to SMEs are inconclusive. Adopting the behavioural agency model, we analyse the effect of family control and related nuances (i.e., degree of family ownership and presence of a family CEO) on SME growth. Furthermore, we argue that the type of slack resources and their availability are a crucial organisational contingency when investigating high growth in SMEs. Using a sample of 39,631 European SMEs over a 13-year period, we find that family SMEs are less likely to achieve high growth compared to non-family SMEs, and having a family CEO further reduces this likelihood. Instead, at higher (vs lower) levels of family ownership, the probability of family SMEs achieving high growth increases. Furthermore, the availability of high- and low-discretion slack resources influences these relationships. Our study advances current understanding of high growth in general, and in family SMEs in particular

Does Growth Represent Chimera or Bellerophon for a Family Business?:The Role of Entrepreneurial Orientation and Family Influence Nuances

Growth brings lifeblood to sustain longevity across generation, but also critical challenges for family business. Relying on the behavioral agency model and its assumptions on risk-bearing in family firms, we discuss and test the effect of family involvement in the top management team (TMT) on family business growth. We use an input-behavior-outcome framework based on the mediating role of entrepreneurial orientation. We also consider the moderating role of different ownership structures on the relationship between family involvement in the TMT on entrepreneurial orientation (EO). Results based on survey data collected by the STEP research consortium support the hypothesized negative effect of family involvement in the TMT on growth, fully mediated by EO. We also find that the presence of passive family members as majority shareholders and multigenerational involvement in ownership are important contingencies of the direct effect. Our evidence points to the fact that risk-bearing in family firms is not just dependent on the degree of family involvement in management, but also on the interests of different types of shareholders. We show that the at-times stylized negative traits of family firms are not universally valid, and that a comprehensive view of family influence over the business is needed to ascertain whether and to what extent these firms actually achieve growth. © 2019 European Academy of Managemen

Innovazione tecnologica e organizzazione: trend, aree di ricerca e prospettive

Negli ultimi anni, l’innovazione tecnologica è stata una delle tematiche più dibattute nella letteratura accademica, tuttavia le sue implicazioni per le realtà organizzative, così come per gli stessi attori organizzativi sembrano ancora non sufficientemente teorizzate ed empiricamente analizzate. Dopo l’attenzione dedicata alla tecnologia negli studi organizzativi intorno agli anni ’50 del secolo scorso si è assistito, infatti, a un declino nell’interesse verso questo tema, accentuatosi ancor di più negli ultimi due decenni. L’obiettivo di questo articolo, pertanto, è quello di contribuire al dibattito su innovazione tecnologica, organizzazione e lavoro. Muovendo da queste premesse, è stata condotta una ricerca sulla piattaforma ISI Web of Science utilizzando la chiave di ricerca "technolog* innovation*". Nel periodo 1985-2013 sono stati identificati 1028 contributi scientifici pubblicati su 89 riviste internazionali - selezionate combinando 3 gruppi di riviste diversi, ma complementari quali il Financial Times ranking, riviste di matrice sociologica e il Technology Innovation Management Journals ranking. Un’analisi bibliometrica basata sull’utilizzo di indicatori descrittivi e di strumenti di Social Network Analysis, ha poi consentito di analizzare i 1028 contributi scientifici raccolti. In particolare, è stato analizzato l’andamento (in termini di numerosità) delle pubblicazioni e l’impatto che i contributi selezionati hanno avuto sulla comunità scientifica di riferimento (trend delle citazioni). Altre analisi hanno poi consentito di identificare gli autori più produttivi, la loro distribuzione geografica (in base alle università di appartenenza) e le principali co-authorship. Infine, un’analisi approfondita è stata condotta sui topic principalmente trattati dal dataset selezionato. All’analisi del dibattito internazionale si è affiancato un approfondimento sul sottoinsieme dei contributi italiani, ovvero quelli pubblicati da almeno un autore affiliato in una università italiana. Si sono così potute evidenziare, utilizzando le stesse analisi, le peculiarità della realtà del nostro paese per quanto riguarda la ricerca sull’innovazione tecnologica. I risultati ottenuti sia a livello internazionale che italiano, rivelano, nel corso del periodo considerato, una crescita significativa della letteratura su questo tema e una crescente attenzione allo stesso, la multidisciplinarietà della tematica osservata, la rilevanza dei contributi di management e business & economics, ma soprattutto la necessità e allo stesso tempo opportunità di investigare il ruolo dell’innovazione tecnologica nell’ambito organizzativo. Dall’analisi condotta sui contributi italiani, inoltre, emerge che l’innovazione tecnologica è maggiormente correlata a tematiche economiche-sociali evidenziando ancora la scarsa attenzione prestata al legame tra innovazione tecnologica, organizzazione e lavoro

Perception Gap Emergence and Evolution During Cross-border Integrations: Longitudinal Evidence from an Italian MNC

This paper investigates the emergence and evolution of a HQ-subsidiary perception gap concerning the MNC’s organizational model and the related strategy. The single case research design with embedded multiple units of analysis draws on longitudinal data referring to a process of cross-border, post-acquisition integration. The findings suggest that organizational and institutional distance are the relevant dimensions in explaining the emergence of a perception gap between the HQ and the acquired subsidiary. The influence of the two distance dimensions on the perception gap is, however, activated or neutralized by the organization status and the country status of the HQ and the acquired subsidiary. The HQ-subsidiary perception gap, once emerged, is subject to an evolutionary process involving three different loops of HQ-subsidiary interactions and quality of the HQ-subsidiary relationship – stabilizing, polarizing and neutralizing. The paper contributes to the current debate on HQ-subsidiary perception gap, as well as to institutional perspectives on the HQ-subsidiary relationship