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Co-operative Development and Corporate Governance Structures in German Co-operatives: Problems and Perspectives
In Germany exist a large number of co-operatives that are engaged in a broad variety of business activities. Their organisational structure is determined by co-operative law and to a lesser degree by statutes or by-laws. As has been shown for German rural co-operatives by applying property rights theory the corporate governance structure as determined by law is formally still in existence, while it actually has been shifted in favour of the executive board. This has created an imbalance where on the one hand no longer any corporate governance is actually taking place while on the other hand members' interests may easily be neglected, because it is the executive board that determines the members' interests and also whether they have benefited from the cooperatives activities. In theory, suitable instruments to improve the corporate governance structure within such co-operative are the promotion plan and the promotion report as developed by Boettcher. However, for transaction cost reasons and due to the current attenuation of property rights, it is unlikely that these instruments will be implemented without outside pressure, e. g. through a change in cooperative law. A superior alternative to promotion plan and promotion report may be a combination of promotion task controlling and member oriented quality management. While such instruments would indeed improve members' ability to execute co-operative governance, managers' willingness to submit themselves to stronger governance may well be assumed to be very low. Taking into account the current distribution of property rights in big German co-operatives, managers will accept stronger governance structures only if some other incentives exist. An ongoing research project indicates that such incentives might exist in the realm of improved business opportunities due to better information about members' aims and needs. --
Covariance of Time-Ordered Products Implies Local Commutativity of Fields
We formulate Lorentz covariance of a quantum field theory in terms of
covariance of time-ordered products (or other Green's functions). This
formulation of Lorentz covariance implies spacelike local commutativity or
anticommutativity of fields, sometimes called microscopic causality or
microcausality. With this formulation microcausality does not have to be taken
as a separate assumption.Comment: 6 pages, section on non-local theories removed, published versio
Existence results for mean field equations
Let be an annulus. We prove that the mean field equation
-\Delta\psi=\frac{e\sp{-\beta\psi}}{\int\sb{\Omega}e\sp{-\beta\psi}} admits
a solution with zero boundary for . This is a
supercritical case for the Moser-Trudinger inequality.Comment: Filling a gap in the argument and adding 2 referrence
Pinguicula rosmarieae Casper, Bussmann & T.Henning (Lentibulariaceae), a new butterwort from the Amotape-Huancabamba Zone (northern Peru)
The insectivorous genus Pinguicula occurs along the whole Andean mountain chain from Colombia-Venezuela in the north to Tierra del Fuego in the south with a short interruption in the Peruvian-Chilean desert range. This paper describes a new and striking species of Pinguicula that occurs in the south-eastern part of the Amotape-Huancabamba Zone in north Peru. It grows either as a lithophyte on moist rocks or as an epiphyte on Polylepis multijuga Pilg. in the wet highlands of the Cordillera Central. Pinguicula rosmarieae Casper, Bussmann & T.Henning, sp. nov. is clearly distinguished by a basal rosette of ovate-obovate leaves spread out flat on the ground and especially by a two-partite corolla with a straight uniform tube-spur complex, two features unknown from other Andean Pinguicula species. The morphological similarity to P. calyptrata Kunth is discussed and the habitat and distribution of P. rosmarieae are characterised
Der Erfolg einer Genossenschaft Anmerkungen zu Definition, Operationalisierung, Messfaktoren und Problemen
Dazu soll im weiteren Verlauf zunĂ€chst auf die Grundlagen, also den Förderauftrag und das Bestehen am Markt, eingegangen werden. Darauf aufbauend stellt sich die Frage, wie der Erfolg einer Genossenschaft gemessen werden kann und welche möglichen Kriterien zum Einsatz kommen können. Danach werden die sich ergebenden Konsequenzen und Probleme thematisiert, bevor abschlieĂend auf mögliche AnsĂ€tze fĂŒr eine Erfolgssicherung eingegangen wird
Zur ForschungsaktivitÀt von Professoren an Fachhochschulen, untersucht am Beispiel der Hochschule Wismar
Einer der hĂ€ufiger geĂ€uĂerten Vorbehalte gegenĂŒber Fachhochschulen ist deren geringe ForschungsaktivitĂ€t. VerknĂŒpft wird diese ĂuĂerung dann mit einer Vielfalt weiterer Vorurteile wie einer geringeren Wissenschaftlichkeit der Ausbildung und einer ungenĂŒgenden Qualifikation der Absolventen. Belege fĂŒr diese Behauptungen werden allerdings - siehe Quambusch - kaum gebracht; die Aussagen verharren im Allgemeinen. So kommen Aussagen zustande, wonach lediglich ca. ein Drittel aller Professoren an Fachhochschulen forscht. Bestenfalls wird noch auf die Forschungsberichte der Fachhochschulen verwiesen, deren Aufgabe ja die Dokumentation der ForschungstĂ€tigkeit sei. Unterstellt wird dabei, dass die Forschungsberichte in der Tat die ForschungstĂ€tigkeit an der Fachhochschule vollstĂ€ndig oder zumindest angemessen wiedergeben. Vor diesem Hintergrund stellen sich vier Fragen, die der Beantwortung harren: 1. Wie lĂ€sst sich Forschung definieren? 2. Wie lĂ€sst sich Forschung messen? 3. Sind Forschungsberichte eine fĂŒr die Messung geeignete Datenbasis? 4. LĂ€sst sich eine generelle ForschungszurĂŒckhaltung bei Fachhochschulprofessoren belegen? Diese Fragen sollen in den nĂ€chsten vier Kapiteln untersucht werden, bevor auf der Basis der erzielten Erkenntnisse ein - vorlĂ€ufiges - Fazit gezogen wird. AusdrĂŒcklich sei bereits an dieser Stelle angemerkt, dass es in diesem Beitrag nicht vorrangig darum geht, wie sich die ForschungsaktivitĂ€t von (Fachhochschul-)Professoren erhöhen lĂ€sst, sondern lediglich um eine vorher, also vor etwaigen BemĂŒhungen zur Steigerung der ForschungsaktivitĂ€ten, erforderliche Methode der Messung des Ist-Standes
Der Einsatz strategischer Planung in der Kirche
Strategische Planung in der Kirche? Darf man das denn? Geht das denn ĂŒberhaupt? Kann man Verfahren aus der Wirtschaft einfach in eine andere Umgebung verpflanzen? FĂŒhrt das nicht zu einer völligen VerĂ€nderung und Ăkonomisierung der Kirche? So oder Ă€hnlich lauten ĂŒblicherweise die Vorbehalte gegenĂŒber der Adaption wirtschaftswissenschaftlicher Methoden und Verfahren. Zwischenzeitlich wird sogar die Gefahr einer "McKinsey-Kirche" heraufbeschworen. Sicher, ein einfaches ĂberstĂŒlpen ökonomischer AnsĂ€tze auf andersgeartete ZusammenhĂ€nge, ob in der Sozialverwaltung oder anderswo, ist wenig hilfreich. Dennoch gibt es ĂŒberzeugende Argumente fĂŒr ein angelehntes Vorgehen
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