Riscos e desastres relacionados a eventos extremos (climáticos e meteorológicos) no estado da Paraíba

Os desastres caracterizam-se enquanto fenômenos excepcionais ou extremos que afetam diretamente uma dimensão social, econômica, ambiental, político-institucional, etc. Compreendendo a complexidade que envolve os riscos e desastres, o presente estudo, objetivou desenvolver uma analise dos eventos extremos (climáticos-meteorológicos) no estado da Paraíba, relacionando: registros oficiais, tipologias, condicionantes físicos-ambientais, intensidade dos fenômenos, dimensão social impactada, entre outros. Desta forma, constata-se a grande variabilidade tipológica de desastres atuantes no estado, com forte presença de eventos climáticos e meteorológicos. Assim foram identificados os seguintes eventos extremos: Enxurradas, Inundações, Alagamentos, Vendavais, Granizos, Trovoadas, e processos integrados de convecçã

Contribuições da visão baseada em recursos com o processo estratégico tradicional em uma empresa de consultoria ambiental (Contributions of the resource based view with the traditional strategic process of an environmental consulting)

The present study aimed to identify the contributions of the Resource Based View in the strategic process of an environmental consulting. For this purpose, the strategic resources of the organization were identified through the methodology VRIO through semi-structured interviews with the manager of the organization. As a result, the steps performed in the organization’s strategic planning processintegrating the RBV and the traditional process. In conclusion, the positioning and the Resource Based View can be used in an integrated manner in the formulation and implementation of strategic, aiming to enhance the characteristics of each current strategic and exploring environmental opportunities and organizational resources strategic sources of competitive advantage. As a future perspective, it is expected that the approach presented in this work will be widely discussed and explored in order to meet the demands and market opportunities. Keywords:Business Strategy. Strategic Planning.Strategic Process. Resource Based View.Balanced Scorecard.Este estudo teve como objetivo identificar as contribuições da Visão Baseada em Recursos no processo estratégico tradicional de uma empresa de consultoria ambiental. Para tanto, os recursos estratégicos da organização foram identificados por meio da metodologia VRIO, a partir de entrevistas semiestruturadas com os gestores da organização. Como resultado, foram identificadas quais as etapas realizadas no processo de planejamento estratégico da organização integrando a VBR e o processo tradicional. Como conclusão do estudo, constatou-se que a escola do posicionamento e a Visão Baseada em Recursos podem ser usadas de uma maneira integrada na formulação e implementação estratégica, com o objetivo de potencializar características de cada corrente estratégica e explorando oportunidades do ambiente organizacional e os recursos estratégicos como fontes de vantagem competitiva. Como perspectiva futura, espera-se que a abordagem apresentada neste trabalho seja amplamente discutida e explorada, a fim de atender às demandas e oportunidades do mercado. DOI: 10.5020/2318-0722.2015.v21n2p41