Adaptionsbarrieren im Technologietransfer – Begriff, Relevanz und Implikationen für das Marketing

Der Erfolg eines Technologietransfers hängt unter anderem von der Bereitschaft und Fähigkeit potenzieller Anwender zur Akzeptanz der zu transferierenden Technologie ab. Während die Literatur dem Prozess des Technologietransfers große Aufmerksamkeit widmet, gibt es vergleichsweise wenige Erkenntnisse zum Management von Akzeptanzbarrieren und Kommunikationsmaßnahmen zur Bewältigung dieser Barrieren. Ziel des vorliegenden Beitrags ist es, diese Barrieren näher zu untersuchen und Kommunikationsinhalte und -instrumente zu betrachten, die diese Barrieren wirkungsvoll überwinden helfen. Der vorliegende Beitrag diskutiert daher den Stand der Literatur zur Adaption von Innovationen und zur Förderung einer Innovationsadaption durch Kommunikationsinhalte und -instrumente. Am Beispiel einer neuartigen Fügetechnologie werden Maßnahmen für eine zielgerichtete Vermittlung von Informationen zur Förderung ihrer Adaption durch potenzielle Anwender dargestellt. Der Beitrag endet mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf weitere Forschungsfragen

Zukunftsmodell Ökosystem : die Suche nach der passenden Rechtsform in der Schweiz

Ökosysteme gewinnen stetig an Bedeutung. Ein Katalysator dafür ist die anhaltende technologische Entwicklung, die in der Lage ist, den Transaktions- und Koordinationsaufwand innerhalb von Ökosystemen erheblich zu verringern. Ökosysteme können in drei unterschiedliche Führungsformen eingeteilt werden: »Alleiniger Dominator«, »Alle durch einen« und »Gemeinsam stark«. Damit Unternehmen die Bedingungen eines Beitritts prüfen und sich in ein Ökosystem einbringen können, benötigen diese Führungsformen einen rechtlichen Rahmen. Für die Führungsform »Alleiniger Dominator« drängt sich das Arbeiten mit zweiseitigen Verträgen auf. Die Rechtsformen der Genossenschaft und des Vereins eignen sich für die Führungsform »Gemeinsam stark«. Bei der Führungsform »Alle durch einen« empfiehlt sich das Vorgehen über ein Joint Venture unter Gründung einer AG oder einer GmbH. Welche Führungs- und Rechtsformen am besten geeignet sind, ist von den konkreten Umständen und Rahmenbedingungen abhängig