7 research outputs found
Capital humano y generaci贸n de valor en la empresa
It seems undoubted that human capital is currently the key idea of companies. But the evolution of knowledge, technology, training and collaboration between companies constitute a generation of value within the company and with great potential for consumers / clients. This generation of value extends to competitiveness in companies and diverse cultural contexts. Training is a key element in the entire structure of organizations and the connection with other companies sharing training will form networks which generate value for other companies as a whole to compete better and achieve higher levels of productivity in local and international markets, linking human capital and generation of value between companies through training. The interaction between human capital and training is addressed by means of training through learning and as a result as a benchmark of productivity and competitiveness. The generation of value through the client, economic value, and especially, value from strategic alliances and training, are all highlighted.Parece indudable que el capital humano es actualmente el eje central de las empresas. Pero la evoluci贸n del conocimiento, la tecnolog铆a, la capacitaci贸n y la colaboraci贸n entre empresas constituye una generaci贸n de valor dentro de la empresa y con proyecci贸n en los consumidores / clientes. Esta generaci贸n de valor se extiende a la competitividad en las empresas y diversos contextos culturales. La capacitaci贸n es pieza clave en toda la estructura de las organizaciones y la conexi贸n con otras empresas compartiendo capacitaci贸n se constituir谩n redes que generen valor para otras empresas en su conjunto para competir mejor y alcanzar cotas m谩s altas de productividad en los mercados locales e internacionales, enlazando capital humano y generaci贸n de valor entre empresas a trav茅s de la capacitaci贸n. Se aborda la interacci贸n entre capital humano y capacitaci贸n por medio del aprendizaje y como consecuencia este como referente de productividad y competitividad. Se pone de relieve la generaci贸n de valor desde a trav茅s del cliente, el valor econ贸mico y especialmente el valor desde las alianzas estrat茅gicas y la capacitaci贸n
Treatment of Periprosthetic Infections: An Economic Analysis
This review summarizes the existing economic literature, assesses the value of current data, and presents procedures that are the less costly and more effective options for the treatment of periprosthetic infections of knee and hip. Optimizing antibiotic use in the prevention and treatment of
periprosthetic infection, combined with systemic and behavioral changes in the operating room, the detection and treatment of high-risk patient groups, as well as the rational management of the existing infection by using the different procedures according to each particular case, could allow for improved outcomes and lead to the highest quality of life for patients and the lowest economic impact. Nevertheless, the costeffectiveness of different interventions to treat periprosthetic infections remains unclear
Directrices para la implementaci贸n de la ONU modelo de gesti贸n de la relaci贸n con el cliente en el sector industrial: Caso Damera
En la presente investigaci贸n se aplica el m茅todo de caso para analizar la implementaci贸n de un modelo de Customer Relationship Management en una empresa industrial. Para este fin se utiliza como base la
propuesta de Peppers y Rogers, integr谩ndola en las caracter铆sticas y los tipos de demanda propios del sector industrial. A esto se suma el desarrollo de un diagn贸stico con miras a evaluar la potencialidad
de la empresa para implementar el modelo y la elaboraci贸n de una matriz de clasificaci贸n del cliente. Finalmente, se aplic贸 una encuesta a partir de la cual se identificaron las variables para la segmentaci贸n
de clientes y los puntos de contacto, defini茅ndose as铆 los grupos de valor para la empresa.The goal of the research is to generate profitable logistics and commercial strategies using a top-down
methodology, based on financial statements to close identified gaps in the cost-to-serve for emerging
markets. The methodology has three phases and 12 steps that align strategy, scope, processes and
activity-based costing with the segmentation of profitable, marginal and non-profitable accounts to
increase profitability. A set of tools is proposed to prioritize customer attention and to define ideal
logistics/commercial strategies for the objects of the study (products clients, etc.)
