Roadmapping como instrumento integrador de projetos de P&D em institutos públicos

Com base em revisão bibliográfica e em um estudo de caso,\ud é\ud objetivo\ud deste artigo\ud propor\ud um processo\ud roadmapping\ud para integrar e alinhar projetos de pesquisa e de\ud desenvolvimento em Institutos Públicos. Na literatura,\ud a\ud pesquisa e\ud o\ud desenvolvimento\ud normalmente são considerados como processo único. Entretanto, a pesquisa e o\ud desenvolvimento\ud em\ud Institutos Públicos são\ud processos distintos, com lógicas de\ud organização e gerenciamento\ud igualmente distintos\ud , demandando\ud , por isso,\ud processos\ud específicos\ud de seleção quanto aos critérios e métodos de avaliação e escolha de projetos.\ud Um método que vem se consolidando e difundido c\ud om o propósito de alinhar e integrar\ud processos distintos é o\ud technology roadmapping\ud , que se mostrou uma técnica apropriada\ud para o alinhamento e integração de projetos de pesquisa e de desenvolvimento, por\ud explorar os vínculos entre planejamento estratégico\ud , diretrizes de P&D e seleção de\ud projetosThis article aims to propose a roadmapping process to integrate and align research and\ud development projects in public\ud institutions. It is based on literature review and a case study.\ud In the literature, research and development are usually considered as the sole process.\ud However, research and development in public institutions are distinct processes with also\ud distinct orga\ud nizational and management logics. So, they demand specific procedures\ud regarding the projects selection criteria and methods of evaluation. One method that has\ud been consolidated and disseminated in order to align and integrate different processes is\ud technol\ud ogy roadmapping, which has proved to be a suitable technique for the alignment\ud and integration of research and development projects by exploring the links among\ud strategic planning, R&D guidelines and project selectio

Análise econômica da produção de ostras na Região da Grande Florianópolis, SC

Este trabalho foi efeutuado junto a propriedades que têm no cultivo deostras sua principal atividade. Os dados e as informações financeirasforam coletados e registrados periodicamente. Sua análise permitea definição de indicadores econômicos, bem como a comparação dedesempenho entre as propriedades acompanhadas

Auxiliary instrument of portfolio project selection in Public Institutes.

Métodos tradicionais de seleção de portfólio de projetos tendem a privilegiar dimensões e aspectos mais relacionados ao lucro e/ou crescimento. Além dessas dimensões e aspectos, Institutos Públicos podem se orientar por aspectos de dimensões que, a exemplo da social, são menos passíveis de avaliação objetiva. Isso justifica a conveniência de instrumentos auxiliares aos processos de seleção de projetos organizados a partir de prioridades não coincidentes com aquelas que comumente orientam empresas privadas. A proposição desta tese foi sistematizar um instrumento auxiliar aos métodos de seleção de projetos de P&D em Institutos Públicos. Trata-se da sistematização de relações em algoritmo que possibilita e valoriza as manifestações de entendimentos orientados primordialmente por diferentes dimensões que fundamentam a missão institucional. O instrumento auxiliar proposto se revelou efetivo em atender as diversas dimensões que orientam um Instituto Público, e compatível com a dinâmica operacional de modelos tradicionais de seleção de projetos e de gestão de portfólio de projetos. Essa efetividade e a compatibilidade operacional foram verificadas com base em uma simulação de seleção realizada a partir de projetos já componentes do portfólio de um Instituto Público. O ranqueamento dos projetos resultou diferente daquele produzido em procedimento comumente utilizado pelo instituto. Conclui-se que, ainda que somente auxiliar aos modelos tradicionais de seleção de projetos, o instrumento proposto pode concorrer para processos de seleção que melhor considerem as múltiplas dimensões e diferentes perspectivas presentes na gestão de Institutos Públicos.Traditional project portfolio selection methods tend to confer greater privilege to profit and/or outgrowth than to other dimensions and aspects; however, public institutes have some different dimensions, such as social development, that go beyond the economic and financial aspects to ground the institutional mission. This context is appropriate for complementary selection methods or based on different priorities from private companies methods. This thesis proposes to systematize an auxiliary instrument for R&D projects selection processes, aiming to better meet Public Institutes needs. The systematization of relations, calculated by an algorithm, enables and valorizes the manifested understanding driven by different dimensions that underlie the institutional mission. The proposed auxiliary instrument proved to be effective to better meet the diverse dimensions that drive a Public Institute, and to be fully compatible with the operational dynamics of traditional models for project selection and project portfolio management. Such effectiveness and operational compatibility were checked using a project selection simulation of projects from a Public Institute portfolio. The ranking of the portfolio resulted differently from the procedure commonly used by the Institute. In summary, although the instrument proposed is only complementary to traditional methods of project selection, it can contribute to project selection processes that better consider different perspectives and multiple dimensions that characterize Public Institutes management

