When does strategic group membership impact firm performance? : the role of multimarket competition and strategic networks

Does strategic group membership affect firm performance? Strategic management scholars have long shown keen interest in elucidating this question. Yet, after three decades of theoretical and empirical investigation, little agreement has been reached over the research findings. Extant research examining the relationship between strategic group membership and firm-level performance has produced mixed and sometimes contradictory findings. Results vary from strong support for such a relationship, to only a small or non-significant association, along with some studies suggesting that the strength of the relationship is sensitive to research methodology. Drawing from multi-point competition, structural embeddedness and social network literature, this longitudinal study attempts to address the inconsistency of these findings by proposing that the level of within-group multimarket contact, the density of ties maintained among group members, the extent of their role equivalence, and their centrality in the industry's network of strategic alliances moderate the relationship between strategic group membership and firm performance. Four hypotheses based on these arguments were tested using three samples from the pharmaceutical, the airline and the automotive industries. Empirical results provide support for all four hypotheses and suggest that analyzing the performance effects of strategic group membership independently of group members' market and network positions strongly eclipses the complex dynamics underlying persistent performance differences in an industry

Performance variations among strategic group members in the pharmaceutical industry : an examination of individual sustainable growth capabilities, 1995-1997

The relationship between strategic group membership and firm profitability has been a central and controversial theme in the strategic management literature. The theoretical foundation for a direct link between strategic group membership and firm profitability has been the notion of mobility barriers. However, the empirical evidence for a direct association between strategic group membership and performance is inconsistent and conflicting. Consequently, this study examines the hypothesis that individual firm sustainable growth capabilities may moderate the effects of member's shared strategy characteristics on performance in the pharmaceutical industry. Four strategic groups based on scope and resource deployments strategic dimensions were identified among forty-two global pharmaceutical firms. Significant differences in performance and sustainable growth capabilities were found within each group. There was also evidence of a significant correlation between sustainable growth capabilities and performance within each group. It is concluded that effects of firms' sustainable growth capabilities should be taken into account to improve the explanatory power of strategic groups in competitive performance

Représentation du travail au conseil d'administration et performance de l'entreprise : une étude empirique sur le SBF 250 (2000-2005)

International audienceParu dans « Les administrateurs salariés et la gouvernance d'entreprise », eds A. Conchon et M.-N. Auberger, La documentation française, 2009. Le modèle français de gouvernement d'entreprise se caractérise par un système hybride empruntant certaines caractéristiques au modèle anglo-saxon (notamment la suprématie des actionnaires externes) mais conservant des caractéristiques propres liées à son évolution historique 1 , parmi lesquelles la présence de représentants syndicaux au conseil d'administration des grandes entreprises cotées (précédemment contrôlées par l'Etat) et une représentation croissante des salariés actionnaires 2. Or, l'existence de ces mandats d'administrateurs salariés fait l'objet de débats récurrents. Certains estiment que le conseil d'administration ne constitue pas une instance adaptée à la représentation du personnel, du fait de l'existence du comité d'entreprise, chargé spécifiquement de cette fonction. De plus, les administrateurs salariés seraient amenés à occuper une position quasi-schizophrénique en prenant part à des décisions pouvant avoir des répercussions potentielles sur l'emploi et les conditions de travail. Enfin, ils n'auraient, à l'inverse des dirigeants et des représentants des actionnaires, ni les compétences ni l'expérience pour faire bénéficier le conseil d'administration d'une expertise pointue. En cela, leur légitimité à être présent au conseil d'administration serait remise en question. D'autres soulignent au contraire, que, dans une économie actuelle fondée de plus en plus sur les connaissances et l'immatériel, la reconnaissance de la place prépondérante prise par le capital humain dans le processus de création de valeur justifie par essence la représentation de ce même « capital humain » au conseil d'administration 3. Au regard de ce débat, nous avons voulu adopter une position objectivée en nous interrogeant sur la problématique suivante : les administrateurs salariés ont-ils une influence sur la performance de l'entreprise ? Pour y répondre, nous analysons dans une première partie les différents arguments théoriques permettant d'envisager l'effet de la représentation des salariés au conseil d'administration sur la performance de l'entreprise. Dans une seconde partie, nous présentons les résultats d'une étude longitudinale d'envergure portant sur les sociétés du SB

