КЛЮЧОВІ ВИМОГИ ДО СИНТЕЗУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

The peculiarities of the synthesis of the enterprise competitiveness management system are considered. This synthesis should take into account the laws of system formation and have a hierarchical structure with a flexible module of interaction between the blocks of state regulation, the block of adaptation and the microeconomic (corporate) block. The block of state regulation (macroeconomic) is the highest level of organization of the enterprise competitiveness management system, which is confirmed by the modern practice of developed countries. The article analyzes the position of Ukraine in international ratings and finds that the dysfunctional role of the state complicates the management of the enterprise international competitiveness, leads to further deterioration of the economy industrial structure, the loss of competitive positions and the strengthening of raw orientation.Рассмотрены особенности синтеза системы управления конкурентоспособностью предприятия, который должен учитывать законы системообразования и иметь иерархическую структуру с гибким модулем взаимодействия блоков государственного регулирования, блока адаптации и микроэкономического (корпоративного) блока. Блок государственного регулирования (макроэкономический) является самым высоким уровнем организации системы управления конкурентоспособностью предприятия, что подтверждается современной практикой развитых стран. Проанализированы позиции Украины в международных рейтингах и выяснено, что дисфункциональна роль государства усложняет управление международной конкурентоспособностью предприятия, приводит к дальнейшему ухудшению промышленной структуры экономики, потери конкурентных позиций и усиления сырьевой ориентации.Розглянуто особливості синтезу системи управління конкурентоспроможністю підприємства, який повинен враховувати закони системоутворення та мати ієрархічну структуру із гнучким модулем взаємодії блоків державного регулювання, блоку адаптації та мікроекономічного (корпоративного) блоку. Блок державного регулювання (макроекономічний) є найвищим рівнем організації системи управління конкурентоспроможністю підприємства, що підтверджується сучасною практикою розвинених країн. Проаналізовано позиції України в міжнародних рейтингах та з’ясовано, що дисфункціональна роль держави ускладнює управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, призводить до подальшого погіршення промислової структури економіки, втрати конкурентних позицій та посилення сировинної орієнтації

КЛЮЧОВІ ВИМОГИ ДО СИНТЕЗУ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ МІЖНАРОДНОЮ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА

The peculiarities of the synthesis of the enterprise competitiveness management system are considered. This synthesis should take into account the laws of system formation and have a hierarchical structure with a flexible module of interaction between the blocks of state regulation, the block of adaptation and the microeconomic (corporate) block. The block of state regulation (macroeconomic) is the highest level of organization of the enterprise competitiveness management system, which is confirmed by the modern practice of developed countries. The article analyzes the position of Ukraine in international ratings and finds that the dysfunctional role of the state complicates the management of the enterprise international competitiveness, leads to further deterioration of the economy industrial structure, the loss of competitive positions and the strengthening of raw orientation.Рассмотрены особенности синтеза системы управления конкурентоспособностью предприятия, который должен учитывать законы системообразования и иметь иерархическую структуру с гибким модулем взаимодействия блоков государственного регулирования, блока адаптации и микроэкономического (корпоративного) блока. Блок государственного регулирования (макроэкономический) является самым высоким уровнем организации системы управления конкурентоспособностью предприятия, что подтверждается современной практикой развитых стран. Проанализированы позиции Украины в международных рейтингах и выяснено, что дисфункциональна роль государства усложняет управление международной конкурентоспособностью предприятия, приводит к дальнейшему ухудшению промышленной структуры экономики, потери конкурентных позиций и усиления сырьевой ориентации.Розглянуто особливості синтезу системи управління конкурентоспроможністю підприємства, який повинен враховувати закони системоутворення та мати ієрархічну структуру із гнучким модулем взаємодії блоків державного регулювання, блоку адаптації та мікроекономічного (корпоративного) блоку. Блок державного регулювання (макроекономічний) є найвищим рівнем організації системи управління конкурентоспроможністю підприємства, що підтверджується сучасною практикою розвинених країн. Проаналізовано позиції України в міжнародних рейтингах та з’ясовано, що дисфункціональна роль держави ускладнює управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства, призводить до подальшого погіршення промислової структури економіки, втрати конкурентних позицій та посилення сировинної орієнтації

