Organizational configuration of hospitals succeeding in attracting and retaining nurses

Organizational configuration of hospitals succeeding in attracting and retaining nurses. This paper contrasts structural and managerial characteristics of low- and high-turnover hospitals, and describes the organizational configuration of attractive hospitals. In countries facing nurse shortages and turnover, some hospitals succeed in recruiting and retaining nurses. In Magnet Hospitals, managerial practices and environmental characteristics increase nurses\u2019 job satisfaction and their commitment to the organization, which in turn decreases nurse turnover. Such an approach suggests that organizations are best understood as clusters of interconnected structures and practices, i.e. organizational configurations rather than entities whose components can be understood in isolation. From a sample of 12 hospitals whose nurse turnover was studied for 1 year, structural and organizational features of hospitals in the first and fourth quartiles, i.e. attractive (turnover11\uc68%) were contrasted. A questionnaire, including perceptions of health-related factors, job demands, stressors, work schedules, organizational climate, and work adjustments antecedent to turnover, was received from 401 nurses working in attractive hospitals (response rate - 53\uc68%) and 774 nurses in conventional hospitals (response rate \ubc 54\uc65%). Structural characteristics did not differentiate attractive and conventional hospitals, but employee perceptions towards the organization differed strikingly. Differences were observed for risk exposure, emotional demands, role ambiguity and conflicts, work-family conflicts, effort-reward imbalance and the meaning of work, all in favour of attractive hospitals (P < 0.01). Relationships with nursing management, work ability and satisfaction with working time, handover shifts and schedules were also better in attractive hospitals (P < 0.001). Job satisfaction and commitment were higher in attractive hospitals, whereas burnout and intention to leave were lower (P < 0.001). Organizational characteristics are key factors in nurse attraction and retention. Nurses face difficulties in their work situations, but some hospitals are perceived as healthy organizations. The concept of attractive institutions could serve as a catalyst for improvement in nurses\u2019 work environments in Europe

The role of rewards and demands in burnout among surgical nurses

Job rewards have both, an intrinsic and an extrinsic motivational potential, and lead to employees’ development as well as help them to achieve work goals. Rewards can balance job demands and protect from burnout. Due to changes on the labour market, new studies are needed. The aim of our study was to examine the role of demands and individual rewards (and their absence) in burnout among surgical nurses. Materials and Methods: The study was conducted in 2009 and 2010 with 263 nurses who worked in surgical wards and clinics in hospitals in Southern Poland. The hypotheses were tested by the use of measures of demands and rewards (Effort-Reward Imbalance Questionnaire by Siegrist) and burnout syndrome (Maslach Burnout Inventory). A cross-sectional, correlational study design was applied. Results: Nurses experienced the largest deficiencies in salary and prestige. Exhaustion was explained by stronger demands and lack of respect (large effect). Depersonalization was explained by stronger demands, lack of respect and greater job security (medium effect). Reduced personal achievement was explained by more demands and greater job security (small effect). Conclusions: Excessive demands and lack of esteem are key reasons for burnout among surgical nurses. Job security can increase burnout when too many resources are invested and career opportunities do not appear. These results may help to improve human resource management in the healthcare sector

Psychosocial stress among elderly workers

W artykule przedstawiono wybrane dane statystyczne wskazujące na starzenie się populacji i związany z tym wzrost odsetka starszych pracowników na rynku pracy. Dane te wskazują na konieczność zwrócenia uwagi na warunki pracy starszych pracowników. Na podstawie dostępnych badań scharakteryzowano specyfikę psychospołecznych warunków pracy starszych pracowników w zakresie: zadowolenia z pracy, spostrzeganych wymagań, kontroli, wsparcia społecznego, niepewności pracy, konfliktu praca-dom.This article presents selected statistical data concerning the aging population and the related increase in the percentage of older workers in the labour market. These data indicate that it is necessary to focus on the working conditions of older workers. On the basis of available research some job characteristics of older workers are described: job satisfaction, perceived job demands, job control, social support at work, job insecurity and work-family conflict

Directions of stress reduction among elderly workers (2)

Jest to druga część artykułu poświęconego zagadnieniu stresu starszych pracowników. Omówiono w niej następujące kierunki działań mających na celu obniżenie poziomu stresu w tej grupie: zmiana postaw ogółu zatrudnionych wobec starszych pracowników, przyjmowanie do pracy, dostosowanie wymagań do możliwości starszych pracowników, zapewnienie większej swobody w pracy, szkolenie starszych pracowników, szkolenie kadry kierowniczej w zakresie "zarządzania wiekiem", promocja zdrowia wśród starszych pracowników.This is the second part of the article focusing on stress of older workers. In this part, the following activities aiming at stress reduction in this group were described: change of workers' attitudes towards older workers, recruiting to work, matching working conditions with older workers abilities, older workers' training, training of managers in "age management", health promotion among older workers

Concept of psychosocial risk at work

Artykuł poświęcony jest analizie pojęcia ryzyka psychospołecznego w pracy. Warstwa psychospołeczna pracy jest dziś w coraz większym stopniu źródłem ryzyka zawodowego. Nie ma jednej, powszechnie akceptowanej definicji pojęcia ryzyka psychospołecznego: ich treść jest różna w zależności od przyjętej perspektywy. Szczególnie przydatne jest zdaniem autorki podejście związane z europejskim projektem PRIMA-EF, towarzyszy mu bowiem lista czynników, które są źródłem ryzyka, dzięki czemu można ukierunkować jego pomiar, a w konsekwencji ograniczanie.This article is devoted to an analysis of the concept of psychosocial risk at work. The psychosocial layer of work is becoming an important factor of occupational risk. There is no single and commonly acknowledged definition of the concept of psychosocial risk: the substance of various definitions differs in accordance to the creators' point of view. In the eyes of this author the approach connected to the European project PRIMA-EF is highly recommended as it focuses the measurement, and therefore, limits sources of risk

