“Aplicación de la gestión logística para incrementar la productividad en el área de producción de la empresa GROUP CORPORATION REYE´S S.A.C, Chimbote – 2018”

La presente investigación titulada “Aplicación de la gestión logística para incrementar la productividad en el área de producción de la empresa GROUP CORPORATION REYE´S S.A.C, Chimbote – 2018” tiene como objetivo principal aplicar la gestión logística para incrementar la productividad en el área de producción de la empresa Group Corporation Reye’s S.A.C. Para ello, se trabajó con una muestra de 6 meses de producción del mes de enero a junio del 2018. En primera instancia la empresa mostró un nivel de productividad inicial de 57.42 soles. Se determinó que los pedidos no se entregaban a tiempo ni completos, dado que la empresa no contaba con una gestión logística, esta causa generaba que el área de producción vaya en descenso en los primeros 6 meses, dado que los trabajadores no contaban con un método de trabajo óptimo. Como resultado se aplicó el plan maestro de producción, cantidad óptima de pedido y servicio al cliente, el cual aumentó la productividad a 78.71 soles en el área de producción de la empresa

Impacto de un programa ergonómico en la productividad de una empresa de fabricación de envases de hojalata

La presente investigación tuvo como finalidad medir el impacto de un Programa Ergonómico en la Productividad de una Empresa de Fabricación de Envases de Hojalata; para ello se empleó una metodología descriptiva y de carácter no experimental; donde la población estuvo conformada por los trabajadores del área de producción de la empresa de manufactura de envases el cual asciende a 30 trabajadores. En el presente estudio se analizaron a todos los trabajadores, por lo que no se aplicó un muestreo, sino que se realizó un censo. Los datos fueron recogidos a través de un instrumento basado en la metodología REBA la cual permitiría evaluar las posturas de los trabajadores mientras realizaban sus tareas diarias; así mismo se midió la productividad de las horas hombre con respecto a los niveles de producción en cada una de las líneas analizadas. Así mismo los resultados demostraron que los procesos seleccionados obtuvieron puntuaciones iniciales que oscilaban entre 11 y 12 según la escala determinada por el Método REBA. De la misma manera se demostró que la productividad de la mano de obra ascendía a un promedio de 339,7 láminas por hora hombre. Finalmente, también se pudo identificar que la puntuación REBA promedio se redujo de 11.5 puntos a 9,25 puntos. Se concluyó que el programa ergonómico impactaba en la productividad incrementándose la misma con respecto a la medición inicial pasando de 339,7 láminas por hora hombre a 346,3 láminas por horas hombre lo cual representa un incremento del 1,95%