Економічне обгрунтування реінжинірингу бізнес-процесів на промислових підприємствах

Дисертація присвячена розвитку теоретичних положень та науково-методичних підходів впровадження реінжинірингу бізнес-процесів на підприємствах промисловості України. У дисертації досліджено теоретичні, методичні та практичні питання впровадження реінжинірингу бізнес-процесів та вітчизняних промислових підприємствах. Зокрема проаналізовано сучасний стан промисловості України та сформовані передумови впровадження кардинальних методів економічного та організаційного покращення, одним з яких є реінжиніринг бізнес-процесів. Систематизовано ризики його реалізації. Розроблено науково-методичний підхід оцінки стану бізнес-процесів підприємства за допомогою показників динамічного стану їх функціональних показників. При цитуванні документа, використовуйте посилання http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/36699The thesis deals with development of theoretical statements and scientific-methods approaches in implementation of business process reengineering at the Ukrainian manufacturing enterprises. Theoretical, methodic and practical questions concerning implementation of business process reengineering at the native manufacturing enterprises are investigated in thesis. Modern condition of Ukrainian production sector is analyzed; factors of implementation of principal methods of economic and organization improvement, namelybusiness process reengineering, are formed. Risks of implementation of business process reengineering are systematized. Scientific-methods approach of state estimation of enterprises business processes is developed due to performance indicators of its functional stream. Organizational-economic mechanism of reengineering implementation is planned taking into account adaptation efforts and government control of production sector’s innovation process. Practical estimation of reengineering of basic business process “Production Job” at the machine builder “Promtechkomplekt” is realized taking into account author’s scientific-methods approaches. Condition indicators of business processes after reengineering showed the effectiveness of its implementation. При цитировании документа, используйте ссылку http://essuir.sumdu.edu.ua/handle/123456789/3669

Formation of Scientific and Methodical Approach of Business Processes Route Estimation of Reengineering Industrial Enterprises

Сучасні умови господарювання вже не витримують екстенсивного повільного розвитку економіки, в якій домінує функціональна система управління та традиційні процеси (виробничі та невиробничі). Науковцями розроблювалось, розробляється і буде розроблюватись безліч методів та принципів покращення функціонування економічних систем за рахунок, перш за все, інноваційних процесів. Тому необхідність використання реінжинірингу обґрунтовується високою динамічністю сучасного ділового світу. У статті сформовано новий науково-методичний підхід дооцінки стану бізнес-процесів промислового підприємства, який на відміну від існуючих базується на системному аналізі. Бізнес-процес в такому підході розглядається, як цілісна система із характерними параметрами стану: швидкість та складність маршруту функціональних потоків. Оцінка за вищевказаними параметрами дозволить розробити найбільш ефективний та зручний маршрут нового бізнес-процесу в рамках реінжинірингових заходів.Современные условия хозяйствования уже не выдерживают экстенсивного медленного развития экономики, в которой доминирует функциональная система управления и традиционные процессы (производственные и непроизводственные). Учёными разрабатывалось, разрабатывается и будет разрабатываться большое количество методов и принципов улучшения функционирования экономических систем за счёт, прежде всего, инновационных процессов. Поэтому необходимость использования реинжиниринга обосновывается высокой динамичностью современного делового мира. В статье сформирован научно-методический подход к оценке состояния бизнес-процессов промышленного предприятия, который в отличие от существующих базируется на системном анализе. Бизнес-процессы в таком подходе рассматриваются, как целостная система с характерными параметрами состояния: скорость и сложность функциональных потоков. Оценка по вышеуказанным параметрам поможет спроектировать наиболее эффективный и удобный бизнес-процесс в рамках реинжиниринговых мероприятий.Current economic environment fail a test to intensive development, because many industrial enterprises use traditional functional management system. Scientists are developing a number of methods and principles for improving economic systems due primarily innovation processes. Therefore business process reengineering justified highly dynamic modern world. The article formed scientific and methodical approach of business processes estimation which unlike the existing approaches and based on the system analysis. In such approach business processes are seen as a holistic system with the characteristics and parameters of the state. Chief among them are speed and complexity of functional flows. Estimation, witch based on these parameters, will help to design the most effective and convenient business process according to reengineering operation

Defining the Strategic Directions of Development of the Basic Business Processes of Industrial Enterprises During the Reengineering

