57 research outputs found

    Udvikling af kundeattraktivitet over for strategisk vigtige leverandører

    Get PDF
    God leverandørperformance er ikke en selvfølge. Leverandørperformance afhænger imidlertid af andet end leverandørens evne til at styre egne interne processer. Hvordan leverandører performer, afhænger i høj grad også af kundens attraktivitet. Langt de fleste leverandører foretager således en bevidst prioritering af kunders attraktivitet med udgangspunkt i kunders økonomiske, ressourcemæssige og sociale attraktivitet. Artiklen illustrerer med udgangspunkt i et netværksperspektiv, hvordan JAMO via en bevidst håndtering af sine leverandørrelationer kan prioritere og øge sin kundeattraktivitet, og illustrerer samtidig, hvordan JAMO i praksis kan arbejde med attraktivitetsbegrebet over for seks strategisk vigtige kinesiske leverandører. Attraktivitetsbegrebet har tidligere ikke været forsøgt anvendt i praksis og har overvejende været beskrevet teoretisk

    Udvikling af kundeattraktivitet over for strategisk vigtige leverandører

    Get PDF
    God leverandørperformance er ikke en selvfølge. Leverandørperformance afhænger imidlertid af andet end leverandørens evne til at styre egne interne processer. Hvordan leverandører performer, afhænger i høj grad også af kundens attraktivitet. Langt de fleste leverandører foretager således en bevidst prioritering af kunders attraktivitet med udgangspunkt i kunders økonomiske, ressourcemæssige og sociale attraktivitet. Artiklen illustrerer med udgangspunkt i et netværksperspektiv, hvordan JAMO via en bevidst håndtering af sine leverandørrelationer kan prioritere og øge sin kundeattraktivitet, og illustrerer samtidig, hvordan JAMO i praksis kan arbejde med attraktivitetsbegrebet over for seks strategisk vigtige kinesiske leverandører. Attraktivitetsbegrebet har tidligere ikke været forsøgt anvendt i praksis og har overvejende været beskrevet teoretisk

    Measurement of isotope shift in Eu II

    Get PDF
    The isotope shift between singly-charged ^Eu and ^Eu in the 4f^7(^8S^o)6s^9S_4-4f^7(^8S^o)6p_1/2>(J=4) transition at 4129 A has been measured using fast ion beam-laser technique. This Eu line has attracted interest in connection with efforts of obtaining a cosmochronometer based on observed Th/Eu abundance ratios. Knowledge of the isotope shift is of importance in order to check that contaminations from line blends do not contribute to the line intensity of Eu II. The measured value of the isotope shift -0.1527(2) cm-1 (= -4578 MHz) is consistent with the old spectroscopic value of Krebs and Winkler -0.1503(25) cm-1 using a Fabry Perot interferometer, while the accuracy is improved substantially.Comment: 12 pages, in press for Physica Scripta, in swete

    Ice-core data used for the construction of the Greenland Ice-Core Chronology 2005 and 2021 (GICC05 and GICC21)

    Get PDF
    We here describe, document, and make available a wide range of data sets used for annual-layer identification in ice cores from DYE-3, GRIP, NGRIP, NEEM, and EGRIP. The data stem from detailed measurements performed both on the main deep cores and shallow cores over more than 40 years using many different setups developed by research groups in several countries and comprise both discrete measurements from cut ice samples and continuous-flow analysis data. The data series were used for counting annual layers 60 000 years back in time during the construction of the Greenland Ice-Core Chronology 2005 (GICC05) and/or the revised GICC21, which currently only reaches 3800 years back. Now that the underlying data are made available (listed in Table 1) we also release the individual annual-layer positions of the GICC05 timescale which are based on these data sets. We hope that the release of the data sets will stimulate further studies of the past climate taking advantage of these highly resolved data series covering a large part of the interior of the Greenland ice sheet

    Sourcing Team Behavior in Project-Based MNE's

    No full text

    Ledelse af multiparadigmatiske organisationer

    No full text

    Change in Organizations: The Traditional Approach and Appreciative Inquiry

    No full text
    corecore