Remanence effects in the electrical resistivity of spin glasses

We have measured the low temperature electrical resistivity of Ag : Mn mesoscopic spin glasses prepared by ion implantation with a concentration of 700 ppm. As expected, we observe a clear maximum in the resistivity (T ) at a temperature in good agreement with theoretical predictions. Moreover, we observe remanence effects at very weak magnetic fields for the resistivity below the freezing temperature Tsg: upon Field Cooling (fc), we observe clear deviations of (T ) as compared with the Zero Field Cooling (zfc); such deviations appear even for very small magnetic fields, typically in the Gauss range. This onset of remanence for very weak magnetic fields is reminiscent of the typical signature on magnetic susceptibility measurements of the spin glass transition for this generic glassy system

Théorie des jeux et sociologie des organisations

La théorie des jeux fournit une réflexion logique, formalisée par le raisonnement mathématique, pour comprendre ou conseiller l'action d'acteurs libres, s' affrontant dans des conditions de combat déterminées. Elle paraît bien adaptée pour aider l'analyse sociologique, en tant que support logique, dans des champs où les acteurs gardent une certaine liberté de choix. Telle est l'idée à laquelle l'auteur s'efforce de donner corps. Il reprend les résultats d'une enquête très connue de Michel Crozier pour les présenter suivant cette optique. Cette analyse secondaire utilise les résultats de l'enquête empirique et ceux du raisonnement inductif pour les présenter selon un schéma déductif qui permettrait de retrouver les résultats observés. Cette démarche représente le début d'une réflexion et montre une voie nouvelle encore insuffisamment frayée à l'analyse sociologique.Peaucelle Jean-Louis. Théorie des jeux et sociologie des organisations. In: Sociologie du travail, 11ᵉ année n°1, Janvier-mars 1969. pp. 22-43

Les coûts et les délais des processus administratifs. Une inter-prétation des préceptes de Hammer

Business Process Reengineering aims to improve deadlines and cost. This paper provides an interpretation of the Hammer\u27s qualitative principles through a comparison of various methods to treat labor flows in administrative processes. This comparison is carried out in a discursive way conecting the deadlines and the cost for each solution. The Hammer\u27s qualitative precepts appear as the seeking for the best organizational solution, the best under the criterion of deadline and cost. Without productivity effects, nor specialization, nor gap in wages, the call center with a unique level is the best archetypal organization according deadline and cost

Fixer une réunion ou travailler ensemble sur le réseau : comparaison des délais d\u27achèvement

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Vices et vertus du travail spécialisé

International audienceThe specialized work, named since Adam Smith "division of labor", offers advantages and disadvantages. Adam Smith focused on productivity. Now, it seems that mechanization is the most important, which increases productivity and, to make the most of expensive machines, specializes one or more operators. Moreover, specialized tasks are quicker to learn. This work organization makes it possible to quickly integrate an untrained workforce into production. In addition, Charles Babbage has shown that, in a process with a specialization, wage differentials lower the cost price. If productivity is measured not by cadence but by useful output, it is necessary to take into account the time-outs associated with workload imbalances between workstations, planning failures or the incidence of work arrivals. All these factors make efficient operators versatile.Le travail spécialisé, nommé depuis Adam Smith « division du travail », offre des avantages et des inconvénients. Adam Smith mettait l'accent sur la productivité. Or il semble que se soit surtout la mécanisation qui augmente la productivité et, pour utiliser au maximum des machines onéreuses, on y spécialise un ou plusieurs opérateurs. Par ailleurs les tâches spécialisées sont plus rapides à apprendre. Cette organisation du travail permet d'intégrer rapidement une main d'oeuvre non formée à la production. De plus, Charles Babbage a montré que, dans un processus avec une spécialisation, les écarts de salaires abaissent le prix de revient. Si on mesure la productivité non plus par la cadence, mais par la production utile, il faut tenir compte des temps morts liés à des déséquilibres des charges entre postes de travail, aux défaillances de la planification ou à l'aléa des arrivées du travail. Tous ces facteurs rendent efficace une polyvalence des opérateurs

CORIG, histoire d\u27une méthode en informatique de gestion

Robert Mallet, fondateur de la CGI, Compagnie Générale d\u27Informatique, société de ser-vices et d\u27ingénierie in brmatique, inventa la méthode CORIG vers 1960. Cette méthodepour informatiser les procédures de gestion permit le succès de son entreprise. Elle fut dé-clinéesousforme de générateurs de programme COBOL et de progiciels de gestion Cetteméthode associe, fortement les concepts de l\u27organisation du travail tertiaire et les spécifi-cités de la programmation informatique. Ses caractéristiques essentielles sont ici rappelées.Elle a contribué à la genèse de la méthode Merise, largement diffusée en France

Les coûts et les délais des processus administratifs. Une inter-prétation des préceptes de Hammer

Business Process Reengineering aims to improve deadlines and cost. This paper provides an interpretation of the Hammer's qualitative principles through a comparison of various methods to treat labor flows in administrative processes. This comparison is carried out in a discursive way conecting the deadlines and the cost for each solution. The Hammer's qualitative precepts appear as the seeking for the best organizational solution, the best under the criterion of deadline and cost. Without productivity effects, nor specialization, nor gap in wages, the call center with a unique level is the best archetypal organization according deadline and cost.Le BPR cherche à améliorer les délais et les coûts. Cet article fournit une interprétation des préceptes qualificatifs de Hammer en composant les différentes manières de traiter des flux aléatoires de travail dans les processus administratifs. Cette comparaison est menée de manière discursive en liant les délais et les coûts dans chaque solution. Les préceptes qualitatifs avancés par Hammer prennent le sens d'une recherche de la solution organisationnelle la meilleur en délais et en coût. Si on ne tient compte ni des effets de productivité, ni des spécialisations des métiers, ni des différences de salaires, le centre d'appels, à un seul niveau, est l'organisation archétypale la meilleure, en termes de coût et délais

Vices et vertus du travail spécialisé

International audienceThe specialized work, named since Adam Smith "division of labor", offers advantages and disadvantages. Adam Smith focused on productivity. Now, it seems that mechanization is the most important, which increases productivity and, to make the most of expensive machines, specializes one or more operators. Moreover, specialized tasks are quicker to learn. This work organization makes it possible to quickly integrate an untrained workforce into production. In addition, Charles Babbage has shown that, in a process with a specialization, wage differentials lower the cost price. If productivity is measured not by cadence but by useful output, it is necessary to take into account the time-outs associated with workload imbalances between workstations, planning failures or the incidence of work arrivals. All these factors make efficient operators versatile.Le travail spécialisé, nommé depuis Adam Smith « division du travail », offre des avantages et des inconvénients. Adam Smith mettait l'accent sur la productivité. Or il semble que se soit surtout la mécanisation qui augmente la productivité et, pour utiliser au maximum des machines onéreuses, on y spécialise un ou plusieurs opérateurs. Par ailleurs les tâches spécialisées sont plus rapides à apprendre. Cette organisation du travail permet d'intégrer rapidement une main d'oeuvre non formée à la production. De plus, Charles Babbage a montré que, dans un processus avec une spécialisation, les écarts de salaires abaissent le prix de revient. Si on mesure la productivité non plus par la cadence, mais par la production utile, il faut tenir compte des temps morts liés à des déséquilibres des charges entre postes de travail, aux défaillances de la planification ou à l'aléa des arrivées du travail. Tous ces facteurs rendent efficace une polyvalence des opérateurs