Organizational reforms and gender: Feminization of middle management in Finnish and German banking

In this article, we analyze the longitudinal relationship between organizational reforms (with downsizing elements) and feminization of a specific managerial position. We maintain that two dominant contemporary approaches to reforms and change, i.e. the managerialist literature and its socio-political criticisms, have predominantly been gender-blind. We argue that the unfolding of organizational reforms in bureaucratic business firms cannot fully be understood without reference to how managerial jobs are redefined in relation to each other, and to what are the gendered connotations involved and the type of workforce sought for the newly defined jobs. These gendered demands of reforms must, moreover, be addressed in association with what comes to be seen as the adequate (female and male) supply by top decision-makers. We contend that the gendered patterns inherent in organisational reform can only be discerned if the research takes into account the ways in which reforming is intertwined with developments in the division of labour between men and women, power and authority relations, and norms and values prevalent in the proximate business environment and the society at large. This leads us to suggest analysis which identifies processes of organising as constructed under, but not fully determined by, specific spatial and temporal conditions of gendered social practice. We present in-depth evidence from organizational reforming in two banks, located in societies with significantly divergent gender cultures and gender orders (i.e. Finland and Germany). Through a detailed cross-national comparison, we propose a common fundamental operating mechanism for the reformgender link, and specify a number of societal differences in form. In general, our evidence supports the argument that specific forms of restructuring - even with reductive elements - in fact promote feminization of middle management positions, albeit as a reflection of a development that reproduces gender segregation in new forms. -- In diesem Beitrag wird der Zusammenhang zwischen Organisationsreformen und der Feminisierung einer spezifischen Managementposition aus einer Langzeitperspektive analysiert. Den Ausgangspunkt bildet eine Kritik an derzeit dominierenden Erklärungsansätzen zum Organisationswandel. Sowohl die managementorientierte Literatur als auch ihre sozialwissenschaftliche Kritik schenken deren geschlechtsspezifischen Implikationen zumeist keine Aufmerksamkeit. Wir gehen hingegen davon aus, daß der Verlauf von Organisationsreformen in bürokratischen Unternehmen nicht ohne Einbezug der Neudefinition des Verhältnisses von Leitungspositionen zueinander einschließlich der damit verbundenen geschlechtsspezifischen Konnotationen und des von SpitzenmanagerInnen gewünschten Typus von (weiblichem und männlichem) Personal für die neu-definierten Positionen verstanden werden kann. Eine Untersuchung der sich im Verlauf von Organisationsreformen entwikkelnden geschlechtsspezifischen Muster erfordert die Berücksichtigung der Arbeitsteilung zwischen Männern und Frauen, der Beziehungen zwischen Macht und Autorität sowie der Normen und Werte innerhalb der Unternehmen und der Gesellschaft insgesamt. Notwendig werden Analysen, die Organisationsveränderungen als durch räumlich und zeitlich definierte, geschlechtsspezifische soziale Praktiken konstruiert, aber nicht völlig determiniert, begreifen. Die vorliegende Untersuchung basiert auf Fallstudien in zwei Banken, die in Ländern - Deutschland und Finnland - mit sehr unterschiedlichen Geschlechtersystemen angesiedelt sind. Die Ergebnisse des Vergleichs deuten darauf hin, daß Organisationsreform und geschlechtsspezifische Implikationen in beiden Ländern durch einen ähnlichen Mechanismus miteinander verknüpft sind. Hingegen werden Form und Verlauf der Reformprozesse durch das jeweilige länderspezifische Geschlechtersystem geprägt. Die Ergebnisse zeigen, daß spezifische Formen der Restrukturierung - und zwar auch im Kontext einer Personalreduktion - durchaus die Feminisierung einer Managementposition fördern können. Dies geht aber mit der Herausbildung neuer Formen der Geschlechtersegregation einher.

