Identifying and managing risk in international construction projects

تزايد على مدار العقد الأخير ظهور مشاريع إنشائية كبيرة في دول أو مناطق تفتقر إلى المتخصصين وخبراء مقاولي البناء والموردين والاستشاريين. وتقوم الحكومات في منطقة الشرق الأوسط وأوروبا الشرقية والصين والهند والأسواق النامية باتخاذ خطوات لمعالجة العجز في البنية التحتية الوطنية، ومن ثم خلق مناطق جديدة يزدهر فيها الطلب على البناء. وعندما يترافق ذلك مع النمو الضعيف الذي تشهده الأسواق المتقدمة مثل المملكة المتحدة والولايات المتحدة وأوروبا الغربية والأسواق الخارجية فإنه يمثل فرص جاذبة لأعمال البناء على المستوى العالمي. وبالرغم من ذلك تتناثر الأخبار التحذيرية حول الأسواق الخارجية بسبب المقاولين والاستشاريين الدوليين الذين فشلوا في إدراك تعقيدات ومخاطر العمل في بيئة جديدة كما فشلوا أيضاً في الاستفادة من الفرص المتاحة. ومن خلال تحديد مستويات المخاطر وإجراء التحليلات المفصلة وتصنيف مخاطر الاختصاص ذات الصلة والتخفيف من حدتها يتمكن المشاركين في مشاريع البناء الدولية من زيادة احتمالات نجاح المشروع وطول عمره التجاري في الاختصاص الجديد. تحديد المخاطر وتقييمها ليس علماً بل هو فن، وبينما يوجد العديد من الأساليب المحتملة لهذه المسألة إلا أن استراتيجياتنا لتحديد مخاطر الاختصاص وتقييمها وتصنيفها والتخفيف من حدتها تقدم للأطراف الدولية الجديدة فرصاً جيدة للنجاح التجاريOver the last decade, major construction projects have increasingly arisen in countries or regions that lack specialist, expert construction contractors, suppliers and consultants. Steps are being taken by governments in the Middle East, Eastern Europe, China, India and developing markets to address national infrastructure deficits, and by so doing, are creating new regions of booming construction demand. When coupled with anaemic growth in developed markets such as the United Kingdom, the USA and Western Europe, foreign markets present attractive opportunities to the global construction industry. However, foreign markets are littered with the cautionary tales of international contractors and consultants that have failed to grasp the intricacies and risks of operating in a new environment and have failed to capitalise on the opportunities available. By identifying the classes of risks, and undertaking detailed analysis, ranking and mitigation of relevant jurisdictional risks, participants in international construction projects will increase the likelihood of project success and commercial longevity in the new jurisdiction. Risk identification and assessment is not a science but an art, and while there are many potential approaches to the issue, we propose that our strategies for identifying, assessing, ranking and mitigating jurisdictional risks offer new international players a good chance of commercial success