Capacity and tendency: A neuroscientific framework for the study of emotion regulation.

It is widely accepted that the ability to effectively regulate one's emotions is a cornerstone of physical and mental health. As such, it should come as no surprise that the number of neuroimaging studies focused on emotion regulation and associated processes has increased exponentially in the past decade. To date, neuroimaging research on this topic has examined two distinct but complementary features of emotion regulation - the capacity to effectively utilize a strategy to regulate emotion and to a lesser extent, the tendency to choose to regulate. However, theoretical accounts of emotion regulation have only recently begun to distinguish capacity from tendency. In the present review, we provide a novel framework for conceptualizing these two intertwined, yet distinct, facets of emotion regulation. First we characterize brain regions that support emotion generation and are thus targeted by emotion regulation. Next, we synthesize findings from the dozens of neuroimaging studies that have examined emotion regulation capacity, focusing in particular on the most commonly studied emotion regulation strategy - reappraisal. Finally, we discuss emerging neuroimaging research examining state and trait regulatory tendencies. We conclude by integrating findings from neuroimaging research on emotion regulation capacity and tendency and suggest ways that this integrated model can inform basic and translational neuroscientific research on emotion regulation

Early aspects: aspect-oriented requirements engineering and architecture design

This paper reports on the third Early Aspects: Aspect-Oriented Requirements Engineering and Architecture Design Workshop, which has been held in Lancaster, UK, on March 21, 2004. The workshop included a presentation session and working sessions in which the particular topics on early aspects were discussed. The primary goal of the workshop was to focus on challenges to defining methodical software development processes for aspects from early on in the software life cycle and explore the potential of proposed methods and techniques to scale up to industrial applications

PerSoParAge: projeto de investigação como estratégia de análise da territorialização do envelhecimento

O envelhecimento da população portuguesa é hoje um fenómeno conhecido, discutido e sobre o qual se têm desenvolvido estudos sobre a sua génese, impactos socioeconómicos e necessidade de adequar as medidas de proteção social. Apesar de nos últimos anos terem aumentado os estudos de base regional, a verdade é que continua a ser necessário perceber os impactos nos territórios, já que o envelhecimento populacional revelou as fragilidades que existem na organização da sociedade e as dificuldades em adaptar as estruturas sociais, económicas e políticas a este novo quadro. É conhecida, por outro lado, a heterogeneidade deste grupo etário, contextualizada pelas condições geracionais do seu ciclo de vida e pelas condições materiais dos contextos territoriais onde vivem(eram) e envelhecem.info:eu-repo/semantics/publishedVersio

The Creation Process of a Local Museum

The present text holds as its main goal the advance of a number of reflections around the potentialities and problems of local museums taken as development instruments. Secondarily, it also intends to provide support to all those who, in one way or another, have faced the issue of creating a local museum. This support is intended not as a manual of the “the museum made easy” kind, but, instead, as the pointing to some pertinent issues and unavoidable options that, if not taken into account, will come to challenge the form and substance of the future organisation

Adaptation of Hitachi Solutions Europe intellectual property for Dynamics 365 Project Operations

Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations is one of the services that Hitachi Solutions Europe uses. It is a multi-company, multi-language and multi-currency enterprise resource planning (ERP) system by Microsoft that allows for organizations to be digitally transformed and enables them to monitor the performance of each company in real time, forecast results, and make data driven decisions to boost the growth of a company, regardless of its size and the industry in which it operates. However, recently, Microsoft has planned to expand Finance & Operations features to Project Operations, a recent Microsoft application for project management, and further develop that product. As a first step of that said migration, Microsoft has decided to split two different Finance & Operations modules’ (Project Management & Accounting (PMA) and Project Services Automation (PSA)) features between Finance & Operations and Project Operations. Regarding Finance & Operations, it is used as a foothold in the Hitachi Essentials for Professional Services Intellectual Property, which is one of the many IP’s of Hitachi Solutions Europe. As such, it had to be updated properly in order to keep on fulfiling most of its previously established requirements and implement new ones according to the new out-ofbox Microsoft logic that came with the recent product release. In the end, what was achieved was the adaptation of the Hitachi Essentials for Professional Services Intellectual Property with the new requirements implemented according to the Microsoft approach. To conclude, it is possible to infer that the work done in regards to both Finance & Operations and Project Operations managed to achieve all of the desired Hitachi custom features design, improving the user experience tied to these features.O Microsoft Dynamics 365 Finance & Operations é um dos serviços utilizados pela Hitachi Solutions Europe. Este consiste num sistema ERP da Microsoft utilizado por organizações que possibilita a gestão de atividades de negócio no dia-a-dia, que suporta diversas empresas, idiomas e moedas. Adicionalmente, Finance & Operations permite que organizações sejam digitalmente transformadas e que estas possam também monitorizar o desempenho de cada uma das suas empresas em tempo real, prever resultados e tomar decisões orientadas por dados de forma a impulsionar o seu crescimento independentemente da sua dimensão e da indústria em que operam. No entanto, recentemente, a Microsoft planeou a expansão de algumas funcionalidades de Finance & Operations para Project Operations, uma aplicação recentemente criada pela Microsoft para gestão de projetos, de forma a elevar o desenvolvimento da mesma. Numa fase inicial, a Microsoft decidiu dividir as funcionalidades de dois módulos diferentes relativos a Finance & Operations (Project Management & Accounting (PMA) e Project Services Automation (PSA)) entre Finance & Operations e Project Operations. No que diz respeito a Finance & Operations, esta serve de base para o Hitachi Essentials for Professional Services Intellectual Property, uma das muitas propriedades intelectuais (IP) da Hitachi Solutions Europe. Como tal, teve de ser devidamente atualizada de forma a continuar a cumprir os requisitos previamente estabelecidos e implementar novos de acordo com a nova lógica da Microsoft proveniente da mais recente versão do produto. De forma a compreender o processo de adaptação da plataforma IP às mudanças mais recentes da Microsoft, foi analisado o processo completo de criação de Project Operations e a influência que a existência de diferentes aplicações de negócios para projetos segregadas tiveram nessa decisão, o futuro da nova aplicação Project Operations e as diferenças que surgiram em FinOps comparativamente ao que existia previamente (tais como funcionalidade e esquemas de licenças). As tecnologias envolvidas no decorrer do projeto e possíveis alternativas foram descritas no Estado de Arte e classificadas de acordo com três categorias: aplicações de negócio, de colaboração ou técnicas. Estas foram também classificadas de acordo com um critério simbolizado pelo grau de conhecimento prévio que o autor possui sobre as tecnologias. Desta forma, de acordo com o critério de classificação previamente definido, foi possível detalhar quais das tecnologias em estudo eram do conhecimento do autor. No que se refere a possíveis alternativas ao trabalho efetuado, o autor tinha como possibilidades remover funcionalidades que deixaram de funcionar do sistema, remover tudo e tentar mover para Project Operations ou simplesmente adaptar as funcionalidades que deixaram de funcionar para Project Operations (decisão implementada). A análise de valor foi efetuada para estas alternativas, permitindo averiguar a melhor decisão foi a implementada. Relativamente ao design, o esquema de licença inicial bem como os esquemas de licenças implementados pela Microsoft foram detalhados. Contudo, de momento, não existem possíveis alternativas de design. Porém, no futuro, caso a Microsoft migre todo o conteúdo associado a Finance & Operations para Project Operations, tornar-se-á possível a adaptação da solução da Hitachi completa para Project Operations. A arquitetura base da Microsoft está inacessível para edições, consequentemente forçando a utilização de ferramentas compatíveis com a mesma. Posteriormente, o documento aborda os requisitos do trabalho, expondo as diferentes tarefas, pedidos de mudança e bugs pelos quais o autor foi responsável, classificando-os como funcionais ou não funcionais e providenciando as suas descrições. Aquando o término da secção de design, foi possível averiguar qual o processo técnico e modelo de customização da solução, a qual se baseou em extensibilidade de código. Adicionalmente, foi possível verificar o funcionamento da integração entre Finance & Operations e Project Operations através de um exemplo dos critérios de aceitação de um requisito e respetivo resultado final. De forma a avaliar a solução implementada foram utilizados os seguintes indicadores: um indicador relativo ao índice de aceitação dos requisitos implementados pelo autor; uma métrica referente à revisão da necessidade de esforço relativa à proporção da complexidade de requisitos. De forma a complementar os indicadores, foram levantadas as três hipóteses seguintes: validação do cumprimento de requisitos de acordo com os critérios predefinidos, bem como da entrega de valor; validação do cumprimento de requisitos de acordo com os critérios predefinidos, mas não da entrega de valor; incumprimento dos critérios de avaliação. Para tal, foi redigido um questionário ao tester responsável pela avaliação dos requisitos implementados, como também foi executado um modelo de avaliação de qualidade (Quality Evaluation Framework), os quais corroboram o sucesso do trabalho efetuado pelo autor. Finalmente, foi possível aferir que a adaptação do Hitachi Essentials for Professional Services Intellectual Property alinhada com a abordagem da Microsoft foi efetuada com sucesso. Desta forma, a propriedade intelectual da Hitachi foi atualizada, tendo compatibilidade tanto com Finance & Operations como Project Operations, mantendo o design personalizado pela Hitachi Solutions Europe

ON THE CONCEPT OF THE PUBLIC: THE LOCAL MUSEUMS - CASE

Globally, the public is understood as the whole of a service’s users. In the specific case of the museums, the users are all those who make use of the service offered by the museum institution. Thus, the museum’s public corresponds not only to the visitors (people who enter or have entered the museum), but also to the part of those who, in some way, with no relationship of presence within the museum, have enjoyed the services or property made available by it (for instance the ordering of books or other material by catalogue, visit to travelling exhibitions, end users of pedagogical actions carried out in schools…) On the other hand, when we refer to the public, it is necessary to make another distinction: between the real or effective public and the potential public. The former is the group of individuals who have visited or have used the museum, while in the second case are included all the people who, due to their specific characteristics, are susceptible to become the real or effective public