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Achtsamkeitstraining für die Firma? Gerne, aber bitte nachhaltig
Die weltweite Nachfrage nach Achtsamkeitstrainingskursen in Unternehmen hat in den letzten Jahren enorm zugenommen. Das große Interesse an Achtsamkeit liegt an der Hoffnung vieler Unternehmen weltweit, damit Stress im Firmenalltag abzubaün, mehr Gleichgewicht einzuleiten sowie in der Folge sogar Produktivitätssteigerungen realisieren zu können, aber auf sanfte, nachhaltige Art. Dennoch ist die Nachhaltigkeit von Achtsamkeitskursen in Unternehmen längst nicht so eingehend erforscht wie es die Popularität dieses Themas nahe legt. Das liegt hauptsächlich daran, dass bei vielen Kursen in Firmen Achtsamkeit mit Meditation gleichgestellt wird. Meditieren ist jedoch nur eine von vielen Methoden, um Achtsamkeit zu lernen und im Arbeitsalltag anzuwenden, und die Meditation ist nicht immer der beste Weg in die Achtsamkeit. In diesem Kapitel wird Schritt für Schritt erklärt, was Achtsamkeit ist und wie sie funktioniert, warum sie nicht dasselbe ist wie Achtsamkeitsmeditation und wie man Unternemen helfen kann, Achtsamkeit nachhaltig in ihre Firmenkultur einzubetten und somit langfristig zu erreichen, was sie sich durch Achtsamkeitskurse erhoffen
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A creative destruction approach to replication: implicit work and sex morality across cultures
How can we maximize what is learned from a replication study? In the creative destruction approach to replication, the original hypothesis is compared not only to the null hypothesis, but also to predictions derived from multiple alternative theoretical accounts of the phenomenon. To this end, new populations and measures are included in the design in addition to the original ones, to help determine which theory best accounts for the results across multiple key outcomes and contexts. The present pre-registered empirical project compared the Implicit Puritanism account of intuitive work and sex morality to theories positing regional, religious, and social class differences; explicit rather than implicit cultural differences in values; self-expression vs. survival values as a key cultural fault line; the general moralization of work; and false positive effects. Contradicting Implicit Puritanism's core theoretical claim of a distinct American work morality, a number of targeted findings replicated across multiple comparison cultures, whereas several failed to replicate in all samples and were identified as likely false positives. No support emerged for theories predicting regional variability and specific individual-differences moderators (religious affiliation, religiosity, and education level). Overall, the results provide evidence that work is intuitively moralized across cultures