Mudanza organizacional: una investigación de las opiniones, actitudes y expectativas de empleados que viven momentos de transición organizacional

Pesquisa focada no comportamento organizacional, especificamente nos aspectos da cultura organizacional mencionados por Sashkin e Kiser (1994), considerados como referencial teórico. A pesquisa responde duas questões principais: (1) quais são as opiniões, atitudes e expectativas dos funcionários diante de uma mudança organizacional? e (2) até que ponto as expectativas, as opiniões e as atitudes observadas aderem aos oito elementos da cultura organizacional propostos por esses autores? Parte da hipótese sustenta de que as empresas sujeitas a forte mudanças organizacionais, se observa um grande hiato nos elementos da cultura organizacional. As hipóteses foram parcialmente suportadas.Investigación centrada en el comportamiento organizacional, específicamente en los aspectos de la cultura organizacional mencionados por Sashkin y Kiser (1994), tomados como referencial teórico. Contesta a dos cuestiones centrales: (1) ¿cuáles las opiniones, actitudes y expectativas de empleados frente a una mudanza organizacional? y (2) ¿hasta que punto las expectativas, las opiniones y las actitudes observadas adhieren a los ocho elementos de la cultura organizacional propuestos por tales autores? Parte de la hipótesis sustantiva de que, en empresas sujetas a fortes mudanzas organizacionales, se pasa a observar un grande hiato en los elementos de la cultura organizacional. Las hipótesis fueron parcialmente soportadas.The research has a focus on the organizational behavior, specifically on the organizational culture investigated by Sashkin y Kiser (1994), taken as the major theoretical reference. Two questions are contested: (1) which are the opinions, attitudes and expectations of employees toward an organizational change? Up to which level these verified opinions, attitudes and expectations fit the eight elements of organizational culture proposed by these authors? The proposition states that, in firms with strong organizational change, there can be found a large hiatus in the elements of organizational culture. This proposition is partially sustained by de research