Job insecurity as a source of work-related stress

W artykule dokonano przeglądu badań nad związkiem niepewności pracy ze zdrowiem pracownika, z którego wynika, że niepewność pracy jest związana z niższym poziomem zdrowia psychicznego, częstszą depresją, niższą samooceną, mniejszym zadowoleniem z pracy oraz częstszymi przypadkami dysfunkcji w zakresie układu sercowo-naczyniowego, immunologicznego, a także mięśniowo-szkieletowego. Pierwsza część badań nad związkiem niepewności pracy ze zdrowiem wśród polskich pracowników miała na celu ustalenie społeczno-ekonomicznych korelatów NP w Polsce. Badania przeprowadzono na próbie reprezentatywnej pracujących Polaków (N = 377), zróżnicowanej ze względu na: wiek, płeć, wykształcenie, miejsce zamieszkania, region Polski, dochód na osobę, liczba osób w rodzinie, typ rodziny, grupa zawodowa. NP mierzona była jedną z podskal kwestionariusza Ashford i in. Wyniki wskazywały na brak wyraźnych zróżnicowań społecznych NP. Natomiast zmienną istotnie różnicującą okazało się korzystanie z Internetu (osoby korzystające z Internetu - mniej niepewne pracy).The review of the studies on the relation between job insecurity (JI) and workers' health presented in this article shows that JI is related to lower mental well-being, higher depression, lower self-esteem, lower job satisfaction, as well as more frequent cases of cardio-vascular, musculoskeletal and immunological dysfunctions. The first part of the study on the relation between JI and health among Polish workers, which is presented in the second part of this article, aimed to describe the socio-economic variables that correlated with JI in Poland. The study was carried out on a representative sample of Polish workers (N = 377) differentiated according to age, gender, education, place of living, region of Poland, family characteristics and occupation. JI was measured by a sub-scale derived from the Job Insecurity Scale by Asford et al. The results of the analysis of variance did not show any significant variability of JI depending on social factors. However, it was found that JI significantly correlated with the use of the Internet: respondents who use it have lower JI than those who do not

Generational differences in work values - a review

W artykule dokonano przeglądu badań analizujących różnice międzypokoleniowe w zakresie wartości związanych i pracą. Wzięto pod uwagę trzy pokolenia: wyżu demograficznego (boomers) oraz X i Y. Struktura przeglądu bazowała na następującej klasyfikacji: wartość pracy zawodowej w ogóle, wartości wzrostu, wewnętrzne, zewnętrzne, społeczne, pewności pracy. Z przeglądu wynika, ze największe różnice między pokoleniowe dotyczą wartości wzrostu (np. awans) - ich większe nasilenie widoczne jest w pokoleniu X i Y w porównaniu z boomers. Duże różnice dotyczą tez wartości pewności pracy (większe nasilenie w pokoleniu boomers) W odniesieniu do wielu wartości różnice są niewielkie wartości zewnętrzne (np. wynagrodzenie) mają dużą wagę we wszystkich pokoleniach, choć stosunkowo ważniejsze są dla młodszych pokoleń, odwrotnie zaś wartości wewnętrzne - ważniejsze są w starszym pokoleniu. Wskazano na implikacje praktyczne stwierdzanych różnic: powinny być brane pod uwagę w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz takim kształtowaniu warunków pracy, by były zgodne z preferencjami grup pokoleniowych.In this article, studies on generational differences in work values have been reviewed. Three generations were taken into account boomers, generation X and generation Y. The structure of the article based on the following values classification. centrality of work. growth values, extrinsic and intrinsic values, social values and security values. The review showed that the greatest generational differences refer to growth values (e. g. advancement) - they are higher among generations X and Y than Boomers. Great differences refer also to value of security (higher among Boomers). In case of many values there are similarities between generations. extrinsic values (e. g. money) are of great importance among all generations, although they are rated a bit higher by younger generations, in contrast to intrinsic values that are rated higher by the older generation. Practical implications of these differences were discussed. They should be taken into account by human resources management and during improving working conditions by adapting them to generational preferences in work values

Difficult and dangerous occupations. Stress in air mechanics' work

W artykule przedstawiono wyniki badań psychospołecznych warunków pracy w grupie mechaników lotniczych. Uwzględniono w nich model stresu obejmujący trzy wymiary: wymagania w pracy, możliwość wpływu na pracę (kontrola) oraz wsparcie społeczne.This article presents the results of a study of psychosocial conditions carried out in a group of air mechanics. The study considered a job-stress model based on three dimensions: demands, control and social support

Forms of direct employee participation in managing a company

Partycypacja bezpośrednia stanowi szczególny sposób współuczestnictwa pracowników w zarządzaniu, który pomaga zwiększyć ich zaangażowanie i motywację do pracy, a tym samym pozytywnie wpływa na osiągnięcia całej firmy. Ten rodzaj partycypacji, szeroko praktykowany w krajach Unii Europejskiej, stanowi przedmiot zainteresowania również w Polsce. W artykule przedstawiono cztery główne formy partycypacji bezpośredniej: konsultacje (indywidualne lub grupowe) i delegowanie uprawnień (indywidualne lub grupowe) wraz z przykładami ich wykorzystania w zakładach pracy.Direct participation is a specific way of employee participation in management, which helps to increase employee motivation and commitment and thus employment and business performance. This kind of participation is practiced widely in the European Union and it also arouses interest in Poland. The article provides an overview of four main forms of direct participation: consultation(individual or group) and delegation along with examples of their applications in work places