Planeamiento estratégico de la región Amazonas

El presente plan estratégico tiene como principal objetivo el proponer estrategias que permitan a la Región Amazonas para el año 2025 alcanzar la visión propuesta que permitirá fortalecer los niveles de salud, educación e ingreso por habitante; siendo el turismo, la producción del café y la interconexión vial, los principales pilares para lograrlo. La Región Amazonas durante el periodo 2014 ocupó el puesto 21 de competitividad en el Perú de 24 regiones, viéndose reflejado dicho resultado en los bajos niveles de salud, educación e ingreso por habitante que presenta la región. Como parte de la primera etapa del plan estratégico se ha realizado una evaluación interna y externa de la región. Esta evaluación permitió poder determinar los intereses de la región, siendo estos: (a) posicionar a la región como un destino turístico, (b) disminuir el nivel de pobreza, (c) mejorar la educación, (d) mejorar los niveles de salud, (e) incrementar la productividad del café, y (f) mejorar la infraestructura vial. Asimismo, se han identificado seis objetivos a largo plazo (cada uno ligado a los intereses) que nos permitirá alcanzar la visión para el año 2025. Finalmente, a través de la elaboración de diversas matrices se han identificado siete estrategias (seis retenidas y una de contingencia). Ya en la segunda y tercera etapa del plan estratégico se han identificado objetivos de corto plazo e indicadores de gestión que permitirán alcanzar los objetivos de largo plazo y por ende la visión. Finalmente, se ha identificado la oportunidad de generar clusters en las actividades relacionadas con la producción y comercialización del café y en el sector turístico. Es en el turismo que se plantea posicionar a la región como un destino de turismo arqueológico, aventura y ecológico; y para ello es importante mejorar la infraestructura vial que hoy en día presenta la región.Tesi

Propuesta de mejora en el manejo y control de inventarios de insumos en la empresa productora y comercializadora de arroz Arropalmira S.A.S.

En el anterior trabajo se identificaron las dificultades en el proceso logístico de control de insumos en la empresa productora y comercializadora de arroz Arropalmira S.A.S y se plantea una estrategia de clasificación y control de insumos que pueda reducir los altos costos generados por la falta de control de estos. Podemos concluir que si se lleva a cabo un control estricto de visitas al campo donde se estipulen las cantidades necesarias de los insumos que deben ser aplicados en cada lote, se podrán utilizar los recursos de manera eficiente, puesto que de esta manera se solicitará a la bodega principal la cantidad suficiente de insumos, ya que como hemos mencionado anteriormente algunas veces los insumos presentan escasez y otras veces exceso; adicionalmente se podrá llevar a cabo el cálculo de la cantidad económica de pedido, para que la empresa reduzca al mínimo el costo total de su inventario de insumos. Ahora bien, De acuerdo con los resultados obtenidos en el diagnóstico financiero durante los periodos observados, la compañía requiere aumentar considerablemente los márgenes de sus utilidades, puesto que éstos se han visto afectados principalmente por los costos, los cuales han incrementado en gran proporción; se evidencia también que las ventas deben crecer en mayor medida para poder soportar la estructura de costos y que las utilidades no se vean afectadas. En este mismo sentido la utilización correcta de un plan de inventario de insumos generará a la compañía una disminución en los costos de fertilización y control fitosanitario, que como se pudo observar en el trabajo son bastante elevados; es por ello que resulta apremiante que la empresa cuente con herramientas que le permitan llevar mayor control en el manejo de insumos para el proceso productivo. 45 Adicionalmente, es de vital importancia manejar un sistema de control que registre los movimientos de entradas y salidas de los insumos en cada lote de cultivo, con el fin de que se conozcan a tiempo las existencias, de manera que en el momento que hayan necesidades en un determinado lote, no se deba solicitar a la central el producto que es necesario, sino que se encuentre presente en la bodega del terreno, evitando incurrir en costos de transporte, y posibles disminuciones en la calidad del cultivo por demoras en la aplicación de los agroquímicos.1 Introducción ......................................................................................................................... 12 Presentación de la empresa .................................................................................................. 22.1 Reseña Histórica ................................................................................................................ 32.2 Visión ................................................................................................................................. 42.3 Misión ................................................................................................................................ 42.4 Procesos ............................................................................................................................. 52.5 Organigrama ...................................................................................................................... 63 Descripción y formulación del problema ............................................................................. 73.1 Formulación del problema ................................................................................................. 94 Objetivos ............................................................................................................................ 104.1 Objetivo general ............................................................................................................... 104.2 Objetivos específicos ....................................................................................................... 105 Justificación ....................................................................................................................... 116 Marco referencial ............................................................................................................... 126.1 Marco teórico ................................................................................................................... 126.1.1 Logística ....................................................................................................................... 126.1.2 Plan logístico ................................................................................................................ 126.1.3 Sistema logístico ........................................................................................................... 126.1.4 Planificación y control de inventarios .......................................................................... 136.1.5Análisis ABC ................................................................................................................. 136.1.6 Administración de inventarios ...................................................................................... 146.1.7 Modelo de Cantidad Económica de Pedido .................................................................. 157 Metodología y trabajo de campo........................................................................................ 167.1 Diseño de la ejecución ..................................................................................................... 167.1.1 Según la finalidad ......................................................................................................... 167.1.2 Según la profundidad u objetivo ................................................................................... 167.1.3 Según el tratamiento de datos ....................................................................................... 167.1.4 Según el lugar ............................................................................................................... 167.2 Resultados obtenidos ....................................................................................................... 178 Análisis de los Estados financieros .................................................................................... 188.1 Análisis vertical al Estado de Resultados de Arropalmira S.A.S .................................... 188.2 Análisis horizontal al Estado de Resultados de Arropalmira S.A.S ................................ 208.3 Análisis vertical al Balance general Arropalmira S.A.S .................................................. 218.4 Análisis horizontal al Balance general de Arropalmira S.A.S ......................................... 248.5 Indicadores financieros .................................................................................................... 278.5.1 Indicadores de Liquidez ................................................................................................ 278.5.2 Indicadores de rentabilidad ........................................................................................... 308.5.3 Indicador de endeudamiento ......................................................................................... 329 Propuesta de mejoramiento en el manejo y control de Inventarios de Insumos para Arropalmira S.A.S ................................................................................................................. 339.1 Clasificación ABC ........................................................................................................... 339.2 Calculo de la Cantidad Económica de pedido ................................................................. 369.3 Control de visita ............................................................................................................... 419.4 Control de Inventarios ..................................................................................................... 4310 Conclusión ........................................................................................................................ 4411 Recomendaciones ............................................................................................................. 4612 Bibliografía ....................................................................................................................... 4713 Anexos .............................................................................................................................. 49EspecializaciónEspecialista en Gerencia Empresaria