ОСОБЛИВОСТІ ПОБУДОВИ ЛАНЦЮГА ВАРТОСТІ АУТСОРСИНГОВИХ ПІДПРИЄМСТВ IT-ГАЛУЗІ

The active development of information and communication technologies and the enhancement of their impact on the world economy requires the search for new and adaptation of existing tools and mechanisms of competitiveness management for the needs of the IT-industry subjects. The peculiarities of building the value chain of the IT-industry enterprises have been considered and the volumes of the global IT-companies market have been analyzed. When using the value chain concept, an enterprise has the ability to identify and focus efforts on generating high-order competitive advantages, which are relevant for high-tech IT-companies. The value creation chain helps to divide all kinds of activities into strategic groups for a detailed analysis of the company, on the basis of which managers can better evaluate the stages at which the value of the product is created and where the work of the enterprise can be optimized. The necessity of adjusting the management of these IT-companies to determine their competitive advantages has been substantiated. The competitiveness of the company has been evaluated in the context of the influence of the main competitive forces and the main threats have been identified. The directions of value chain modification for the needs of TEAM International Services Inc. have been determined. An IT-industry value chain has been offered. It consistently demonstrates the main and accompanying activities that shape product value on the example of US outsourcing company TEAM International Services Inc. It is defined that in the process of building a value chain for an outsourced IT-company, it is expedient to take into account the main stages of a software product pricing. Such approach allows influence the company competitiveness, isolate sources of international competitive advantages of the IT-industry enterprises, namely: continuous technological modernization, use of qualitative licensed software, adaptability of corporate policy and culture, wide opportunities for company employees.Активний розвиток інформаційно-комунікаційних технологій i посилення їхнього впливу на світову економіку вимагає пошуку нових і пристосування наявних інструментів та механізмів управління конкурентоспроможністю під потреби суб’єктів IT-галузі. Розглянуто особливості побудови ланцюга вартості підприємств ІТ-галузі та проаналізовано обсяги світового ринку ІТ-компаній. Ланцюг створення вартості допомагає розділити всі види діяльності на стратегічні групи задля детального аналізу компанії, на основі якого менеджери зможуть краще оцінити етапи, на яких створюється вартість продукту і де можна оптимізувати роботу підприємства. Посилення впливу IT-компаній на економічний розвиток потребує визначення особливостей менеджменту цих організацій та змін під їхні потреби наявних інструментів аналізу. Обґрунтовано необхідність коригування менеджменту IT-компаній для визначення їхніх конкурентних переваг. Проведено оцінку конкурентоспроможності компанії у рамках впливу основних конкурентних сил і виявлено основні загрози. Визначено напрями модифікації ланцюга вартості під потреби компанії TEAM International Services Inc. Запропоновано ланцюг вартості підприємств ІТ-галузі, який послідовно демонструє основні та супровідні види діяльності, що формують вартість продукту на прикладі американської аутсорсингової компанії TEAM International Services Inc. Визначено, що у процесі побудови ланцюга вартості для аутсорсингової IT-компанії доцільно враховувати основні етапи формування вартості програмного продукту. Такий підхід дозволяє вплинути на конкурентоспроможність компанії, виокремити джерела міжнародних конкурентних переваг підприємств IT-галузі, а саме: постійна технологічна модернізація, використання якісного ліцензованого програмного забезпечення, адаптивність корпоративної політики і культури, широкі можливості для працівників компанії

