PENGARUH KOMPONEN KECERDASAN EMOSIONAL TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT SITALASARI

ABSTRAK Tujuan penelitian ini adalah Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh komponen kecerdasan emosional terhadap kinerja pegawai pada kantor camat Siantar Sitalasari. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh sikap kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor camat Siantar Sitalasari. Untuk mengetahui dan menganalisa pengaruh komponen kecerdasan emosional dan sikap kerja terhadap kinerja pegawai pada kantor camat Siantar Sitalasari. Penelitian ini di laksanakan pada Kantor Sitalasari, hal ini bertujuan untuk mengetahui kinerja pegawai negeri pada Kantor Camat Sitalasari. Untuk populasi dan sampel peneliti mengembil keseluruhan Pegawai Sitalasari pada Kantor Camat Sitalasari yang berjumlah 30 orang responden.Kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Sitalasari. Kenyatan ini dibuktikan dengan hasil uji statistik dimana nilai t tabel sebesar 0.05 yang dibandingkan dengan nilai t hitung untuk variabel kepemimpinan 8,019. Hasil perbandingan tersebut menunjukan bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu 8,019 > 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Disiplin kerja memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja Pegawai Kantor Camat Sitalasari. Kenyataan ini dibuktikan dengan hasil uji statistic dimana nilai t tabel sebesar 0,05 yang dibandingkan dengan nilai t hitung untuk variabel disiplin kerja -0,174. Hasil perbandingan tersebut menunjukan bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu - 0,174 > 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima.Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa secara parsial, variabel kepemimpinan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Berbeda dengan variabel disiplin kerja yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pegawai Kantor Camat Sitalasari. Secara simultan, kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap Kinerja pegawai. Kata kunci: Kepemimpinan, disiplin kerja, kinerja karyawa

PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR CAMAT RAYA

ABSTRAKTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui pengaruh kepemimpinen terhadap kinerja pegawai, disiplin kerja terhadap kinerja karyawan serta untuk mengetahui pengaruh kepemimpinan dan disiplin kerja secara simultan terhadap kinerja pegawai pada Kantor Camat Raya. Penelitian ini di laksanakan pada Kantor Camat Raya, hal ini bertujuan untuk mengetahui kinerja pegawai negeri pada Kantor Camat Raya. Untuk populasi dan sampel peneliti mengembil keseluruhan Pegawai Raya pada Kantor Camat Raya yang berjumlah 30 orang responden.Kepemimpinan memiliki pengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai Kantor Camat Raya. Kenyatan ini dibuktikan dengan hasil uji statistik dimana nilai t tabel  sebesar 0.05 yang dibandingkan dengan nilai t hitung untuk variabel kepemimpinan 9,019. Hasil perbandingan tersebut menunjukan bahwa nilai t hitung  > t tabel yaitu 9,019 > 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima. Disiplin kerja memiliki pengaruh negatif terhadap kinerja Pegawai  Kantor Camat Raya. Kenyataan ini dibuktikan dengan hasil uji statistic  dimana nilai t tabel sebesar 0,05 yang dibandingkan dengan nilai t hitung untuk variabel disiplin kerja -0,274.  Hasil perbandingan tersebut menunjukan bahwa nilai t hitung > t tabel yaitu -0,274 > 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima.Hasil dari penelitian ini menyimpulkan bahwa secara parsial, variabel kepemimpinan tidak signifikan terhadap kinerja karyawan. Berbeda dengan variabel disiplin kerja yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja Pegawai Kantor Camat Raya. Secara simultan, kepemimpinan dan disiplin kerja berpengaruh terhadap Kinerja pegawai. Kata kunci: Kepemimpinan, disiplin kerja, kinerja karyawan. ABSTRACT               The purpose of this study was to determine the effect of leadership on employee performance, work discipline on employee performance and to determine the influence of leadership and work discipline simultaneously on employee performance at the District Head Office. This research was carried out at the District Head Office, it aims to determine the performance of civil servants at the District Head Office. For the population and the sample, the researcher took the entire Civil Service Office at the District Head Office, which amounted to 30 respondents. Leadership has a positive influence on the Performance of the Sub-District Head Office. This fact is evidenced by the results of statistical tests where the t table value is 0.05 which is compared with the calculated t value for the leadership variable 9.019. The results of the comparison show that the value of t arithmetic > t table is 9.019 > 0.05 then Ho is rejected and Ha is accepted. Work discipline has a negative effect on the performance of the Sub-District Head Office. This fact is evidenced by the results of statistical tests where the t table value is 0.05 which is compared to the t arithmetic value for the work discipline variable -0.274. The results of the comparison show that the value of t arithmetic > t table is -0.274 > 0.05 then Ho is rejected and Ha is accepted.The results of this study conclude that partially, the leadership variable is not significant to employee performance. In contrast to the work discipline variable that has a significant effect on the performance of the Sub-District Head Office. Simultaneously, leadership and work discipline affect employee performance. Keywords: Leadership, work discipline, employee performance. 