Directrices para la implementaci贸n de un modelo de gesti贸n de la relaci贸n con el cliente en el sector industrial: caso DAMERA
In this research, the case method is applied to analyze the implementation of a Customer Relations-hip Management model in an industrial company. To this end, the Peppers and Rogers鈥檚 proposal wasused and integrated with the characteristics of the specific type of demand used in the industrial sector.A diagnosis was developed in order to evaluate the potential of the company to implement the model,and a matrix of customer classifications was developed. Finally, a survey was implemented for identifyingcustomer segmentation variables and contact points, thereby defining value groups for the company.En la presente investigaci贸n se aplica el m茅todo de caso para analizar la implementaci贸n de un modelode Customer Relationship Management en una empresa industrial. Para este fin se utiliza como base lapropuesta de Peppers y Rogers, integr谩ndola en las caracter铆sticas y los tipos de demanda propios delsector industrial. A esto se suma el desarrollo de un diagn贸stico con miras a evaluar la potencialidadde la empresa para implementar el modelo y la elaboraci贸n de una matriz de clasificaci贸n del cliente.Finalmente, se aplic贸 una encuesta a partir de la cual se identificaron las variables para la segmentaci贸nde clientes y los puntos de contacto, defini茅ndose as铆 los grupos de valor para la empresa
Capital Humano y Generaci贸n de Valor en la Empresa
Parece indudable que el capital humano es actualmente el eje central de las empresas. Pero la evoluci贸n del conocimiento, la tecnolog铆a, la capacitaci贸n y la colaboraci贸n entre empresas constituye una generaci贸n de valor dentro de la empresa y con proyecci贸n en los consumidores / clientes. Esta generaci贸n de valor se extiende a la competitividad en las empresas y diversos contextos culturales.
La capacitaci贸n es pieza clave en toda la estructura de las organizaciones y la conexi贸n con otras empresas compartiendo capacitaci贸n se constituir谩n redes que generen valor para otras empresas en su conjunto para competir mejor y alcanzar cotas m谩s altas de productividad en los mercados locales e internacionales, enlazando capital humano y generaci贸n de valor entre empresas a trav茅s de la capacitaci贸n. Se aborda la interacci贸n entre capital humano y capacitaci贸n por medio del aprendizaje y como consecuencia este como referente de productividad y competitividad.
Se pone de relieve la generaci贸n de valor desde a trav茅s del cliente, el valor econ贸mico y especialmente el valor desde las alianzas estrat茅gicas y la capacitaci贸n
Capital Humano y Generaci贸n de Valor en la Empresa (Human Capital and Generation of Value in the Company)
Parece indudable que el capital humano es actualmente el eje central de las empresas. Pero la evoluci贸n del conocimiento, la tecnolog铆a, la capacitaci贸n y la colaboraci贸n entre empresas constituye una generaci贸n de valor dentro de la empresa y con proyecci贸n en los consumidores / clientes. Esta generaci贸n de valor se extiende a la competitividad en las empresas y diversos contextos culturales.La capacitaci贸n es pieza clave en toda la estructura de las organizaciones y la conexi贸n con otras empresas compartiendo capacitaci贸n se constituir谩n redes que generen valor para otras empresas en su conjunto para competir mejor y alcanzar cotas m谩s altas de productividad en los mercados locales e internacionales, enlazando capital humano y generaci贸n de valor entre empresas a trav茅s de la capacitaci贸n. Se aborda la interacci贸n entre capital humano y capacitaci贸n por medio del aprendizaje y como consecuencia este como referente de productividad y competitividad. Se pone de relieve la generaci贸n de valor desde a trav茅s del cliente, el valor econ贸mico y especialmente el valor desde las alianzas estrat茅gicas y la capacitaci贸n.聽English abstractIt seems undoubted that human capital is currently the key idea of companies. But the evolution of knowledge, technology, training and collaboration between companies constitute a generation of value within the company and with great potential for consumers / clients. This generation of value extends to competitiveness in companies and diverse cultural contexts. Training is a key element in the entire structure of organizations and the connection with other companies sharing training will form networks which generate value for other companies as a whole to compete better and achieve higher levels of productivity in local and international markets, linking human capital and generation of value between companies through training. The interaction between human capital and training is addressed by means of training through learning and as a result as a benchmark of productivity and competitiveness. The generation of value through the client, economic value, and especially, value from strategic alliances and training, are all highlighted.聽聽