Hipertensão arterial: diagnóstico situacional e ações de controle de uma equipe de saúde da família

O presente estudo trata de uma proposta de intervenção de uma equipe de saúde da família do município de Três Corações, fundamentada nos dez passos do planejamento estratégico situacional e no referencial da responsabilidade relacional. Propõe a reorganização do processo de trabalho para a melhoria da assistência a pessoa com Hipertensão Arterial Sistêmica, com o propósito de nortear os profissionais em relação ao manejo clínico adequado, bem como estimular a atuação multidisciplinar para alcançar com ações estratégicas individuais e coletivas, não apenas para a prevenção das complicações decorrentes da Hipertensão Arterial Sistêmica e das comorbidades associadas, mas também a promoção da saúde e prevenção primária. A equipe acredita que o esforço coletivo é capaz de contribuir para a motivação e a corresponsabilidade de seus integrantes e a satisfação da pessoa com Hipertensão Arterial Sistêmica, para a adesão ao tratamento e para a melhoria da qualidade de vid

Additional file 2: of Emergency medical service provider decision-making in out of hospital cardiac arrest: an exploratory study

Appendix two – Case Vignette - Palliative. (DOCX 15 kb

Cost effectiveness of chest pain unit care in the NHS.

Background Acute chest pain is responsible for approximately 700,000 patient attendances per year at emergency departments in England and Wales. A single centre study of selected patients suggested that chest pain unit (CPU) care could be less costly and more effective than routine care for these patients, although a more recent multi-centre study cast doubt on the generalisability of these findings. Methods Our economic evaluation involved modelling data from the ESCAPE multi-centre trial along with data from other sources to estimate the comparative costs and effects of CPU versus routine care. Cost effectiveness ratios (cost per QALY) were generated from our model. Results We found that CPU compared to routine care resulted in a non-significant increase in effectiveness of 0.0075 QALYs per patient and a non-significant cost decrease of £32 per patient and thus a negative incremental cost effectiveness ratio. If we are willing to pay £20,000 for an additional QALY then there is a 70% probability that CPU care will be considered cost-effective. Conclusion Our analysis shows that CPU care is likely to be slightly more effective and less expensive than routine care, however, these estimates are surrounded by a substantial amount of uncertainty. We cannot reliably conclude that establishing CPU care will represent a cost-effective use of health service resources given the substantial amount of investment it would require