Englishization and the politics of knowledge production in management studies

Concerns have been voiced in recent years about the widespread use of U.S.-dominated journal rankings in business schools. Such practice is seen to have the effect of spreading globally a U.S.-style scholarly monoculture and reconstituting other forms of scholarship as marginal and inferior. In this essay, we explore the ways in which the English language is implicated in these processes. Drawing on language-sensitive studies of academic work and our own experiences as nonnative speakers of English, we argue that the use of U.S.-dominated rankings is not just hierarchizing and homogenizing the global field of management but also contributing to its Englishization. This, we contend, furthers the homogenization of the field while also producing significant language-based inequalities and inducing demanding quasi-colonial forms of identity work by those being Englishized

Kun markkinatalous valloitti Suomen

Arvosteltu teos: Markkinatalouden etujoukot: Elinkeinoelämän valtuuskunta, Teollisuuden keskusliitto ja liike-elämän poliittinen toiminta 1970-1980-lukujen Suomessa / Maiju Wuokko. Helsinki : Helsingin yliopisto, 2016

Organizational reforms and gender: feminization of middle management in Finnish and German banking

"In diesem Beitrag wird der Zusammenhang zwischen Organisationsreformen und der Feminisierung einer spezifischen Managementposition aus einer Langzeitperspektive analysiert. Den Ausgangspunkt bildet eine Kritik an derzeit dominierenden Erklärungsansätzen zum Organisationswandel. Sowohl die managementorientierte Literatur als auch ihre sozialwissenschaftliche Kritik schenken deren geschlechtsspezifischen Implikationen zumeist keine Aufmerksamkeit. Wir gehen hingegen davon aus, daß der Verlauf von Organisationsreformen in bürokratischen Unternehmen nicht ohne Einbezug der Neudefinition des Verhältnisses von Leitungspositionen zueinander einschließlich der damit verbundenen geschlechtsspezifischen Konnotationen und des von SpitzenmanagerInnen gewünschten Typus von (weiblichem und männlichem) Personal für die neu-definierten Positionen verstanden werden kann. Eine Untersuchung der sich im Verlauf von Organisationsreformen entwikkelnden geschlechtsspezifischen Muster erfordert die Berücksichtigung der Arbeitsteilung zwischen Männern und Frauen, der Beziehungen zwischen Macht und Autorität sowie der Normen und Werte innerhalb der Unternehmen und der Gesellschaft insgesamt. Notwendig werden Analysen, die Organisationsveränderungen als durch räumlich und zeitlich definierte, geschlechtsspezifische soziale Praktiken konstruiert, aber nicht völlig determiniert, begreifen. Die vorliegende Untersuchung basiert auf Fallstudien in zwei Banken, die in Ländern - Deutschland und Finnland - mit sehr unterschiedlichen Geschlechtersystemen angesiedelt sind. Die Ergebnisse des Vergleichs deuten darauf hin, daß Organisationsreform und geschlechtsspezifische Implikationen in beiden Ländern durch einen ähnlichen Mechanismus miteinander verknüpft sind. Hingegen werden Form und Verlauf der Reformprozesse durch das jeweilige länderspezifische Geschlechtersystem geprägt. Die Ergebnisse zeigen, daß spezifische Formen der Restrukturierung - und zwar auch im Kontext einer Personalreduktion - durchaus die Feminisierung einer Managementposition fördern können. Dies geht aber mit der Herausbildung neuer Formen der Geschlechtersegregation einher." (Autorenreferat)"In this article, we analyze the longitudinal relationship between organizational reforms (with downsizing elements) and feminization of a specific managerial position. We maintain that two dominant contemporary approaches to reforms and change, i.e. the managerialist literature and its socio-political criticisms, have predominantly been gender-blind. We argue that the unfolding of organizational reforms in bureaucratic business firms cannot fully be understood without reference to how managerial jobs are redefined in relation to each other, and to what are the gendered connotations involved and the type of workforce sought for the newly defined jobs. These gendered demands of reforms must, moreover, be addressed in association with what comes to be seen as the adequate (female and male) supply by top decision-makers. We contend that the gendered patterns inherent in organisational reform can only be discerned if the research takes into account the ways in which reforming is intertwined with developments in the division of labour between men and women, power and authority relations, and norms and values prevalent in the proximate business environment and the society at large. This leads us to suggest analysis which identifies processes of organising as constructed under, but not fully determined by, specific spatial and temporal conditions of gendered social practice. We present in-depth evidence from organizational reforming in two banks, located in societies with significantly divergent gender cultures and gender orders (i.e. Finland and Germany). Through a detailed cross-national comparison, we propose a common fundamental operating mechanism for the reformgender link, and specify a number of societal differences in form. In general, our evidence supports the argument that specific forms of restructuring - even with reductive elements - in fact promote feminization of middle management positions, albeit as a reflection of a development that 'reproduces gender segregation' in new forms." (author's abstract

