El método del caso como estrategia didáctica para la formación de administradores de empresas

Los estudios de caso han sido un instrumento didáctico básico en la preparación de directivos y administradores de negocios. Este trabajo presenta un resumen acerca de qué es un caso, sus requisitos, el propósito y las técnicas para la escritura de los mismos. Se discuten las ventajas y limitaciones de este sistema de enseñanza-aprendizaje. Finalmente, plantea la utilización del método de caso en la Harvard Business School.The case studies have been a basic didactic instrument in the formation of managers and business administrators. This work presents a resume on the nature of the case, its stages, the proposal and technicals and limits of this system for teaching-learning. It presents the case studies in the Harvard Business School too

Evolución histórica de los conceptos de responsabilidad social empresarial y balance social

El término responsabilidad social corporativa se utiliza frecuentemente en dos contextos diferentes:para describir lo que de hecho está haciendo la empresa y para describir lo que debería estarhaciendo. Es decir, un enfoque descriptivo y uno normativo. Las acciones sociales del sectorprivado complementan el quehacer estatal. Son numerosos los ejemplos en los cuales el sectorprivado está realizando una contribución importante. Es necesario considerar que la tendenciahacia la globalización ha creado nuevos retos para el sector privado en lo relativo a sus obligacionesy responsabilidades con respecto a la sociedad en general. El objetivo de este texto es lograruna aproximación y diferenciación de los conceptos de responsabilidad social empresarial y balancesocial. La principal conclusión a la que se llegó es que las empresas objeto de estudio noaplican un modelo para la elaboración del balance social y que no construyen indicadores degestión social propios

Evolución histórica de los conceptos de responsabilidad social empresarial y balance social

El término responsabilidad social corporativa se utiliza frecuentemente en dos contextos diferentes: para describir lo que de hecho está haciendo la empresa y para describir lo que debería estar haciendo. Es decir, un enfoque descriptivo y uno normativo. Las acciones sociales del sector privado complementan el quehacer estatal. Son numerosos los ejemplos en los cuales el sector privado está realizando una contribución importante. Es necesario considerar que la tendencia hacia la globalización ha creado nuevos retos para el sector privado en lo relativo a sus obligaciones y responsabilidades con respecto a la sociedad en general. El objetivo de este texto es lograruna aproximación y diferenciación de los conceptos de responsabilidad social empresarial y balance social. La principal conclusión a la que se llegó es que las empresas objeto de estudio no aplican un modelo para la elaboración del balance social y que no construyen indicadores de gestión social propios.Responsabilidad social empresarial, balance social, políticas y acciones sociales, filantropía, sostenibilidad

El ethos antioqueño: Soporte moral para la creación, desarrollo y conservación de empresas

El trabajo se orienta a recuperar del olvido aquellas historias de vida de empresarios y empresas de Antioquia que, sin ser las grandes y sonadas historias, sin ser tampoco aquellas vidas monumentales de personajes de la empresa de la región, sí han contribuido con el esfuerzo a edificarla, a construir esta porción de país que hoy goza de merecida fama no sólo en el contexto nacional sino incluso internacional.Se identificarán aquellas personas que han iniciado sus proyectos empresariales partiendo desde cero. De una y otra, persona y empresa, se recuperarán sus memorias, indicando en cada caso las dificultades surgidas, las soluciones propuestas, y tratando no sólo de periodizar sus respectivas vidas", sino de contextualizarlas de conformidad con la situación cultural, económica, política, etc. Se pretende que el trabajo realizado pueda luego ser mostrado o exhibido y así llegue a convertirse en modelo o ejemplo para las generaciones presentes y futuras, para que encuentren en él que el espíritu emprendedor del "paisa" es, en efecto, una genuina realidad que no sólo no se ha agotado, sino que se actualiza y florece día a día. Esas historias de vida desconocidas, de personas que aún permanecen en el anonimato, podrán recuperarse y ver en ellas cómo se actualiza permanentemente el espíritu emprendedor del paisa: de este modo se les hace un reconocimiento y, a la vez, se ponen como modelos.The work is oriented to recover of the forgetfulness those histories of life of industrialists and companies of Antioquia who, without being great and sonatas histories, without being either those monumental lives of personages of the company of the region, yes have not contributed with their effort to build it, to construct this portion of country that today enjoys deserved fame not only in the national but even international context. Those people will identify themselves who have initiated their enterprise projects starting off from zero. Of one and another one, person and company, will recover their memories, indicating in each case the arisen difficulties, the propose solutions, and trying hot only their respective "lifes" by periods, but of contextualizar them in accordance with the cultural, economic, political situation, etc. She tries herself that the made work can soon be shown or exhibited and thus model or example for the present and future generations gets to become, so that they find in him that the enterprising spirit of paisa. She is, in effect, a genuine reality that has not been not only exhausted, but that updates and blooms day to day. Those unknown histories of life, of people who still remain in the anonymity, will be able to recover and to see in them how the enterprising spirit of paisa updates itself permanently: This way a recognition is done to them and, simultaneously, they are placed like models