Pengaruh Lingkungan kerja dan Motivasi Kerja terhadap Kinerja Pegawai di Dinas Pariwisata dan Kebudayaan Kabupaten Simalungun

ABSTRAKDinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Simalungun merupakan salah satu dinas di jajaran pemerintahan Kabupaten Simalungun. Pada penelitian ini untuk melihat pengaruh lingkungan kerja dan Motivasi terhadap kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Simalungun.Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori Manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan lingkungan kerja, motivasi dan kinerja.Jenis penelitian ini adalah deskriptif kuantitatif dan sifat penelitian ini adalah penelitian penjelasan. Sampel dalam penelitian ini sebanyak 30 orang. Metode pengumpulan data dilakukan dengan wawancara, penyebaran daftar pertanyaan dan studi dokumentasi. Hasil penelitian pada hipotesis pertama menunjukkan bahwa lingkungan kerja tidak mempunyai pengaruh yang postif namun motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai di Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Simalungun. Dengan persamaan regresi sebagai berikut: Y  =  10,863 - 0,085 X1 + 0.187 X2Kata Kunci: Lingkungan Kerja, Motivasi, Kinerja Pegawai.  ABSTRACTThe Simalungun Regency Tourism and Culture Office is one of the services in the Simalungun Regency government. this study is  to see the effect of work environment and motivation on employee performance at the Department of Tourism and Culture Simalungun Regency.The theory used in this study is the theory of human resource management related to the work environment, motivation and performance.The type of research is descriptive quantitative and the nature of this research is explanatory research. The sample in this study was 30 people. Methods of collecting data were interviews, questionnaires and documentation studies.The results of the research on the first hypothesis indicate that the work environment does not have a positive effect but motivation has a positive effect on employee performance at the Tourism and Culture Office of Simalungun Regency. With the following regression equation: Y = 10,863 - 0.085 X1 + 0.187 X2Keywords: Work Environment, Motivation, Employee Performance.

TERHADAP KINERJA PEGAWAI DI KANTOR CAMAT HUTA BAYU RAJA

ABSTRAK Penelitian ini bertujuan untuk melihat pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja terhadap Kinerja Pegawai baik secara parsial maupun simultan di Kantor Camat Huta Bayu Raja. Jenis penelitian yang digunakan adalah kuantitatif. Populasi dalam penelitian ini adalah pegawai kantor camat Huta Bayu Raja yang berjumlah 31 orang dan penentuan jumlah sampel dalam penelitian ini yaitu dengan menjadikan populasi menjadi sampel, namun tidak termasuk Kepala Camat, sebab yang menjadi subjek pengaruh di penelitian ini adalah Kepala Camat. Sehingga sampel penelitian ini berjumlah 30 responden. Sumber data penelitian ini adalah data primer dengan menggunakan instrument penelitian berupa kuesioner. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah penelitian survey. Penelitian ini menggunakan analisis regresi linear berganda untuk analisis statistik dan model regresi telah diuji terlebih dahulu dalam uji asumsi klasik. Hasil penelitian menyatakan bahwa pengujian secara parsial menunjukkan Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Huta Bayu Raja, dan pengujian secara parsial menunjukkan Stres Kerja berpengaruh negatif signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Huta Bayu Raja. Secara bersama-sama Gaya Kepemimpinan dan Stres Kerja berpengaruh signifikan terhadap Kinerja Pegawai di Kantor Camat Huta Bayu Raja. Pada uji thitung 2,923 > 1,703 ttabel,dengan nilai signifikan 0,007 0,05 dinyatakan tidak adanya pengaruh antara stres kerja terhadap kinerja pegawai di Kantor Camat Huta Bayu Raja. Pada uji fhitung 4,461 > 3,32ftabel, dengan nilai signifikan 0.021 1.703 t table, with a significant value of 0.007 0.05, it was stated that there was no influence between work stress on employee performance at the Huta Bayu Raja Sub-District Office. In the f-test of 4.461 > 3.32ftable, with a significant value of 0.021 <0.05, it is stated that together there is a significant influence between leadership style and work stress on employee performance at the Huta Bayu Raja Sub-District Office. The leadership style used in this study is a democratic leadership style, where the sub-district leader always involves employees in every decision-making deliberation as well as leaders who are not selfish and are role models.  Keywords: Leadership Style, Job Stress, Employee Performanc