Kieli on valtaa fuusioissa(kin): uusia haasteita organisaatioiden kehittämistyölle

Fuusiot yli kansallisten ja kielellisten rajojen ovat jo arkipäiväiseksi käynyttä uutisantia. Ratkaisuja ja niiden julkistamista tuntuvat säätelevän pörssin säälimättömät lait. Mutta miten käy siinä vauhdissa pitkäjänteisen, henkilöstön osaamisen kehittämiseen perustuvan ajattelun? Kieli on nimittäin enemmän kuin kommunikaation väline. Kirjoitus perustuu työpaperiin Language as Power in Postmerger lntegration: The Case of Merita-Nordbanken (Eero Vaara, Janne Tienari, Risto Säntti ja Rebecca Marschan-Piekkari), joka esitettiin konferenssissa 26th Annual Conference of the European International Business Academy (EIBA), Maastricht, Alankomaat, 10.–12.12.2000

Johtaminen tutkimuksen ja koulutuksen kohteena: ulkoisen ja sisäisen kritiikin välisistä eroista

Vastine kirjoitukseen Tieteellisyys – kanto johtamiskoulutuksen kaskess

Forum: the case for reflexive writing practices in management communication and organization studies

Following criticism about the quality of writing in management communication and organization studies, this Forum presents arguments for change in how scholarly knowledge is communicated. The expectation today seems to be that, to get published, academic writing requires monologic and complex ways of expression. However, using formulaic and reader-exclusive language in publications limits their accessibility to a wider readership, including not only more diverse members of the disciplinary community—such as non-Anglophone scholars and junior researchers—but also those we study and write about. In our respective contributions, we argue for more meaningful communication between writers and readers achieved through writers adopting reflexive practices when crafting their texts for publication. Specifically, we suggest considering reflexivity through the following concepts: conformity and individuality, socialization, tenderness, and respect. These, we argue, help make our academic writing more accessible and meaningful

Neuromyelitis optica - harvinaissairaus, joka on tärkeä erottaa MS-taudista

Vertaisarvioitu. Teema : neuroimmunologia.Neuromyelitis optica on autoimmuunisairaus, joka alkuperäisen määritelmänsä mukaan kohdistuu pääasiassa näköhermoratoihin ja selkäytimeen. Viime vuosina taudin diagnostiset kriteerit ja oirekirjo ovat kuitenkin laajentuneet ja nimeksi on muotoutunut neuromyelitis optica -kirjon sairaudet (neuromyelitis optica spectrum disorder, NMOSD). Sairaus muistuttaa aaltomaista MS-tautia, josta se on kuitenkin tärkeää erottaa. Taudit eroavat toisistaan immunologisesti, ja osa MS-taudin lääkkeistä voi jopa pahentaa NMOSD:tä. Näköhermo- ja selkäydintulehdus ovat yleensä vaikeampia kuin MS-taudissa. Taudin oirekirjon ja magneettikuvauslöydösten täsmentyminen sekä akvaporiini-4 (AQP4)- ja myeliinioligodendrosyyttiglykoproteiini (myelin oligodendrocyte glycoprotein, MOG) -vasta-aineiden löytyminen ovat selkeyttäneet diagnostiikkaa. Hoitoperiaatteetkin alkavat vähitellen selkiytyä viimeaikaisten havainnoivien ja kaksoissokkotutkimusten ansiosta.Peer reviewe

Feminist theorizing in organization studies: A way forward with Marta Calás and Linda Smircich

The founders of Organization include Marta Calás and Linda Smircich who are among the most influential feminist theorists in organization studies. We take inspiration from their work to outline ideas for feminist and other critical scholars studying organizations and organizing. We draw especially on their consistent interest in transnational feminism, engagement with feminist new materialisms, and emphasis on epistemological and ontological questions about (feminist) organization studies. We highlight key theoretical points and show how feminism(s) can remain socially, societally, and globally meaningful. Our aim is to continue to create feminist organization theorizing that, as Calás and Smircich’s scholarship does, remains critical and vigilant about who its knowers are, what kind of knowledge it produces, and what this knowledge is for