Одним із найбільш актуальних питань наукових досліджень у галузі реорганізації промислових підприємств залишається питання подальшого розвитку бізнес-процесів після реінжинірингу. Складність полягає у здатності підприємства втримати досягнуті процесами кардинальних змін перетворення та довести їх до стабільного зростання. Функціонування бізнес-процесів до та після реінжинірингу суттєво відрізняється, оскільки система працює в абсолютно новому напрямку із зміненими функціональними та вихідними потоками. Перед виконавцями бізнес-процесів стоятимуть нові завдання, і це потребує деякого часу на адаптацію та розуміння. У статті набув подальшого розвитку методичний підхід до визначення пріоритетних стратегічних напрямків розвитку бізнес-процесів під час реінжинірингових змін, який на відміну від інших враховує експертну оцінку щодо зростання всіх видів потенціалу промислового підприємства внаслідок організаційно-економічних перетворень.Одним из самых актуальных вопросов научных исследований в области реорганизации промышленных предприятий остается вопрос дальнейшего развития бизнес-процессов после реинжиниринга. Сложность заключается в способности предприятия удержать достигнутые процессами кардинальных изменений преобразования и довести их до стабильного роста. Функционирование бизнес-процессов до и после реинжиниринга существенно отличается, поскольку система работает в совершенно новом направлении с измененными функциональными потоками и потоками выходов. Перед исполнителями бизнес-процессов будут стоять новые задачи, и это требует некоторое время на адаптацию и понимание. В статье получил дальнейшее развитие методический подход по определению приоритетных стратегических направлений развития бизнес-процессов после проведения реинжиниринга, который в отличие от других учитывает экспертную оценку всех видов потенциала промышленного предприятия в результате организационно-экономических преобразований.One of the most pressing issues of scientific research in the field of industrial restructuring is the question of further development of the business processes after reengineering. The difficulty lies in the ability of the enterprise to keep the progress achieved dramatic changes transform and bring them to the stable growth. The functioning of business processes before and after the reengineering differs significantly. The system works in a completely new direction with the change in functional and output streams. Executors of business processes will have a new challenges and it needs some time for adaptation and understanding. In article has been further developed methodical approach to determine the strategic priorities of the business processes after reengineering. This approach takes into account the expert assessment of all types of industrial enterprises as a result of organizational and economic change

Огляд типів забезпечення при впровадженні реінжинірингу на промисловому підприємстві

Сприйняття управлінською верхівкою машинобудівних підприємств України дійсної потреби впроваджувати кардинальні реорганізаційні зміни є досить чітким, але на шляху до їх реалізації виникають майже нездоланні перешкоди у вигляді спротиву діючої системи управління. Тож треба визнати, що прагнення та орієнтація на реінжиніринг «верхів» не співпадають із мотивацією та бажанням «низів». Тому, повертаючись до об’єктивно існуючої проблеми, для більш чіткого та адекватного розуміння автор пропонує здійснити ґрунтовний аналіз реалізації та управління такими змінами, а також розробити конкретні практичні рекомендації щодо їх впровадження

Defining the Strategic Directions of Development of the Basic Business Processes of Industrial Enterprises During the Reengineering

Одним із найбільш актуальних питань наукових досліджень у галузі реорганізації промислових підприємств залишається питання подальшого розвитку бізнес-процесів після реінжинірингу. Складність полягає у здатності підприємства втримати досягнуті процесами кардинальних змін перетворення та довести їх до стабільного зростання. Функціонування бізнес-процесів до та після реінжинірингу суттєво відрізняється, оскільки система працює в абсолютно новому напрямку із зміненими функціональними та вихідними потоками. Перед виконавцями бізнес-процесів стоятимуть нові завдання, і це потребує деякого часу на адаптацію та розуміння. У статті набув подальшого розвитку методичний підхід до визначення пріоритетних стратегічних напрямків розвитку бізнес-процесів під час реінжинірингових змін, який на відміну від інших враховує експертну оцінку щодо зростання всіх видів потенціалу промислового підприємства внаслідок організаційно-економічних перетворень.Одним из самых актуальных вопросов научных исследований в области реорганизации промышленных предприятий остается вопрос дальнейшего развития бизнес-процессов после реинжиниринга. Сложность заключается в способности предприятия удержать достигнутые процессами кардинальных изменений преобразования и довести их до стабильного роста. Функционирование бизнес-процессов до и после реинжиниринга существенно отличается, поскольку система работает в совершенно новом направлении с измененными функциональными потоками и потоками выходов. Перед исполнителями бизнес-процессов будут стоять новые задачи, и это требует некоторое время на адаптацию и понимание. В статье получил дальнейшее развитие методический подход по определению приоритетных стратегических направлений развития бизнес-процессов после проведения реинжиниринга, который в отличие от других учитывает экспертную оценку всех видов потенциала промышленного предприятия в результате организационно-экономических преобразований.One of the most pressing issues of scientific research in the field of industrial restructuring is the question of further development of the business processes after reengineering. The difficulty lies in the ability of the enterprise to keep the progress achieved dramatic changes transform and bring them to the stable growth. The functioning of business processes before and after the reengineering differs significantly. The system works in a completely new direction with the change in functional and output streams. Executors of business processes will have a new challenges and it needs some time for adaptation and understanding. In article has been further developed methodical approach to determine the strategic priorities of the business processes after reengineering. This approach takes into account the expert assessment of all types of industrial enterprises as a result of organizational and economic change

