Arbejds- og ledelsesforhold i ny-økonomiske virksomheder

Organisations- og ledelsesformerne er studeret i 5 "ny-økonomiske" virksomheder, der formodes at illustrere fremtidens organisationsformer. Virksomhederne er udvalgt, fordi de er præget af relativt højt tempo og tidskrav, fleksibel organisation og selvledelse, en sammenglidning mellem ude og inde, højtuddannede unge medarbejdere og viden som produktionsfaktor. I praksis viser det sig, at der er højt tempo - og en noget kaotisk dagligdag, og at de fungerer i et miljø med meget viden - men med endnu mere uvidenhed. Fleksibiliteten, selvledelsen og sammenglidningen mellem ude og inde er nok større end i "normale" industrivirksomheder, men den er absolut set begrænset. Årsagerne til denne kun "moderate revolution" af organisationsformerne diskuteres: Er det fordi klassisk organisation og social nærkontakt er nødvendig i den nye økonomi, eller er det manglende fantasi og tryghedsbehov? Begge muligheder holdes åbne. Endelig drøftes, om udviklingen er på vej til at realisere en utopi eller dystopi om fremtidens arbejdsplads. Væsentlige dystopiske træk fremhæves

Mere moralisering end analyse i et biased kampskrift for DR

Denne artikel analyserer en bog om Danmarks Radio skrevet af Christian S. Nissen, tidligere generaldirektør for DR. Han argumenterer for, at danske politikere i deres styring af DR ikke har magtet at modvirke truslerne fra internationale medier som YouTube og Netflix, som ifølge ham vinder frem med unfair metoder. Dette mener han vil svække dansk sammenhold og kultur. I artiklen her argumenteres for, at hans bog er et biased partsindlæg for det gamle DR, som ikke selv har formået at komme ind i en ny medieverden. Selvom Nissen præsenterer sig som tidligere forsker og henviser til forskning, er hans brug heraf overfladisk eller forkert

Tæt-koblede rum i løst-koblede organisationer er måden at lede faglige folk på

Begrebet løst-koblet organisation henviser til organisationer, hvor mål, viden og handlinger ikke altid hænger sammen. Det antages, at være en organisatorisk normaltilstand. Undersøgelser på Det Kongelige Teater har imidlertid peget på, at der her findes endog meget tæt-koblede, faglige rum i den i øvrigt løst-koblede organisation. Det er f.eks. prøveforløbene og opførelsesforløbene. De svarer til f.eks. operationsstuen og flycockpittet i andre verdener. Disse steder hersker der ret klare faglige mål, og der er en stor del fælles viden, fordi det er nærtbeslægtede fagfolk, der befolker rummet. I rummet lægges der vægt på kvalitet og kvalitetsforskelle, men faglig leg findes også i rummet. Rummet er lukket og ”privat.” Artiklen opregner en række positive funktioner ved disse træk. Der er tre grundlæggende ledelsesopgaver i forbindelse med de tæt-koblede, faglige rum: 1) Oprette dem, hvor de mangler, 2) beskytte dem, der eksisterer, mod erodering, herunder at regulere grænserne mellem rummene og omverdenen og 3) nedlægge forældede tætkoblede, faglige rum

Are we witnessing an enchantment?

The classical ideals of science can be seen as an example of the drive towards rationalisation in modern capitalistic societies. It is a specialized activity, based on sine ira et studio, modernism and a production orientation. Based on a case - the Holistic Learning Centre [name changed] situated in Copenhagen - we argue that a post-rational form of research activity is emerging which revert these features. We term this new type of research "enchanted research", "sciencetainment" and "Mode2-b research". The factors that facilitate this development include the boring style of conventional research, growing competition for research funds, more project funding compared to institutional funding and a demand for accountability. Countervailing forces also exist, however

Assessing Pandemic-Related Risks and Resilience of Danish Workforce: A Methodological Approach

The restrictions during the Covid-19 pandemic brought repercussions for the employees. Most of the workplaces had to temporarily lockdown as a preventive measure to the virus spread. Those individuals who were able to continue working remotely faced a lower risk of job loss compared to those persons who could not. The main question, however, revolves around assessing risks and identifying resilient workers during these restrictive phases of the pandemic. In this article, we propose a new Work-From-Home (WFH) index designed to assess individuals' likelihood of working from home. Utilizing quarterly Labour Force Survey data on the actual extent of remote work among Danish workers from 2008 to 2021, this new index can be employed in any dataset with access to the International Standard Classification of Occupation codes. A comparative analysis is conducted with the commonly applied indexes – the Home Office Index (HOI) and Lockdown Index (LDI) suggested by Faber et al. (2020) and Dingel and Neiman (2020). Our findings reveal that the WFH index offers greater variations by occupations, accounting for diverse outcomes of remote work across different economic sectors. Using Pooled OLS models, the study examines factors influencing resilience and lockdown risks, considering demographics, socioeconomic status, residential location, and industry-related aspects. The results highlight the WFH index's accuracy in measuring remote work possibilities, providing a better-fitted model than in the case of HOI. The findings indicate that notably, male workers in middle to top-level positions, particularly in publicly-owned workplaces, exhibit positive outcomes in remote working and lower lockdown risks. This article not only contributes to future research on labour force resilience but also provides supplementary material for easy application to study labour market changes even in cases with limited data in other countries

Abstracts

Abstracts of each articl