¿ Existe un perfil humanista en los directivos de mercadeo?

Cuando se mira al interior de la organización, es necesario anotar que la ansiedad patronal por las utilidades siembra obstáculos en la optimización de muchos objetivos, además del ritmo de trabajo y la división del tiempo que son por lo demás deshumanizantes. Este estilo de dirección tampoco ha dejado de lado las costumbres tayloristas, las cuales ven al hombre con un enfoque mecanicista.El objeto de estudio surge de la necesidad de conocer cómo se administra el mercadeo en las grandes empresas manufactureras del Valle de Aburrá. Detectar si en estas empresas se practica un mercadeo con un enfoque humanista, donde el hombre como colaborador, es el elemento más importante, visto como fin.No se pretende rechazar las bases del modelo de mercadeo actual, perose deben considerar otras categorías de análisis, de apreciación y calificación de la gestión, tales como: la justicia, la seguridad y la autoestima, las relaciones y la cultura del mercadeo, en las cuales se basó este trabajo de investigación.Enfoque humanista, seguridad, justicia, autoestima,relaciones y cultura del mercadeo.

El estilo DON" en la dirección de empresas"

Este artículo se deriva de la investigación realizada en el Programa de Administración de Empresas, de la Universidad de Medellín sobre Tres de los últimos DONES antioqueños", ellos son: DON Santiago Mejía Olarte, DON Carlos Manuel Echavarría Toro y DON Julio Ernesto Urrea Urrea. El objetivo que orientó esta artículo fue el de resaltar en estos empresarios su afán e interés por contribuir al desarrollo económico y social de la región. También el de caracterizar y distinguir un estilo de dirección y de manejo de las empresas, tan peculiar como el de los DONES, y con el mismo mostrar cómo han existido hombres de empresa que lograron aunar los propósitos económicos con el espíritu de servicio a los demás. Se utilizó la técnica de historia de vida como método para reunir los testimonios de sus colaboradores y sus ex colaboradores. Esta temática contribuye a mostrarles a los jóvenes otros"paradigmas" humanos que les sirvan de referencia a sus propios proyectos devida y que se constituyan en alternativa distinta a la "hacer dinero fácil o a como dé lugar" sin importar el otro"Don, estilo de dirección, espíritu filantrópico, creación de empresas

