AN EXAMINATION OF COMPETENCY BASED HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND COMPENSATION SYSTEMS

1980'lerden bu yana insan kaynakları yönetimi alanında gerçeklestirilen arastırmaların bir bölümü, hem insan kaynakları uygulamalarının kendi içindeki uyumunun hem de bu uygulamalar ile örgütsel strateji arasındaki uyumun nasıl saglanacagı üzerinde durmaktadır. Arastırmaların bir diger bölümü ise söz konusu uygulamaların örgütsel performansı nasıl destekleyecegine odaklanmaktadır. Bu çerçevede geleneksel is odaklı sistemlerden farklı olarak ücretlendirme sisteminin örgütsel yetkinlikler ve stratejiyi destekleyecek biçimde tasarlanması önem kazanmaktadır. Bu çalısma, ilgili literatür göz önüne alınarak, yetkinliklere dayalı insan kaynakları yönetimi ve ücretlendirme sistemlerinin tasarımına iliskin bir inceleme yapmayı amaçlamaktadır. There has been considerable research on how human resource practices would fit both within its internal practices and with organizational strategy. Another stream of research has focused on how such practices would support organizational performance. In this context, it is trivial to design compensation systems, other than traditional job focused systems, that support both organizational competencies and strategy. This study aims to examine the design of competency based human resource management and compensation systems

The effect of feedback system on employee performance and an application

Geribildirim bilgisinin, çalışanların iş performansı üzerinde olumlu etkileri bulunmaktadır. Tüm çalışanların günlük iş temposu içerisinde, defalarca geribildirim alıp, verdikleri düşünüldüğünde, performansa dönük bu değerlendirmelerin ne denli önemli olduğu daha net ortaya çıkmaktadır. Çalışanın güçlü ve zayıf yönlerinin tespitinde son derece değerli bir kaynak olan geribildirim bilgisi, iyileştirme planlarının yönünü ve odaklanılması gereken alanların tespitini kolaylaştırmaktadır. Ancak, hassas değerlendirmeler üzerine kurulu geribildirim olgusu, işletmelerde üzerinde dikkatle durulması gereken önemli bir süreci gerekli kılmaktadır. Çünkü geribildirim sürecinin sadece performans değerlendirme sistemi gibi organizasyonu ilgilendiren formel bir boyutu bulunmamaktadır. Geribildirim, aynı zamanda iyi yönetilmesi gereken bir birey davranışıdır ve bu davranış biçimini etkileyen çeşitli unsurlar (ego tatmini, imaj koruma çabası, geribildirim kaynağının belirlenmesi, zamanlama, ne sıklıkla geribildirim bilgisine başvurulacağı gibi) bulunmaktadır. Bir daranış boyutunun da ötesinde, geribildirim sisteminin, insan kaynakları alt süreçleri (eğitim, ücretlendirme, kariyer planlama, iş düzaynı gibi) üzerinden çalışan performansına dolaylı yansımalarının olduğu da görülmektedir.Feedback data effect the employees job peformance. We know that all employees in organization seek feedback data during the day of their work practices. Feedback data determines the strong and weak performance aspects of all personnal and directs the improvement areas to the future performance. Because of these reasons feedback become more important for both employees and also for organization. But feedback process consist critical corner stones. Especially, feedback data evaluation sub-process should be considered under the social and psychological reflections. So, feedback phenomenon is related to human behavior and human behavior is effected by so much external factors (ego satisfaction, image protection etc.). In the other way, feedback concept should be considered as a part of formel performance evaluation system. From this perpective, feedback data could be used in training need analysis, compensation regulations, career planning and job design implementations

The Effects of Job Rotation Practices on Motivation: A Research on Managers in the Automotive Organizations

Job rotation is a job design approach widely used by many companies at various hierarchical levels. By adopting the human structure of the company with technical processes, job rotation is the consequence of effort and determination. In Turkey it can be said that it is companies with a majority of foreign capital who have successfully applied this technique with the aim of improving workers performance. To reach this goal the first condition is to ensure that job rotation practices generate the expected effect on an employee’s motivation. From this angle, decreasing monotony, preparing the employee for management, defining the most productive job/position and increasing the level of knowledge and skills are the functions by which the said motivational effect will be achieved. Consequently this study aimed to test the established hypothesis expressed as ‘job rotation practices have a positive effect on motivation’. In this context, the research results verified that job rotation applications effect motivation.Job design; Job rotation; Motivation; Employee performance; Job enlargement