Corporate social responsibility as a framework for gender equality: Mapping of gender equality standards for sustainable development

Corporations address gender equality issues in the context of corporate social responsibility (CSR) and sustainable development. As in other areas of CSR, various standards, certifications, and similar initiatives have been proposed to promote gender equality. Despite an increasing number of self-regulation and signaling schemes being proposed, their study has been overlooked by the scholarly literature. This article tries to shed light on these standards through a two-stage exploratory study. First, the main worldwide initiatives that focus on gender equality standards are scrutinized and mapped. Second, their main characteristics are analyzed, based on a content analysis of the information disclosed by organizations that foster the most relevant initiatives. A systematic analysis of relevant gender equality standards is provided. This work highlights a dispersion and lack of uniformity in terms of missions, results, measurement, and even the definition of gender equality or the term used to refer to it. No framework has prevailed. Gender equality standards lack gender mainstreaming and intersectionality is invisible. The business case appears to be the main driver of gender equality standards. The present study is one of the first attempts to thoroughly examine the institutional design of gender equality standards, their standard-setting process as well as their enforcement. We suggest a rethink of the policies that promote the gender equality standards in organizations, as well as a need for collaborative work between managers and policymakers towards the use of common terminology, indicators, and uniformity regarding the terms to be certificated.This study the project METASTANDARDS; the Spanish Ministry of Science, Innovation and Universities; the Spanish State Research Agency (AEI); and co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF) of the European Union (project reference PGC2018-098723-B-I00)

Barriers to women’s access to decision-making positions: a review of current situation and literature’s main contributions

[ES]A pesar de los avances producidos en materia legislativa, la incorporación de las mujeres a los puestos de decisión de las empresas sigue siendo limitada. Son muchas las razones que explican este fenómeno. Entre las causas más citadas por la literatura cabe mencionar: los roles y la distribución irregular de las responsabilidades familiares y sus efectos en el equilibrio entre la vida profesional y familiar, los estereotipos de género y la discriminación, los sistemas de selección y evaluación sesgados, la falta de mentoring o modelos de referencia de mujeres, la exclusión de redes informales de trabajo y la estructura y los procesos organizacionales. El presente artículo tiene como objetivo sintetizar estas causas, así como ofrecer algunas soluciones que las empresas pueden adoptar en sus organizaciones para facilitar el desarrollo profesional de las mujeres.[EN]Although there has been a significant progress in legislation, women’s incorporation in company’s decision-making positions remains limited. There are many reasons that explain such phenomenon. According to literature these are: the roles and irregular distribution of family responsibilities and their effect in the balance between professional and family life; gender stereotypes and discrimination; biased selection and evaluation systems; the absence of mentoring and reference models for women; women exclusion from informal working networks; and the organizational structure and processes. The main objective of the article is to summarize these reasons, and to offer some solutions companies can adopt in order to facilitate women’s professional development in their organizations

Women’s occupational health and safety management: An issue for corporate social responsibility

This study measures the extent to which the gender perspective is taken into account in Occupational Health & Safety (OHS) management and proposes an innovative approach for managing it. This work is an exploratory study of the relations between women´s OHS and Corporate Social Responsibility (CSR) through the examination of the main management practices that literature supports in a survey conducted at 117 companies in Spain with different levels of commitment to gender equality. Overall, the practices in question are found to be deployed to a moderate extent and their impact is limited. The most relevant initiatives are those related to the prevention, punishment and eradication of sexual harassment in the workplace and violence against women. Our findings indicate that compliance with the law and the importance of external recognition in CSR are main drivers in promoting the gender perspective in OHS. A coherent framework is suggested for addressing women’s OHS management based on a voluntary, preventive, systematic approach that goes beyond sexual and reproductive issues, namely the CSR.Ministerio de Igualdad (España), Exp.: 175/0

Does having women managers lead to increased gender equality practices in corporate social responsibility?

There is increasing interest in determining what impact having women in management positions may have on corporate social responsibility (CSR) initiatives. Various authors suggest that gender equality practices should be factored into the broader framework of CSR. This paper examines how the presence of women on corporate boards, in top and middle management and as heads of CSR departments, influences gender equality practices in the field of CSR. Using information collected from companies that have signed up to Women's Empowerment Principles in Spain, we show that the presence of women in the aforesaid posts has a positive impact on CSR activities with gender equality objectives. We thus supplement the justice, business and moral arguments with further arguments in support of the incorporation of women into not only corporate boards but all management positions. Finally, we provide a view of how gender equality can be included in the broader framework of CSR.This research was funded by the Ministry of Equality of Spain, Exp.:175/09. The authors would like to thank the managers of the companies who participated in this project. Their kind gesture in sharing their time and effort is greatly appreciated