Classic and Atypical Late Infantile Neuronal Ceroid Lipofuscinosis in Latin America: Clinical and Genetic Aspects, and Treatment Outcome with Cerliponase Alfa

Introduction: Late infantile neuronal ceroid lipofuscinosis type 2 (CLN2), is a neurodegenerative autosomal recessive disease caused by TPP1 gene variants, with a spectrum of classic and atypical phenotypes. The aim of treatment is to slow functional decline as early as possible in an attempt to improve quality of life and survival. This study describes the clinical characteristics as well as the response to treatment with cerliponase alfa. Materials and methods: A retrospective study was conducted in five Latin-American countries, using clinical records from patients with CLN2. Clinical follow-up and treatment variables are described. A descriptive and bivariate statistical analysis was performed. Results: A total of 36 patients were observed (range of follow-up of 61–110 weeks post-treatment). At presentation, patients with the classic phenotype (n = 16) exhibited regression in language (90%), while seizures were the predominant symptom (87%) in patients with the atypical phenotype (n = 20). Median age of symptom onset and time to first specialized consultation was 3 (classical) and 7 (atypical) years, while the median time interval between onset of symptoms and treatment initiation was 4 years (classical) and 7.5 (atypical). The most frequent variant was c.827 A > T in 17/72 alleles, followed by c.622C > T in 6/72 alleles. All patients were treated with cerliponase alfa, and either remained functionally stable or had a loss of 1 point on the CLN2 scale, or up to 2 points on the Wells Cornel and Hamburg scales, when compared to pretreatment values. Discussion and conclusion: This study reports the largest number of patients with CLN2 currently on treatment with cerliponase alfa in the world. Data show a higher frequency of patients with atypical phenotypes and a high allelic proportion of intron variants in our region. There was evidence of long intervals until first specialized consultation, diagnosis, and enzyme replacement therapy. Follow-up after the initiation of cerliponase alfa showed slower progression or stabilization of the disease, associated with adequate clinical outcomes and stable functional scores. These improvements were consistent in both clinical phenotypes