Analysis of competitive strategies of startups under conditions of global challenges

The paper identifies the main differences between a start-up company and a traditional enterprise and identifies the features of their competitive strategies. The main aspects of determining the development strategy of start-up competitive advantages based on economic and mathematical modeling are considered. On the example of the start-up project “Multiservice of Intelligent Management of Finances and Needsa”, the task of which is to create a new model of human behavior independent of the money factor and create an environment of internal incentives for the individual that contribute to the creative solution of certain tasks, the developed model was tested. The proposed integrated approach to assessing economic efficiency is relevant in the context of the formation of an innovative environment for the development of start-ups and allows creating competitive advantages.У статті визначено основні відмінності між стартовою компанією та традиційним підприємством та визначено особливості їх конкурентних стратегій. Розглянуто основні аспекти визначення стратегії розвитку стартових конкурентних переваг на основі економіко-математичного моделювання. На прикладі стартового проекту «Мультисервіс інтелектуального управління фінансами та Needsa», завданням якого є створення нової моделі поведінки людини, незалежної від грошового фактору, та створення середовища внутрішніх стимулів для особи, які сприяють до творчого вирішення певних завдань була випробувана розроблена модель. Запропонований комплексний підхід до оцінки економічної ефективності є актуальним в контексті формування інноваційного середовища для розвитку стартапів та дозволяє створити конкурентні переваги.В статье определяются основные различия между начинающей компанией и традиционным предприятием, а также определяются особенности их конкурентных стратегий. Рассмотрены основные аспекты определения стратегии развития стартовых конкурентных преимуществ на основе экономико-математического моделирования. На примере стартап-проекта «Мультисервис интеллектуального управления финансами и потребностями», задачей которого является создание новой модели поведения человека, независимой от денежного фактора, и создание среды внутренних стимулов для личности, способствующих Для творческого решения определенных задач разработанная модель была опробована. Предлагаемый комплексный подход к оценке экономической эффективности актуален в контексте формирования инновационной среды для развития стартапов и позволяет создавать конкурентные преимущества