109 research outputs found

    Tedarik ağı risklerini akıllıca yönetmek

    Get PDF
    Küresel pazarlarda, daha karmaşık ve dinamik hale gelen tedarik ağlarını yönetmek her geçen gün zorlaşıyor. Macau veya Madagaskar’da başlayan hammadde hareketi, birçok kıtayı çeşitli süreçlerde aşarak evimize kullandığımız son ürün olarak girmekte. Ülkelerarası dolaşım, ulaşım, kotalar, ticari kurallar ve kanunlar, gümrük ve diğer bürokratik zorluklar da eklenince elimizde yönetilmesi bir hayli güç bir ağ çıkmakta. Bu zorluklardan birinci sırada geleni, global pazarlarla her yönden kaynaşmış ve satınalma zincirlerinin iç içe girmiş olmaları ile birlikte, birçok tedarik ağı ile iş yapan şirketlerin öngöremedikleri farklı ve beklenmedik risklerin bir anda ortaya çıkması

    Economic lot scheduling with resources in parallel

    No full text
    In this paper we consider the economic lot scheduling problem with m machines (or facilities) in parallel. There are n different types of items. Item j has a demand Dj per unit time, a holding cost hj per unit time, and a setup cost Kj . The machines have different speeds. The speed of machine i is vi: Machine i can produce item j at rate viPj . We consider three different models. The objective in all three models is to find an assignment of items to machines that minimizes the total cost per unit time of the entire system. In the first model each machine operates according to a rotation or cyclical schedule and the cycle lengths of the rotation schedules of the m machines have to be the same. In the second model each machine again operates according to a rotation schedule, but the rotation schedules are allowed to have different cycle lengths. In the third model the machines do not have to operate according to rotation schedules. For each model we consider a number of special cases that provide some insights into the role each parameter plays. Based on the results of the special cases we formulate for each model a heuristic that can be applied to arbitrary instances. In the concluding remarks we discuss the significance of our results for problems that occur in practice

    Quality Management: Mattel Toy Recalls

    No full text
    corecore