Funciones de los grupos operativos españoles como intermediarios de la innovación

La política de desarrollo rural de la UE y la Asociación Europea para la Innovación sobre la Productividad y la Sostenibilidad Agrícola (EIP-AGRI) han impulsado la creación de Grupos Operativos (GO). Se promueven soluciones a problemas prácticos a través de un enfoque colaborativo del conocimiento. En este sentido, los GO pueden ser considerados como intermediarios de la innovación. Las funciones de este tipo de grupos multi-actor han sido abordadas en la literatura sobre sistemas de conocimiento agroalimentario. La presente comunicación identifica y categoriza las funciones de intermediación de los citados Grupos a partir de las opiniones de sus miembros. Una encuesta online consultó a los miembros de los GO españoles sobre las características de sus grupos y su valoración sobre el desempeño en determinadas actividades. El análisis factorial exploratorio revela que los GO actúan en tres dimensiones clave: la gestión del proceso de innovación, la articulación del conocimiento con los usuarios y las instituciones, y las propias funciones de intermediación del conocimiento. Esta caracterización puede contribuir a focalizar el tipo de resultados que se esperan de este tipo de proyectos, de cara a su evaluación

Los grupos operativos y su papel como intermediarios de la innovación en el marco de la AEI-agri

[EN] With a population in constant growth and finite resources, the agri-foodl economy faces the big challenge to generate more efficient, sustainable and socially inclusive production models. For this purpose, experts and literature agree that innovation plays an essential role. At present, research has evolved to a systemic vision of agricultural innovation, where multiple actors are part of a more complex network which generates, transfers and implements innovative knowledge and technology. These findings are improved along time through its implementation and feedback from these actors, in a process known as coevolution . That allows a more adaptative innovation model which makes easier putting knowledge into practice. With this in mind, in recent years a great variety of collaborative innovation policies have been created. In them, multi-stakeholder groups are a key tool to potentiate and disseminate innovation. Operational groups (OP) from EIP-agri are a good example of this trend. At this project a survey is carried out about OP's characteristics and perception of their functions performance as innovation intermediaries.[ES] Con una población en constante crecimiento y unos recursos finitos, el sector agrícola se enfrenta al gran reto de generar modelos de producción que además de eficientes, sean sostenibles y promuevan la inclusión social. Todos los expertos coinciden en que para ello, la innovación y sus nuevas fórmulas juegan un papel crucial. En la actualidad, la investigación ha evolucionado hacia una visión sistémica de la innovación agrícola, donde ya no es uno sino múltiples actores, que forman una compleja red en la que se generan, transfieren y aplican conocimientos y/o tecnologías innovadoras. Estos hallazgos van mejorándose a lo largo del tiempo tras su aplicación y feedback de los diferentes actores del sistema, en un proceso que se conoce como coevolución y que permite un modelo de innovación más adaptativo al entorno y con una transferencia y posterior adopción más efectivas. Con esta premisa, nacen en estos últimos años variedad de políticas de innovación de índole colaborativa donde los grupos multiactor son un instrumento clave en la potenciar y diseminar la innovación. Un claro ejemplo de esta tendencia son los grupos operativos del AEI-agri sobre los que se realiza una encuesta en este trabajo, donde observamos sus características y la percepción en el desempeño de sus funciones como intermediarios de la innovación.Marín Corbí, J. (2019). Operational groups and their role as innovation intermediaries within the framework of EIP-agri. http://hdl.handle.net/10251/124473TFG