Fetal mummification in silky shark (Carcharhinus falciformis) from the Gulf of California, Mexico

The aim of this work was the description of fetal mummification in silky shark. During July of 2001 in Santa Maria fishing camp, Gulf of California Mexico, fourteen pregnant female of silky sharks were captured. In all of them the embryos were found to be dehydrated. However, total observations were possible in only two litters. Six embryos in each analyzed litters were found. All the embryos were mummified, complete and without maceration. Because the litters were totally mummificated in several females, it was suggested that fetal mummification was produced by the environmental condition.<br>A mumificação fetal é caracterizada pela desidatração de embriões mortos dentro do útero da mãe. A perda de embriões pode afetar a sustentabilidade da população explorada, tornando o estudo deste fenômeno de suma importância. Em Julho de 2001 quatorze femeas grávidas do tubarão lombo preto foram capituradas durante uma amostragem no campo pesqueiro de Santa Maria, Golfo de California, México. Todas as fêmeas capturadas apresentaram embriões mumificados. Infelizmente, observações detalhadas dos embriões foram possíveis em apenas duas fêmeas. Cada fêmea analizada apresentava seis embriões, todos completamente mumificados e sem maceração. Embriões completamente mumificados foram encontrados em muitas fêmeas, o que sugere que a mumificação fetal desses embriões pode ter sido causada por condições ambientais

A gestão da mudança em ambientes dinâmicos: um estudo no setor das telecomunicações

Este artigo busca entender como a gestão da mudança é realizada em ambientes de negócios altamente dinâmicos. Está fundamentado em pesquisa exploratória na qual se utilizou a análise de conteúdo como procedimento metodológico qualitativo. Foi aplicada a entrevista em profundidade junto a oito executivos das empresas Siemens, Motorola e Ericsson, envolvidos em processos de mudança. Os resultados revelaram ter havido poucas divergências ou variações entre as práticas de gestão da mudança nas três empresas dos entrevistados; não ter ocorrido todos os passos essenciais ao processo de mudança de maneira explícita conforme preconiza a literatura, não obstante o sucesso obtido por essas empresas na implementação das mudanças; a emergência do senso de urgência e da coalizão administrativa, aspectos não tratados na literatura levantada; e o envolvimento das pessoas como consequência dos treinamentos e da troca de informações promovidos durante a execução do projeto