Die Nationale Forschungsdateninfrastruktur für die Ingenieurwissenschaften (NFDI4Ing)

Das Konsortium NFDI4Ing wurde 2017 gegründet und legt einen Schwerpunkt seiner Arbeit auf die Identifizierung und Harmonisierung spezifischer, datengenerierender Ingenieurtätigkeiten. Das Arbeitsprogramm des Konsortiums ist modular aufgebaut und zeichnet sich durch die Einführung sogenannter methodenorientierter Archetypen aus. Dabei werden fachspezifische Use Cases zusammen mit Nutzenden aus den Ingenieurswissenschaften entlang der Forschungsprozesse kontinuierlich ausbaut. NFDI4Ing besitzt drei Community-bezogene Schwerpunkte: Die Gewährleistung von Datenkompetenz durch Aus- und Weiterbildung, die Förderung von technologischen Lösungen und Methoden, sowie die Förderung von Data Governance und Kuration

Nationale Forschungsdateninfrastruktur für die Ingenieurwissenschaften (NFDI4Ing)

NFDI4Ing ist ein 2017 gegründetes Konsortium mit dem Ziel, Wissenschaftler:innen aller Disziplinen zu ermöglichen, ingenieurwissenschaftliche Forschungsprozesse in ihrer Gesamtheit nachvollziehen oder reproduzieren zu können. Die Besonderheit an NFDI4Ing ist der Aufbau, welcher sich in drei Bereiche aufteilt. Die Archetypen, die an den methodischen Bedarfen ausgerichtet sind, die Community Cluster und die Base Services. NFDI4Ing erarbeitet technologische Methoden und Lösungen, bietet Aus- und Weiterbildungsprogramme und trägt zur Verbreitung des Forschungsdatenmanagements (FDM) in den Ingenieurwissenschaften bei

Organisationskultur und Qualitätsmanagement: Das Quality Culture Assessment Instrument

Qualitätsmanagement ist ein wichtiger Stellhebel zur Absicherung und zum Ausbau des unternehmerischen Erfolgs. Der Erfolg oder Misserfolg von QM-Praktiken spiegelt sich dabei in letzter Konsequenz in Kennwerten wider. Doch was macht Qualitätsmanagement erfolgreich? Die innere Haltung von Mitarbeitern und deren Interaktion im Unternehmensalltag stellen wichtige Erfolgsfaktoren für Qualitätsmanagement dar, die übergeordnet auch als Unternehmens- oder allgemein als Organisationskultur zusammengefasst werden können. Diese Erkenntnis ist nicht neu und viele Autoren argumentieren auf ähnliche Weise. Was hingegen in bisherigen Erklärungs- und Gestaltungsansätzen fehlt, ist die explizite Modellierung von Organisationskultur im Kontext von Qualitätsmanagement. Diese Erkenntnis war einer der zentral en Ausgangspunkte des Forschungsprojekts Qualitätskultur, das in den Jahren von 2012 bis 2014 die Zielsetzung hatte, die Zusammenhänge zwischen Qualitätsmanagement und Organisationskultur explizit zu erfassen und diese Erkenntnisse in einen Handlungsleitfaden zu überführen, dessen Züge im Rahmen dieses Beitrags vorgestellt werden