The emerging role of advisory boards in strategizing in family firms : a sensemaking perspective

This thesis addresses the emerging role of advisory boards in strategizing in privately held family firms. The thesis focuses on the period in which family firms start considering to work with an advisory board through the board’s first several years of existence. A micro-level strategy perspective is combined with insights from sensemaking theory to understand how the practitioners involved make sense of this new arena involved in strategizing. Empirically, the study is based on four real-time case studies that primarily use observations along with interviews and secondary documents. The within- and cross case interpretations are integrated into a conceptual model that explains how the roles of advisory boards in strategizing emerge over time

Ondernemen van generatie op generatie : overgangen van oud naar nieuw in familiebedrijven

Een korte uiteenzetting met theoretische kennis over familiebedrijven en hun onderscheidend vermogen qua gedrag van andere bedrijven en organisaties

Van je familie moet je het hebben! : waarom familiebedrijven anders denken en doen

Judith van Helvert-Beugels is sinds 1 juni 2021 lector Familiebedrijven bij het domein Business, Media en Recht van hogeschool Windesheim. In deze rede presenteert Judith een onderzoeksagenda voor de komende jaren gericht op het familiesysteem om het functioneren en gedrag van familiebedrijven en de variëteit binnen de grote groep familiebedrijven beter te begrijpen. Hierbij brengt zij drie focusgebieden aan: (1) de mentaal weerbare ondernemersfamilie, (2) de sociaal betrokken ondernemersfamilie en (3) de lerende ondernemersfamilie. Met haar kenniskring zal zij hier de komende vier jaar mee aan de slag gaan, samen met ondernemende families, (internationale) kennispartners, brancheverenigingen, werkgevers en werknemersorganisaties, (regionale) overheid en adviesorganisaties zodat we de ondernemende kracht van ondernemende families en hun bedrijven verder tot bloei kunnen brengen

The emerging role of advisory boards in strategizing in family firms : A sensemaking perspective

This thesis addresses the emerging role of advisory boards in strategizing in privately held family firms. The thesis focuses on the period in which family firms start considering to work with an advisory board through the board’s first several years of existence. A micro-level strategy perspective is combined with insights from sensemaking theory to understand how the practitioners involved make sense of this new arena involved in strategizing. Empirically, the study is based on four real-time case studies that primarily use observations along with interviews and secondary documents. The within- and cross case interpretations are integrated into a conceptual model that explains how the roles of advisory boards in strategizing emerge over time. The most important finding of this study is that advisory boards emerge into unique configurations through the sensemaking activities of the practitioners involved. Moreover, this study shows that practitioners make sense of both the content that should be addressed and the role and tasks of the advisory board. This sensemaking is achieved in different ways and in different forms (individual versus mediated versus collective sensemaking), which explains the substantial differences between the advisory boards in different situations. It is suggested that the lack of an institutional frame or institutional norms provides considerable freedom in interpreting the role of the advisory boards, through which such boards largely become a contextualized practice. Two underlying causal mechanisms have been identified that drive the sensemaking processes of the practitioners involved in advisory board meetings: the learning orientation of the practitioners involved and the (a)symmetry between the advisory board members on the one hand and the family firm decision makers on the other hand. This dissertation contributes to our current understanding of advisory boards using a micro-level strategy lens instead of a governance lens to understand the emerging role of the advisory board in strategizing in the family firm context. This approach has helped to characterize the advising and sensemaking processes at play and how advisory boards emerge into unique configurations over time. Second, this dissertation contributes to the strategy as practice literature by devoting attention to a new arena involved in strategizing that emerges over time and the elements that play a role in this process. Instead of studying how an existing arena is performed, this study focuses on the emergence of a new strategy arena along with the practices used, the praxis performed and the practitioners involved. Thus I show how such a new arena is contextualized and becomes situated over time, attending to the processual dimensions, the content dimensions, the outcomes of the process and the outcomes generated by strategizing

De raad van advies: wat levert het op?: ondernemers in familiebedrijven over hun ervaringen en ideeën

