Diseño de una oficina de gestión de proyectos PMO para el área de Ciencia y Tecnología de la alcaldía del municipio de Gachetá Cundinamarca

El municipio de Gachetá está ubicado en la provincia colombiana de Cundinamarca, cuenta en su plan de desarrollo con un componente denominado Ciencia, Tecnología e Innovación, pero se observa que los procesos de dicho componente que requiere el municipio para responder a la competitividad están muy lejos de ser una realidad y no existen propuestas claras de desarrollo y crecimiento serio que haga de Gachetá un municipio Digital, debido a esto, se evidencia que la Alcaldía asume el desarrollo de sus proyectos desde el área de planeación la cual no está especializada en el área de proyectos de Ciencia y Tecnología, lo anterior es necesario fortalecer estos procesos a través del diseño una estructura de Oficina de Gestión de Proyectos – PMO para el área de Ciencia y Tecnología de la alcaldía de Gachetá con base en un modelo de madurez, enfocado en estándares y guías internacionales de gerencia de proyectos. Se llevará a cabo partiendo de la determinación del nivel de madurez de la organización, la identificación de los elementos que serán integrados en la oficina de gestión de proyectos – PMO, la definición de la estructura de la Oficina de gestión de proyectos - PMO estableciendo roles y procedimientos para la administración de proyectos y el diseño de los modelos de procesos y políticas acordes con metodologías agiles que permitan la estandarización, medición, control de los procesos de mejora continua. Finalmente se concluye que el grado de madurez de la Organización a través de la aplicación de modelos y estándares internacionales como OPM3, se clasificó como Inicial o Ad-hoc o Nivel 1, así mismo, se estableció la PMO de control como el tipo de oficina de gestión de proyectos a diseñar, se definió la estructura del diseño de la oficina de gestión de proyectos PMO, quedando ubicada dentro de la secretaría de Planeación y seguimiento a la infraestructura y se diseñaron los formatos, procedimientos y políticas conforme a metodologías agiles para estandarizar, medir, controlar y mejorar los procesos de mejora continua en la gestión de proyectos de la organización.The municipality of Gachetá is located in the Colombian province of Cundinamarca, it has a component called Science, Technology and Innovation in its development plan, but it is observed that the processes of these components that the municipality requires to respond to competitiveness are very far away. to be a reality and there are no clear and serious development proposals that make Gachetá a Digital municipality, due to this, it is evident that the Mayor's Office assumes the development of its projects from the planning area which is not specialized in the area of Science and Technology projects, the foregoing is necessary to strengthen these processes through the design of a Project Management Office - PMO structure for the Science and Technology area of ​​the Gachetá mayor's office based on a maturity model, focused on standards and international project management guides. It will be carried out starting from the determination of the maturity level of the organization, the identification of the elements that will be integrated in the project management office - PMO, the definition of the structure of the Project Management Office - PMO providing roles and procedures for project management and the design of process models and policies in accordance with agile methodologies that allow standardization, measurement, and control of continuous improvement processes. Finally, it is concluded that the degree of maturity of the Organization through the application of international models and standards such as OPM3, was classified as Initial or Ad-hoc or Level 1, likewise, the control PMO was established as the type of office of project management to be designed, the structure of the design of the PMO project management office was defined, being located within the Secretariat of Planning and monitoring of the infrastructure and the formats, procedures and policies were designed according to agile methodologies to standardize , measure, control and improve continuous improvement processes in the organization's project management

Capitulo 2. Ciencias Naturales y Ciencias Básicas, Ingeniería y Tecnología

La diseminación de la Levitación Magnética, a pesar de lo antiguo de su tecnología, ha sido limitada. Debido a sus inconvenientes prácticos de implementación, su uso es bastante restringido, comparado con otras tecnologías (SCMaglev japonés, Transrapid alemán, o productos comerciales para ocio y entretenimiento). Con el boom de las tecnologías limpias y amigables con el medio ambiente y en concordancia con los objetivos del milenio, es pertinente plantearse el objetivo de optimizar el proceso de Levitación Magnética para generar un aprovechamiento de las ventajas de esta tecnología a nivel mecánico, eléctrico, y ambiental.  Actualmente la UNAD adelanta un proyecto de investigación cuyo objetivo es generar un modelo físico matemático de levitación magnética para aplicaciones en ingeniería. De este proyecto se ha derivado una primera revisión sistemática de los principios físicos y los modelos vigentes en Levitación Magnética