A strategic role for HR: is it a competence issue?

The main stream of research on HR competencies has focused on identifying generic and universal skills.This trend has attracted many followers, and numerous HR competence models have been created during the past twenty years. New ideals and roles for HR, such as being a ‘business partner’ and ‘strategic partner’, have been developed. However, instead of focusing on these, we concentrated on contextual factors and their significance in realising new HR roles. In our case study of one large corporation operating in the service and retail sector, we found that cultural and contextual factors greatly affected the realization of the strategic potential of HR practitioners. These practitioners performed well in their traditional ‘administrative role’, but this could be seen as a barrier to forming or taking up a new strategic position.</p

The role of study engagement in university students' daily experiences : A multilevel test of moderation

The present study investigated the dynamic nature of students' daily experiences and general study engagement using intra-individual assessment. More specifically, we examined individual differences in the relationship between university students' task-specific value and situational emotions and, further, whether first-year study engagement would moderate this association during the first two years of studies. Intra-individual state assessments were conducted via mobile phone-based experience sampling method (ESM) during participants' first (N = 72) and second (N = 56) academic years, resulting in 3089 and 2912 fully completed state questionnaires. In both years, students were asked five times a day over two weeks how important they perceived their current activity and their positive and negative emotions. Using multilevel structural equation modeling, we found that, on average, a higher perception of task-specific value was associated with higher positive emotions and lower negative emotions within individuals. However, individual differences were detected in the value-emotion relations especially during the second academic year. Finally, the findings indicated that overall study engagement, measured at the beginning of the first academic year, predicted between-person differences in these within-person relationships both years.Peer reviewe

Asiantuntijuus, tieto ja osaaminen palvelualan organisaatiossa – HR-osaston ja johtoryhmän näkökulma

Tutkimuksessa analysoidaan ja tutkitaan yksityisellä sektorilla toimivan suuren palveluala organisaation HR-osaston toiminta- ja tehtäväkenttää sekä yrityksen ylimmän johdon näkemystä HR-toimintojen asemasta ja merkityksestä osana organisaation liiketoimintaa asiantuntijuuden, tiedon ja osaamisen näkökulmasta. Tutkimus on tapaustutkimus ja sen metodologia on kvalitatiivinen. Tutkimuksessa haastatellaan HR-asiantuntijoita sekä organisaation johtoryhmää ja tutkimusmetodina käytetään puolistrukturoitua haastattelua. Tutkimus jakaantuu rakenteellisesti teoria- ja empiriaosuuteen. Teoriaosassa muodostetaan teoreettinen viitekehys, jonka pohjalta luodaan kokonaiskäsitys siitä, miten asiantuntijuus, tieto ja osaaminen tällä hetkellä ilmenevät Varsinais-Suomessa toimivassa suuressa palvelualan organisaatiossa ja sen pohjalta muodostetaan kehitysehdotus siitä, kuinka HR-osaston kannattaisi organisoitua suhteessa liiketoimintaan. HR-asiantuntijat kokivat olevansa oman vastuualueensa asiantuntijoita ja pyrkivät toimimaan tiiminä, jonka jäsenet olivat keskenään kiinteässä vuorovaikutuksessa. Organisaatiossa oli paljon tietoa ja osaamista, mutta niiden systemaattinen hyödyntäminen sekä eteenpäin välittäminen koettiin suurina haasteena. HR-osaston tehtävänä oli toimia sekä johdon että esimiesten tukena. Liiketoimintajohdon mielestä HR-osaston pitäisi toimia lähempänä liiketoimintaa ja HR-osasto toivoi pääsevänsä proaktiivisesti mukaan liiketoiminnan kehittämishankkeisiin. Johtopäätöksenä muodostettiin malli siitä, kuinka HR-osasto toimii osana liiketoimintaa. Proaktiivinen HR-osasto tarvitsee henkilön, joka tekee kenttätyötä ja on kiinteässä vuorovaikutuksessa liiketoimintajohdon kanssa.Siirretty Doriast