Een raad van advies kan voor een familiebedrijf als informeel bestuursinstrument een geschikte manier zijn om brede strategische vraagstukken te bespreken zoals de transitie naar de volgende generatie, de omslag naar een meer commerciële mindset van de directie, of het verkennen van groeimogelijkheden en kansen in de markt. Uit uitspraken van ondernemers blijkt dat de adviesraad een grote diversiteit aan nuttige ondersteuning oplevert

De Overijsselse Mittelstand: over parels van familiebedrijven

In samenwerking met de provincie Overijssel, Saxion, VNO-NCW en MKB-Nederland heeft het LEF de afgelopen jaren een project uitgevoerd gericht op de bedrijfsopvolging en inrichting en ontwikkeling van de governance. In deze publicatie worden zes zeer succesvolle bedrijven (‘parels’) uit de provincie Overijssel gepresenteerd. Het zijn relatief onbekende bedrijven, maar allemaal zijn ze erin geslaagd een unieke marktpositie te veroveren, sommigen zijn zelfs wereldwijd marktleider. Achter al deze Overijsselse bedrijven staan betrokken families, waardoor deze bedrijven in staat zijn om te excelleren. In deze publicatie wordt ingegaan op zowel de bedrijfs- als de familiekant van deze bedrijven. Wat maakt deze bedrijven bedrijfseconomisch succesvol en hoe zorgt de ondernemersfamilie dat het familiegeluk niet onder druk komt te staan door het samen ondernemen? Ook wordt in deze publicatie stilgestaan bij het tienjarig bestaan van familiebedrijvenonderzoek aan Windesheim

Engaging practitioners in qualitative family business research : an engaged scholarship approach

In this chapter, we argue for more engagement with practitioners in qualitative family business research. We explain how and why an engaged scholarship is helpful to study complex social phenomena in the family business context and provide an overview of the engaged scholarship approach. We elaborate on the research activities involved, as well as the various levels of engagement between the stakeholders who participate in research projects and scholars. We discuss the relevance of the engaged scholarship approach to build relevant understandings of family business topics and we go through the dilemmas and challenges of using an engaged scholarship approach. The final section of the chapter provides some thoughts on how to practice an engaged scholarship approach in family business studies, dealing with some of these challenges. https://www.e-elgar.com/shop/gbp/handbook-of-qualitative-research-methods-for-family-business-9781788116442.htm

Managing tensions as paradox in CEO succession: the case of nonfamily CEO in a family firm

An increasing number of family firms chooses to select a nonfamily CEO for the highest executive office. However, appointing a nonfamily CEO in a family firm tends to give rise to tensions that need to be managed for effective work relationships between the nonfamily CEO and the family owners. We draw on insights from the paradox literature to better understand these tensions and how they are managed. We performed real-time, in-depth longitudinal case research into one family firm which appointed a nonfamily CEO, and we studied tensions in the work relationships between the nonfamily CEO and the family owners for a period of 3 years. We identified tensions arising in four specific areas after the transition from a family to a nonfamily CEO: professionalisation, collaboration, resource allocation and role transition. We found new insights regarding how an advisory board can provide support for the family owners in building work relationships with the nonfamily CEO, which makes the tensions salient and possible to manage through a paradox approach. These results inform a perspective of paradox management that shows by whom and how the different tensions are managed, i.e., through changes in behaviour and/or through changes in the underlying subsystems of the family firm

Gastvrij in (familie)bedrijf! Werkboekje voor familiebedrijven in de gastvrijheidssector

Dit werkboek maakt deel uit van een SIA RAAK MKB-onderzoeksproject met projectnaam: ‘Wij zijn een familiebedrijf! En (hoe) communiceren we dat?’. Dit werkboekje biedt familiebedrijfsondernemers in de gastvrijheidssector handvatten voor de afstemming van hun communicatie en andere bedrijfsonderdelen op hun gasten. Het boekje geeft inzicht in de identiteit van bedrijf en familie en de wenselijkheid van een familiebedrijfsprofilering. Ondernemers kunnen vervolgens per bedrijfsonderdeel nagaan welke verbeteringen zij zouden kunnen aanbrengen om hun uitstraling aan te laten sluiten op het door hen gewenste klantsegment