EL ESTILO "DON" EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS

This article is derived from the research which was carried out by the Program of Business Administration in the University of Medellin over “The Last Three Antioquian Don’s”. These latter are: Don Santiago Mejia Olarte, Don Carlos Manuel Echavarria Toro, and Don Julio Ernesto Urrea Urrea. The aim this article orientated was to highlight the urge and interest of these three entrepreneurs in contributing to the social and economical development of the region; and to furthermore characterize and distinguish such a particular style of directing and administrating businesses which was that of the Don’s, and likewise to demonstrate how some entrepreneurs have managed to unit the economical purposes with the spirit ofserving other people. The technique of life story was used as a method to gather the testimonies of their collaborators and ex-collaborators. This topic of interests contributes to showing young people other human “paradigms” which would act as a reference to their own life projects and would constitute a different alternativeto “making easy money and no matter how” without caring for the others.Este artículo se deriva de la investigación realizada en el Programa de Administración de Empresas, de la Universidad de Medellín sobre “Tres de los últimos DONES antioqueños”, ellos son: DON Santiago Mejía Olarte, DON Carlos Manuel Echavarría Toro y DON Julio Ernesto Urrea Urrea. El objetivo que orientó esta artículo fue el de resaltar en estos empresarios su afán e interés por contribuir al desarrollo económico y social de la región. También el de caracterizar y distinguir un estilo de dirección y de manejo de las empresas, tan peculiar como el de los DONES, y conel mismo mostrar cómo han existido hombres de empresa que lograron aunar los propósitos económicos con el espíritu de servicio a los demás. Se utilizó la técnica de historia de vida como método para reunir los testimonios de sus colaboradores y sus ex colaboradores. Esta temática contribuye a mostrarles a los jóvenes otros“paradigmas” humanos que les sirvan de referencia a sus propios proyectos de vida y que se constituyan en alternativa distinta a la “hacer dinero fácil o a como dé lugar” sin importar el otro

¿EXISTE UN PERFIL HUMANISTA EN LOS DIRECTIVOS DE MERCADEO?

When one watches the interior of the organization, it is necessary to write down that the supervisory anxiety by the utilities seeds obstacles in the optimization of many objectives, in addition, of the rate of work and the division of the time that can to be, no human. This style of direction either, has not left of side the taylor’s customs, which see the man with a mechanist approach. The study object arises from the necessity to know how the marketing in the great manufacturing companies of the Valley of Aburrá is administered. To detect if in these companies a marketing with an approach practices humanist, where the man like collaborator, is the most important element, sight like aim.Cuando se mira al interior de la organización, es necesario anotar que la ansiedad patronal por las utilidades siembra obstáculos en la optimización de muchos objetivos, además del ritmo de trabajo y la división del tiempo que son por lo demás deshumanizantes. Este estilo de dirección tampoco ha dejado de lado las costumbres tayloristas, las cuales ven al hombre con un enfoque mecanicista. El objeto de estudio surge de la necesidad de conocer cómo se administra el mercadeo en las grandes empresas manufactureras del Valle de Aburrá. Detectar si en estas empresas se practica un mercadeo con un enfoque humanista, donde el hombre como colaborador, es el elemento más importante, visto como fin. No se pretende rechazar las bases del modelo de mercadeo actual, pero se deben considerar otras categorías de análisis, de apreciación y calificación de la gestión, tales como: la justicia, la seguridad y la autoestima, las relaciones y la cultura del mercadeo, en las cuales se basó este trabajo de investigación

El método del caso como estrategia didáctica para la formación de administradores de empresas

The case studies have been a basic didactic instrument in the formation of managers and business administrators. This work presents a resume on the nature of the case, its stages, the proposal and technicals and limits of this system for teaching-learning. It presents the case studies in the Harvard Business School too.Los estudios de caso han sido un instrumento didáctico básico en la preparación de directivos y administradores de negocios. Este trabajo presenta un resumen acerca de qué es un caso, sus requisitos, el propósito y las técnicas para la escritura de los mismos. Se discuten las ventajas y limitaciones de este sistema de enseñanza-aprendizaje. Finalmente, plantea la utilización del método de caso en la Harvard Business School

Evolución histórica de los conceptos de responsabilidad social empresarial y balance social

El término responsabilidad social corporativa se utiliza frecuentemente en dos contextos diferentes:para describir lo que de hecho está haciendo la empresa y para describir lo que debería estarhaciendo. Es decir, un enfoque descriptivo y uno normativo. Las acciones sociales del sectorprivado complementan el quehacer estatal. Son numerosos los ejemplos en los cuales el sectorprivado está realizando una contribución importante. Es necesario considerar que la tendenciahacia la globalización ha creado nuevos retos para el sector privado en lo relativo a sus obligacionesy responsabilidades con respecto a la sociedad en general. El objetivo de este texto es lograruna aproximación y diferenciación de los conceptos de responsabilidad social empresarial y balancesocial. La principal conclusión a la que se llegó es que las empresas objeto de estudio noaplican un modelo para la elaboración del balance social y que no construyen indicadores degestión social propios