The social responsibility as a tool to promote gender equality in companies: the gendered social responsibility

La igualdad de género es un objetivo social que las empresas pueden integrar de forma voluntaria en sus operaciones comerciales y en sus relaciones con sus interlocutores en el marco de sus iniciativas de Responsabilidad Social (RS). El presente artículo tiene como objetivo ofrecer un modelo para el desarrollo de actividades de RS que incorporen el objetivo de igualdad de género, es decir, para el despliegue de una Responsabilidad Social de Género (RSG). Así, se ofrecen pautas para que las actividades de RS incluyan la perspectiva de género, tanto si son internas a la empresa (gestión de recursos humanos, salud y seguridad en el trabajo, adaptación al cambio y gestión del impacto ambiental y recursos naturales), como externas (comunidades locales, socios comerciales, proveedores y consumidores, derechos humanos y problemas ecológicos mundiales). Asimismo, se incluye el Gobierno Corporativo como elemento adicional, por considerarlo esencial para el despliegue de la RSG

Viandar de Sota: La diversificación, ¿controla o aumenta el riesgo empresarial? Autores:

Duración (en horas): De 11 a 20 horas.Nivel educativo: GradoEl caso describe la situación a la que se enfrenta Tomás Larrea administrador único del proyecto gastronómico “El Viandar de Sota” en mayo de 2003. Cinco años atrás y en aras a defender su proyecto empresarial de supermercados de la instalación de su competencia frente a su supermercado estrella, tuvo que emprender un proyecto empresarial de hostelería. Ahora tenía que decidir entre aceptar o rechazar la indemnización que la cadena internacional de moda ZARA le ofrecía por cesar en el contrato de alquiler de los locales donde se ubicaba su proyecto gastronómico. Le restaban diez años de contrato de alquiler, pero ZARA estaba muy interesada en alquilar esos mismos locales. Tomás Larrea recibió una propuesta de 360.000€ que pese a no resarcidle de las pérdidas acumuladas, le permitía obtener dinero en el momento de la operación, hacer frente a sus obligaciones más inmediatas como finiquitos de los trabajadores y olvidarse de la aventura que había comenzado cinco años antes y poder centrarse en su negocio de supermercados. Sin embargo, Tomás había vislumbrado la luz al final del túnel en el que había perdido más de 500.000€ y justo cuando comenzaba a recuperarse recibió la propuesta de indemnización. ¿Tomás Larrea debía centrarse en gestionar su proyecto empresarial de supermercados aceptando la indemnización que no le resarcía de las pérdidas acumuladas o por el contrario, seguir con el proyecto gastronómico que empezaba a dominar y le permitía diversificar su riesgo empresarial

La gestión de la responsabilidad social de género desde la configuración de un marco de actuación y su aplicación en empresas comprometidas con la igualdad de género

617 p.Esta investigación estudia la perspectiva de género en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Presenta la Responsabilidad Social de Género (RSG) como una derivada de la RSE que conlleva la integración de las preocupaciones sociales de los grupos de interés o stakeholders de la empresa desde una perspectiva de género. En concreto, estudia la RSE, su vinculación con la igualdad de género (IG) y el papel de la mujer como stakeholder en la empresa, para finalmente, ofrecer un marco de actuación que gestione la RSG. De esta forma, la RSG se despliega a partir de iniciativas de RSE que promueven la igualdad de género.La promoción de la IG en el ámbito empresarial, además de estar respaldada por una justificación social o moral, requiere ser abordada con un lenguaje empresarial. La RSE es una tendencia en la gestión empresarial. En este contexto, se puede utilizar la RSE para impulsar la IG como un elemento estratégico de la sostenibilidad empresarial (Grosser, 2009). Existen empresas sensibilizadas con la IG a las que les resulta complejo dar el paso de la retórica a la práctica. De esta forma, con esta tesis se aspira a dar respuesta a aquellas empresas que, estando comprometidas con la IG, quieren abordarla en el ámbito de la RSE

Viandar de Sota: Dibersifikazioak kontrolatu edo areagotu egiten du enpresa-arriskua?

