Transformación de la cultura organizacional: el caso de Rica Rondo y su integración con un grupo empresarial colombiano

This article aims to delve the reader in the study of a widespread phenomenonamong researchers in Human Resources, allowing engagementwith the concept of organizational culture as a field that causes an impacton business productivity. Its main purpose is to identify the characteristicsof transformation in organizational culture of a Valle del Cauca, Colombiafood company, following its integration with a business group. Itis analyzed from the 13 dimensions of culture of Rodriguez and Zapata(2008), which allow approaching the study from both the qualitativeand the descriptive dimension. Finally, it seeks to establish the componentsof culture that are transformed, those who stay and those whodefinitely disappear due to the integration of one company with another.Este artículo pretende adentrar al lector en el estudio de la CulturaOrganizacional, fenómeno ampliamente difundido entre los investigadoresde la Gestión Humana y que tiene un alto impacto en la productividadde las empresas. Su principal objetivo es identificar las característicasde la transformación en la cultura organizacional de una empresavallecaucana del sector de alimentos, a raíz de su integración con ungrupo empresarial. Por ello, se utilizó el modelo de las 13 dimensionesde la cultura de Zapata y Rodríguez (2008), las cuales permiten abordarel estudio desde una dimensión cualitativa y descriptiva. Finalmente sebusca establecer los componentes de la cultura que se transforman, losque permanecen y los que, definitivamente, desaparecen a causa de laintegración de una empresa con otra

La cultura corporativa: Un factor clave en el proceso de adquisición organizacional

En el artículo se presenta una reflexión acerca de la cultura corporativa como un factor clave en el proceso de adquisición empresarial, basándose en los resultados obtenidos de la investigación denominada “Transformación de la cultura organizacional en una empresa de alimentos cárnicos a raíz de su integración a un grupo empresarial: el caso de Rica Rondo”. El análisis incluye la carac‑ terización de la cultura corporativa de Rica Rondo, a través del modelo de las trece dimensiones de la cultura realizado por Zapata y Rodríguez (2008), antes y después de su integración con el Grupo Nacional de Chocolates (ahora Grupo Nutresa), para determinar cuán importante es el rol de la cultura dentro del proceso de integración empresarialIn this paper the main objective is to reflect about the corporate culture as a key factor in the corporate acquisition process, based on the results of a case study in which qualitative research techniques were used as primary sources of information. Data analysis was done to characterize the corporate culture of an organization under study, through the model of the 13 dimensions of the Culture proposed by Zapata & Rodriguez (2008), before and after its integration with a business group, and determines how important the role of culture in the process i

Transformación de la cultura organizacional: el caso de Rica Rondo y su integración con un grupo empresarial colombiano

This article aims to delve the reader in the study of a widespread phenomenonamong researchers in Human Resources, allowing engagementwith the concept of organizational culture as a field that causes an impacton business productivity. Its main purpose is to identify the characteristicsof transformation in organizational culture of a Valle del Cauca, Colombiafood company, following its integration with a business group. Itis analyzed from the 13 dimensions of culture of Rodriguez and Zapata(2008), which allow approaching the study from both the qualitativeand the descriptive dimension. Finally, it seeks to establish the componentsof culture that are transformed, those who stay and those whodefinitely disappear due to the integration of one company with another.Este artículo pretende adentrar al lector en el estudio de la CulturaOrganizacional, fenómeno ampliamente difundido entre los investigadoresde la Gestión Humana y que tiene un alto impacto en la productividadde las empresas. Su principal objetivo es identificar las característicasde la transformación en la cultura organizacional de una empresavallecaucana del sector de alimentos, a raíz de su integración con ungrupo empresarial. Por ello, se utilizó el modelo de las 13 dimensionesde la cultura de Zapata y Rodríguez (2008), las cuales permiten abordarel estudio desde una dimensión cualitativa y descriptiva. Finalmente sebusca establecer los componentes de la cultura que se transforman, losque permanecen y los que, definitivamente, desaparecen a causa de laintegración de una empresa con otra

Investigación jurídica y sociojurídica en Colombia. Resultados y avances en investigación

La Universidad de Medellín, Vicerrectoría de Investigaciones, en desarrollo de la política de socialización y divulgación, y comprometida con el fortalecimiento, apoyo y sostenibilidad de los grupos de investigación, realizó del 2 al 4 de mayo de 2005, las VII Jornadas de Investigación. El evento arrojó resultados altamente satisfactorios, tanto por la calidad de las temáticas como por el establecimiento de redes y amplias posibilidades de concretar alianzas y convenios que indudablemente fortalecerán las capacidades investigativas de la Universidad. Convencidos de la responsabilidad social de contribuir a la promoción de la cultura científica nacional y a la divulgación y aprobación social del conocimiento, compartimos, a través del siguiente texto, las principales reflexiones del evento, con el ánimo de propiciar nuevas e inacabas discusiones