Le dirigeant est-il l’architecte de sa rémunération? Structure de contrôle du conseil d’administration et mobilisation du capital social

(VF)Dans cet article, nous suggérons que les dirigeants disposent de deux leviers d’influence pour obtenir un design de rémunération plus avantageux : leur capital social et la structure de leur conseil d’administration. L’effet de ces deux sources d’influence sur le design de rémunération des dirigeants est testé sur un échantillon composé des dirigeants des entreprises du CAC40 sur une période de 6 années. Nos résultats mettent en évidence l’impact significatif de ces deux leviers sur certaines composantes de la rémunération. L’alignement des intérêts des dirigeants et des actionnaires est dès lors potentiellement fragilisé.(VA)In this study, we suggest that CEOs may draw on two sources of influence in order to obtain an advantageous compensation structure: social capital and board structure. The impact of these two sources of influence is empirically tested using a sample of CEOs of firms belonging to the CAC40 stock index over a sixyear period. Our results highlight the significant impact of social capital and board structure on some components of CEO compensation (salary, bonus and stock-options). As a result, shareholders’ and managers’ interest alignment is potentially weakened.rémunération des dirigeants;conseil d'administration;capital social;CEO compensation; board structure;social capital.

Numerical study of perforated obstacles effects on the performance of solar parabolic trough collector

The current work presents and discusses a numerical analysis of improving heat transmission in the receiver of a parabolic trough solar collector by introducing perforated barriers. While the proposed approach to enhance the collector’s performance is promising, the use of obstacles results in increased pressure loss. The Computational Fluid Dynamics (CFD) model analysis is conducted based on the renormalization-group (RNG) k-ɛ turbulent model associated with standard wall function using thermal oil D12 as working fluid The thermo-hydraulic analysis of the receiver tube with perforated obstacles is taken for various configurations and Reynolds number ranging from 18,860 to 81,728. The results are compared with that of the receiver without perforated obstacles. The receiver tube with three holes (PO3) showed better heat transfer characteristics. In addition, the Nusselt number (Nu) increases about 115% with the increase of friction factor 5–6.5 times and the performance evaluation criteria (PEC) changes from 1.22 to 1.24. The temperature of thermal oil fluid attains its maximum value at the exit, and higher temperatures (462.1 K) are found in the absorber tube with perforated obstacles with three holes (PO3). Accordingly, using perforated obstacles receiver for parabolic trough concentrator is highly recommended where significant enhancement of system’s performance is achieved

Rivalry and forbearance in the European airline industry : Evidence of an inverted U-shaped competitive pattern

International audienceCet article propose et teste un modèle théorique qui suggère que la relation entre le niveau de contact multi-territoires (ou multipoints) et la rivalité entre compagnies aériennes européennes se caractérise par une forme en U inversé. Utilisant un échantillon important de compagnies aériennes sur la période 2002-2006, nous offrons une confirmation empirique de la relation en U inversé entre contacts multi-territoires et rivalité mesurés par les entrées et sorties des territoires d'un concurrent. Nous en concluons que la concurrence entre compagnies aériennes suit des périodes de rivalité et de retenue, peut-être indépendamment de la période et du contexte institutionnel.<br/

Le| rôle des canaux de communication et des caractéristiques perçues de l'innovation dans le processus d'adoption de la comptabilité par activités (méthode ABC)

International audienceL’objectif de cet article est de mesurer le rôle des canaux de communication et des caractéristiques perçues de l’innovation dans le processus d’adoption organisationnel de l’ABC, ou comptabilité par activités. Il s’inscrit en cela dans le prolongement des études précédentes sur les déterminants de l’adoption de l’ABC. Deux étapes clés du processus d’adoption de l’innovation sont distinguées : la considération de l’adoption de l’ABC et son adoption éventuelle. Les résultats obtenus montrent que la perception de l’avantage relatif et celle de la comptabilité de l’ABC a un effet positif et significatif à la fois sur la probabilité de considérer l’adoption de cette dernière et sur la probabilité de l’adopter. La complexité perçue n’a en revanche aucun effet. Parmi les canaux de communication étudiés, seule l’utilisation des ouvrages de gestion et des conférences, colloques et séminaires sur l’ABC a un impact positif et signifi catif sur la probabilité de considérer l’adoption de l’ABC. En revanche, aucun canal de communication n’a d’effet sur la probabilité d’adopter l’ABC. // MOTS CLÉS. ABC – ADOPTION – DÉTERMINANTS – PROCESSUS – INNOVATION<br/