Duración (en horas): De 11 a 20 horas. Nivel educativo: GradoKasuak deskribatzen du Tomas Larreak, ”El Viandar de Sota” gastronomia-proiektuko administrari bakarrak, aurre egin beharreko egoera 2003ko maiatzean. Bost urte lehenago lehiakide batek Larreatarren supermerkatu izarraren parean ezarri nahi zuen eta Tomasek bere supermerkatuen enpresa-proiektua babestu nahian, ostalaritzako enpresa-proiektu bati ekin behar izan zion. Erabaki beharra zuen ZARA modaren nazioarteko kateak beraren gastronomia-proiektua kokatzen zen lokalen alokairu-kontratua eteteagatik eskainitako kalte-ordaina onartu edo ez. Beste 10 urterako zuen kontratua, baina ZARA oso interesatua zegoen lokal horiek berak alokatzearekin. Tomas Larreak 360.000€ko proposamena jaso zuen; nahiz eta metatutako galerak ez osatu, eragiketaren unean dirua lortzeko aukera emango zion, bere betebeharrik berehalakoenei aurre egiteko aukera, hala nola, langileen kitapenak, eta bost urte lehenago hasitako abenturaz ahaztu eta supermerkatuen negozioan zentratu ahal izateko aukera. Baina Tomasek argia ikusia zuen 500.000€ galarazi zizkion tunelaren amaieran eta, hain zuzen ere, berpizten hasia zenean, kalte-ordainaren proposamena jaso zuen. Tomas Larreak supermerkatuen enpresa-proiektua kudeatzen zentratu behar zuen metatutako galerak kenduko ez zizkion kalte-ordaina onartuta, edota, alderantziz, menperatzen hasia zen eta enpresa-arriskua dibertsifikatzeko aukera emango zion gastronomia-proiektuarekin jarraitu behar zuen

La gestión de la responsabilidad social de género desde la configuración de un marco de actuación y su aplicación en empresas comprometidas con la igualdad de género

617 p.Esta investigación estudia la perspectiva de género en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Presenta la Responsabilidad Social de Género (RSG) como una derivada de la RSE que conlleva la integración de las preocupaciones sociales de los grupos de interés o stakeholders de la empresa desde una perspectiva de género. En concreto, estudia la RSE, su vinculación con la igualdad de género (IG) y el papel de la mujer como stakeholder en la empresa, para finalmente, ofrecer un marco de actuación que gestione la RSG. De esta forma, la RSG se despliega a partir de iniciativas de RSE que promueven la igualdad de género.La promoción de la IG en el ámbito empresarial, además de estar respaldada por una justificación social o moral, requiere ser abordada con un lenguaje empresarial. La RSE es una tendencia en la gestión empresarial. En este contexto, se puede utilizar la RSE para impulsar la IG como un elemento estratégico de la sostenibilidad empresarial (Grosser, 2009). Existen empresas sensibilizadas con la IG a las que les resulta complejo dar el paso de la retórica a la práctica. De esta forma, con esta tesis se aspira a dar respuesta a aquellas empresas que, estando comprometidas con la IG, quieren abordarla en el ámbito de la RSE

Viandar de Sota: Dibersifikazioak kontrolatu edo areagotu egiten du enpresa-arriskua?

Duración (en horas): De 11 a 20 horas. Nivel educativo: GradoKasuak deskribatzen du Tomas Larreak, ”El Viandar de Sota” gastronomia-proiektuko administrari bakarrak, aurre egin beharreko egoera 2003ko maiatzean. Bost urte lehenago lehiakide batek Larreatarren supermerkatu izarraren parean ezarri nahi zuen eta Tomasek bere supermerkatuen enpresa-proiektua babestu nahian, ostalaritzako enpresa-proiektu bati ekin behar izan zion. Erabaki beharra zuen ZARA modaren nazioarteko kateak beraren gastronomia-proiektua kokatzen zen lokalen alokairu-kontratua eteteagatik eskainitako kalte-ordaina onartu edo ez. Beste 10 urterako zuen kontratua, baina ZARA oso interesatua zegoen lokal horiek berak alokatzearekin. Tomas Larreak 360.000€ko proposamena jaso zuen; nahiz eta metatutako galerak ez osatu, eragiketaren unean dirua lortzeko aukera emango zion, bere betebeharrik berehalakoenei aurre egiteko aukera, hala nola, langileen kitapenak, eta bost urte lehenago hasitako abenturaz ahaztu eta supermerkatuen negozioan zentratu ahal izateko aukera. Baina Tomasek argia ikusia zuen 500.000€ galarazi zizkion tunelaren amaieran eta, hain zuzen ere, berpizten hasia zenean, kalte-ordainaren proposamena jaso zuen. Tomas Larreak supermerkatuen enpresa-proiektua kudeatzen zentratu behar zuen metatutako galerak kenduko ez zizkion kalte-ordaina onartuta, edota, alderantziz, menperatzen hasia zen eta enpresa-arriskua dibertsifikatzeko aukera emango zion gastronomia-proiektuarekin jarraitu behar zuen