Indicações Geográficas (IG) e outros signos distintivos: conceitos, aplicações e adequação aos produtos agropecuários em Santa Catarina

Em agosto de 2020 havia no Brasil 74 Indicações Geográficas (IG) com registros concedidos pelo Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI), sendo 54 Indicações de Procedência (IP) e 20 Denominações de Origem (DO), além de 53 processos em andamento (21 IPs e 32 DOs).  O estado de Santa Catarina sempre reconheceu a importância das IGs e já contava, em 2020, com uma IP (Vales da Uva Goethe) e duas DOs (Banana da Região de Corupá e Campos de Cima da Serra - Queijo Artesanal Serrano). Atualmente o Estado aguarda a concessão dos registros de mais quatro IGs (Vinhos de Altitude de Santa Catarina, Erva-Mate do Planalto Norte Catarinense, Maçã Fuji da Região de São Joaquim e Mel de Melato da Bracatinga do Planalto Sul Brasileiro) (INPI, 2020b), sendo três DOs e uma IP. A extensão rural e pesqueira tem o importante papel de sensibilização, mobilização e despertar as pessoas inseridas em suas comunidades, o que pode contribuir para o processo de avaliação do potencial para IGs em Santa Catarina. As primeiras experiências com as IGs de Santa Catarina geraram algumas dúvidas em relação à forma como as instituições brasileiras vinham incentivando e conduzindo os processos de IG, considerando os conceitos, os objetivos e os processos adotados internacionalmente. A partir do conceito internacional de IG adotado pela Organização Mundial de Propriedade Industrial (OMPI) e pelo International Trade Centre (ITC), perguntou-se: quais das IGs catarinenses necessitavam de proteção contra o uso indevido dos seus nomes (ou dos seus produtos)? Quais foram as motivações dos interessados em solicitar essas IGs em Santa Catarina? Que outras formas de proteção poderiam ser adotadas por esses produtos? Buscando trazer uma reflexão sobre essas questões, o presente documento traz um relato dos processos das IGs de Santa Catarina até 2020, com o objetivo de compreender o conceito e o propósito das IGs diante da necessidade de proteção e das expectativas criadas pelas instituições de fomento e incentivo em relação aos benefícios e vantagens comerciais. Finalmente, sugere-se adotar a norma ABNT NBR 16.536 para auxiliar na identificação de produtos, serviços e regiões passíveis de uma IG, ou outros signos distintivos em Santa Catarina, considerando os conceitos e objetivos adotados internacionalmente e a legislação brasileira

Perdas provocadas pelo tornado em algumas regiões do estado de Santa Catarina: 14 e 15 de agosto de 2020

Em agosto de 2020 ocorreu, novamente, um evento climátco extremo, com formação de tornado, em Santa Catarina. As fortes rajadas de ventos e tempestades atngiram pratcamente todo o Estado. Esta forte instabilidade foi causada por um cavado (área alongada de baixa pressão), associado à ocorrência de jatos de baixos níveis direcionados para as regiões norte e oeste catarinenses, que contribuíram com a formação de umidade e temporais com associação de tornados, granizo e vendaval. Em razão desta ocorrência foi realizado um levantamento das perdas ocorridas nos estabelecimentos agropecuários dos 22 municípios atngidos, que efetvamente registraram perdas econômicas e fnanceiras. O presente documento é o resultado deste trabalho, demonstrando as ocorrências nos 22 municípios, concentrados no Planalto Sul, Planalto Norte, Meio-Oeste e Litoral Norte Catarinense, abrangendo 1.119 estabelecimentos agropecuários, com perdas estmadas em R$50.249.133,40