ОСОБЛИВОСТІ ПОБУДОВИ ЛАНЦЮГА ВАРТОСТІ АУТСОРСИНГОВИХ ПІДПРИЄМСТВ IT-ГАЛУЗІ

The active development of information and communication technologies and the enhancement of their impact on the world economy requires the search for new and adaptation of existing tools and mechanisms of competitiveness management for the needs of the IT-industry subjects. The peculiarities of building the value chain of the IT-industry enterprises have been considered and the volumes of the global IT-companies market have been analyzed. When using the value chain concept, an enterprise has the ability to identify and focus efforts on generating high-order competitive advantages, which are relevant for high-tech IT-companies. The value creation chain helps to divide all kinds of activities into strategic groups for a detailed analysis of the company, on the basis of which managers can better evaluate the stages at which the value of the product is created and where the work of the enterprise can be optimized.The necessity of adjusting the management of these IT-companies to determine their competitive advantages has been substantiated. The competitiveness of the company has been evaluated in the context of the influence of the main competitive forces and the main threats have been identified. The directions of value chain modification for the needs of TEAM International Services Inc. have been determined. An IT-industry value chain has been offered. It consistently demonstrates the main and accompanying activities that shape product value on the example of US outsourcing company TEAM International Services Inc. It is defined that in the process of building a value chain for an outsourced IT-company, it is expedient to take into account the main stages of a software product pricing. Such approach allows influence the company competitiveness, isolate sources of international competitive advantages of the IT-industry enterprises, namely: continuous technological modernization, use of qualitative licensed software, adaptability of corporate policy and culture, wide opportunities for company employees.Активний розвиток інформаційно-комунікаційних технологій i посилення їхнього впливу на світову економіку вимагає пошуку нових і пристосування наявних інструментів та механізмів управління конкурентоспроможністю під потреби суб’єктів IT-галузі. Розглянуто особливості побудови ланцюга вартості підприємств ІТ-галузі та проаналізовано обсяги світового ринку ІТ-компаній. Ланцюг створення вартості допомагає розділити всі види діяльності на стратегічні групи задля детального аналізу компанії, на основі якого менеджери зможуть краще оцінити етапи, на яких створюється вартість продукту і де можна оптимізувати роботу підприємства. Посилення впливу IT-компаній на економічний розвиток потребує визначення особливостей менеджменту цих організацій та змін під їхні потреби наявних інструментів аналізу. Обґрунтовано необхідність коригування менеджменту IT-компаній для визначення їхніх конкурентних переваг. Проведено оцінку конкурентоспроможності компанії у рамках впливу основних конкурентних сил і виявлено основні загрози. Визначено напрями модифікації ланцюга вартості під потреби компанії TEAM International Services Inc. Запропоновано ланцюг вартості підприємств ІТ-галузі, який послідовно демонструє основні та супровідні види діяльності, що формують вартість продукту на прикладі американської аутсорсингової компанії TEAM International Services Inc. Визначено, що у процесі побудови ланцюга вартості для аутсорсингової IT-компанії доцільно враховувати основні етапи формування вартості програмного продукту. Такий підхід дозволяє вплинути на конкурентоспроможність компанії, виокремити джерела міжнародних конкурентних переваг підприємств IT-галузі, а саме: постійна технологічна модернізація, використання якісного ліцензованого програмного забезпечення, адаптивність корпоративної політики і культури, широкі можливості для працівників компанії.Активний розвиток інформаційно-комунікаційних технологій i посилення їхнього впливу на світову економіку вимагає пошуку нових і пристосування наявних інструментів та механізмів управління конкурентоспроможністю під потреби суб’єктів IT-галузі. Розглянуто особливості побудови ланцюга вартості підприємств ІТ-галузі та проаналізовано обсяги світового ринку ІТ-компаній. Ланцюг створення вартості допомагає розділити всі види діяльності на стратегічні групи задля детального аналізу компанії, на основі якого менеджери зможуть краще оцінити етапи, на яких створюється вартість продукту і де можна оптимізувати роботу підприємства. Посилення впливу IT-компаній на економічний розвиток потребує визначення особливостей менеджменту цих організацій та змін під їхні потреби наявних інструментів аналізу. Обґрунтовано необхідність коригування менеджменту IT-компаній для визначення їхніх конкурентних переваг. Проведено оцінку конкурентоспроможності компанії у рамках впливу основних конкурентних сил і виявлено основні загрози. Визначено напрями модифікації ланцюга вартості під потреби компанії TEAM International Services Inc. Запропоновано ланцюг вартості підприємств ІТ-галузі, який послідовно демонструє основні та супровідні види діяльності, що формують вартість продукту на прикладі американської аутсорсингової компанії TEAM International Services Inc. Визначено, що у процесі побудови ланцюга вартості для аутсорсингової IT-компанії доцільно враховувати основні етапи формування вартості програмного продукту. Такий підхід дозволяє вплинути на конкурентоспроможність компанії, виокремити джерела міжнародних конкурентних переваг підприємств IT-галузі, а саме: постійна технологічна модернізація, використання якісного ліцензованого програмного забезпечення, адаптивність корпоративної політики і культури, широкі можливості для працівників компанії