Rivalry and forbearance in the European airline industry : Evidence of an inverted U-shaped competitive pattern

International audienceCet article propose et teste un modèle théorique qui suggère que la relation entre le niveau de contact multi-territoires (ou multipoints) et la rivalité entre compagnies aériennes européennes se caractérise par une forme en U inversé. Utilisant un échantillon important de compagnies aériennes sur la période 2002-2006, nous offrons une confirmation empirique de la relation en U inversé entre contacts multi-territoires et rivalité mesurés par les entrées et sorties des territoires d'un concurrent. Nous en concluons que la concurrence entre compagnies aériennes suit des périodes de rivalité et de retenue, peut-être indépendamment de la période et du contexte institutionnel.<br/

Rivalry and Forbearance in the European Airline Industry: Evidence of an Inverted U-Shaped Competitive Pattern

Cet article propose et teste un modèle théorique qui suggère que la relation entre le niveau de contact multi-territoires (ou multipoints) et la rivalité entre compagnies aériennes européennes se caractérise par une forme en U inversé. Utilisant un échantillon important de compagnies aériennes sur la période 2002-2006, nous offrons une confirmation empirique de la relation en U inversé entre contacts multi-territoires et rivalité mesurés par les entrées et sorties des territoires d’un concurrent. Nous en concluons que la concurrence entre compagnies aériennes suit des périodes de rivalité et de retenue, peut-être indépendamment de la période et du contexte institutionnel.This study develops and tests a theoretical framework which suggests that the relationship between the level of multi-territory (or multi-point) contact and rivalry takes the form of an inverted U-shaped relationship. Drawing on a large sample of European airlines over the period 2001-2006, we provide empirical support for the inverted U-shaped relationship between multi-territory contact and rivalry as reflected by entries into and exits from the territory of a competitor. We conclude that competition between firms exhibits successive periods of rivalry and forbearance, possibly independently of time and institutional settings.Este estudio desarrolla y prueba un modelo teórico que sugiere que la relación entre el nivel de contacto multiterritorial (o multipuntos) y la rivalidad entre compañías aéreas europeas adopta la forma de una U invertida. Basándose en una amplia muestra de las compañías aéreas europeas durante el período 2001-2006, se proporciona una confirmación empírica de la relación en forma de U invertida entre contacto multiterritorial y rivalidad, como se refleja en las entradas y salidas del territorio de un competidor. Se concluye que la competencia entre las empresas muestra períodos sucesivos de la rivalidad y de reserva, quizás independientemente del período y del contexto institucional

Le| rôle des canaux de communication et des caractéristiques perçues de l'innovation dans le processus d'adoption de la comptabilité par activités (méthode ABC)

International audienceL’objectif de cet article est de mesurer le rôle des canaux de communication et des caractéristiques perçues de l’innovation dans le processus d’adoption organisationnel de l’ABC, ou comptabilité par activités. Il s’inscrit en cela dans le prolongement des études précédentes sur les déterminants de l’adoption de l’ABC. Deux étapes clés du processus d’adoption de l’innovation sont distinguées : la considération de l’adoption de l’ABC et son adoption éventuelle. Les résultats obtenus montrent que la perception de l’avantage relatif et celle de la comptabilité de l’ABC a un effet positif et significatif à la fois sur la probabilité de considérer l’adoption de cette dernière et sur la probabilité de l’adopter. La complexité perçue n’a en revanche aucun effet. Parmi les canaux de communication étudiés, seule l’utilisation des ouvrages de gestion et des conférences, colloques et séminaires sur l’ABC a un impact positif et signifi catif sur la probabilité de considérer l’adoption de l’ABC. En revanche, aucun canal de communication n’a d’effet sur la probabilité d’adopter l’ABC. // MOTS CLÉS. ABC – ADOPTION – DÉTERMINANTS – PROCESSUS – INNOVATION<br/