Основные аспекты развития физики наноразмерных объектов

В различных областях науки и практических технологиях используют объекты, объединенные размерным феноменом: нанокристаллы, нанопористые материалы, наноструктуры, нанокомпозиты и др. Спектр нанообъектов чрезвычайно широк и непрерывно расширяется: новые каталитические и сенсорные системы в химии, машиностроительные материалы с уникальными параметрами характеристик и т.д. Обоснованным является предположение, что материаловедение и технология XXI века будут основаны на применении объектов наноразмерного характера [1]

Огляд типів забезпечення при впровадженні реінжинірингу на промисловому підприємстві

Сприйняття управлінською верхівкою машинобудівних підприємств України дійсної потреби впроваджувати кардинальні реорганізаційні зміни є досить чітким, але на шляху до їх реалізації виникають майже нездоланні перешкоди у вигляді спротиву діючої системи управління. Тож треба визнати, що прагнення та орієнтація на реінжиніринг «верхів» не співпадають із мотивацією та бажанням «низів». Тому, повертаючись до об’єктивно існуючої проблеми, для більш чіткого та адекватного розуміння автор пропонує здійснити ґрунтовний аналіз реалізації та управління такими змінами, а також розробити конкретні практичні рекомендації щодо їх впровадження

Основные аспекты развития физики наноразмерных объектов

В различных областях науки и практических технологиях используют объекты, объединенные размерным феноменом: нанокристаллы, нанопористые материалы, наноструктуры, нанокомпозиты и др. Спектр нанообъектов чрезвычайно широк и непрерывно расширяется: новые каталитические и сенсорные системы в химии, машиностроительные материалы с уникальными параметрами характеристик и т.д. Обоснованным является предположение, что материаловедение и технология XXI века будут основаны на применении объектов наноразмерного характера [1]

Analysis and Systematization of Problem and Perspective Factors of Development of the Agricultural Sector of Ukraine

У роботі проаналізовано основні тенденції сільськогосподарської галузі України. Наведено статистичні дані динаміки експорту агропромислового комплексу, які засвідчують істотне зростання продажів такої продукції, як зернові культури та жири рослинного і тваринного походження. Визначено перспективні фактори розвитку, серед яких найбільш потужними є ресурсний та виробничий потенціал. Досліджено низку проблемних факторів, серед яких найбільш деструктивними є невідповідність продукції міжнародним стандартам та кризовий стан суміжних галузей. На основі єдиної державної стратегії розвитку сільського господарства України на 2015–2020 роки визначено основні державні стратегічні пріоритети розвитку галузі. Результатом дослідження є узагальнення та формалізація всіх чинників та пріоритетів до систематизованої схеми, що відображає сучасний стан сільського господарства і перспективи його подальшого розвитку.В работе проанализированы основные тенденции сельскохозяйственной отрасли Украины. Приведены статистические данные динамики экспорта АПК, свидетельствующие о существенном росте продаж такой продукции, как зерновые культуры и жиры растительного и животного происхождения. Определены перспективные факторы развития, среди которых наиболее весомыми являются ресурсный и производственный потенциал. Исследован ряд проблемных факторов, среди которых наиболее деструктивными являются несоответствие продукции международным стандартам и кризисное состояние смежных отраслей. На основе единой государственной стратегии развития сельского хозяйства Украины на 2015–2020 годы определены основные государственные стратегические приоритеты развития отрасли. Результатом исследования являются обобщение и формализация всех факторов и приоритетов в систематизированную схему, отражающую текущее состояние сельского хозяйства и перспективы его дальнейшего развития.The main tendencies of the agricultural sector of Ukraine are analyzed. The statistical data of the agro-industrial export dynamics are given, which indicate a significant increase in sales of such products as cereals and fats of vegetable and animal origin. Prospective factors of development are determined, among which the most significant are the resource and production potential. A number of problem factors have been investigated, among which the most destructive are the discrepancy between production and international standards and the crisis state of related industries. Based on the unified state strategy for the development of agriculture in Ukraine for 2015–2020, the main state strategic priorities for the development of the industry are identified. The result of the study is the generalization and formalization of all factors and priorities into a systematic scheme that reflects the current state of agriculture and the prospects for its further development

Change Managеment

Lecture notes for students of the specialty 073 "Management" of the study program “Business Administration”all forms of training