A review of trench foot:a disease of the past in the present

From the French Invasion of Russia in 1812, to Glastonbury festival in 2007, trench foot has been reported, yet the exact nature of the condition remains unclear. This review explores the pathogenesis and treatment of trench foot. Trench foot is considered to be a nonfreezing cold injury often complicated by infection, in which exposure to cold temperatures just above freezing, combined with moisture, results in a peripheral vasoneuropathy. The presence of physical trauma, bacterial or fungal infections, malnutrition, venous hypertension and lymphoedema mean that some individuals are at greater risk of trench foot. Trench foot may be prevented by warming the feet, changing socks, staying active, rubbing the skin with oil and regularly inspecting the feet. Avoiding risk factors may help prevent the condition. The management of trench foot is less clear. Vasodilators such as iloprost and nicotinyl tartrate or sympathectomy may help. Trench foot may lead to necrosis, cellulitis, sepsis and amputation. It remains a poorly understood condition

First Glimpse Results on the Stellar Structure of the Galaxy

The GLIMPSE (Galactic Legacy Mid-Plane Survey Extraordinaire) Point Source Catalog of ∼30 million mid-infrared sources toward the inner Galaxy, 10° ≤ |l| ≤ 65° and |b| ≤ 1°, was used to determine the distribution of stars in Galactic longitude, l, latitude, b, and apparent magnitude, m. The counts versus longitude can be approximated by the modified Bessel function N = N 0(l/l 0) K 1,(l/l 0), where l 0 is insensitive to limiting magnitude, band choice, and side of Galactic center: l 0 = 17°-30° with a best-fit value in the 4.5 μm band of l 0 = 24° ± 4°. Modeling the source distribution as an exponential disk yields a radial scale length of H* = 3.9 ± 0.6 kpc. There is a pronounced north-south asymmetry in source counts for |l| ≲ 30°, with ∼25% more stars in the north. For l = 10°-30°, there is a strong enhancement of stars of m = 11.5-13.5 mag. A linear bar passing through the Galactic center with half-length R bar = 4.4 ± 0.5 kpc, tilted by φ = 44° ± 10° to the Sun-Galactic center line, provides the simplest interpretation of these data. We examine the possibility that enhanced source counts at l = 26°-28°, 31°.5-34°, and 306°-309° are related to Galactic spiral structure. Total source counts are depressed in regions where the counts of red objects (m K- m [8.0] > 3) peak. In these areas, the counts are reduced by extinction due to molecular gas, high diffuse backgrounds associated with star formation, or both

Führung in Familienunternehmen: Besonderheiten der Entscheidungsfindung und Verhaltenssteuerung und deren Auswirkung auf den Unternehmenserfolg

Der vorliegende Beitrag untersucht anhand einer empirischen Studie, wie sich die Dominanz einer Gründerfamilie als Eigentümer und in der Geschäftsführung auf die Nutzung von Daten und Kennzahlen zur Rationalitätssicherung bei der Entscheidungsfindung auf Geschäftsführungsebene sowie auf die Verhaltenssteuerung von Mitarbeiter/inne/n auswirkt. Zudem wird untersucht, ob Familienunternehmen, deren Geschäftsführung Entscheidungen weniger intuitiv und stärker kennzahlenorientiert trifft, tendenziell erfolgreicher sind und welcher Zusammenhang zwischen der Verwendung der untersuchten Verhaltenssteuerungsinstrumente und dem Erfolg von Familienunternehmen besteht. Unsere Untersuchung liefert empirische Evidenz, dass Familienunternehmen tatsächlich Instrumente zur Entscheidungsunterstützung weniger nutzen als Nicht-Familienunternehmen und dass auch signifikante Unterschiede bei der Art der Verhaltenssteuerung von Mitarbeiter/inne/n existieren. Allerdings relativiert die vorliegende Studie die in der Literatur zu Familienunternehmen häufig zu findende Argumentation, wonach Familienunternehmen erfolgreicher sein könnten, wenn sie sich ähnlich wie Nichtfamilienunternehmen eines „professionelleren Instrumentariums“ bedienten

Born to flip. Exit decisions of entrepreneurial firms in high-tech and low-tech industries

Mergers and acquisitions, Firm exit, Innovation, Entrepreneurship, L11, L25, D21, C1,