La prise de décision dans le management des risques projet

International audienceLes chefs de projet disposent de différentes techniques pour identifier et évaluer les risques associés aux projets de conception de produits nouveaux. Suite à l’identification, il leur est nécessaire d’assurer que ces risques sont traités de manière effective. Cette activité de traitement des risques soumet le chef de projet et son équipe à une problématique de prise de décisions complexe. Les décisions de prendre certains risques, d’en diminuer d’autres ou de supprimer ces risques sont laissées à la libre appréciation des personnes qui gèrent les projets. Compte tenu des enjeux des projets actuels, ces démarches intuitives, basées uniquement sur l'expérience individuelle, ne sont plus satisfaisantes.Pour répondre à cette problématique et compte tenu du caractère non répétitif et complexe des projets de conception de produits nouveaux, nous avons choisi de modéliser les décisions en conception selon les théories systémiques pour pouvoir les comprendre. En accord avec Herbert Simon et le courant issu de sa pensée, nous avons choisi de modéliser la façon dont les concepteurs utilisent leurs capacités de raisonnement et de traitement de l’information pour prendre les décisions. Ces modèles associés aux expérimentations que nous avons réalisées selon les principes de la recherche-action nous ont conduits à construire une méthode qui agit sur les processus de conception et amplifie nos capacités cognitives. La méthode préconise la construction d’un cadre décisionnel qui permet l’élaboration d’un projet robuste satisfaisant les finalités du projet et les acteurs de la conception. Cette méthode participative est complémentaire des méthodes d’identification des risques existantes puisqu’elle facilite les prises de décision et permet une reconstruction préventive du projet en fonction des évolutions de la conception et de l’environnement.Après avoir présenté les aspect théoriques, nous exposons comment la méthode a été appliquée sur un projet de conception d’équipement offshore réalisé avec un grand groupe pétrolier

PLM-based approach for collaborative design between OEM and suppliers : case study of aeronautic industry.

To achieve different assembly operations on the aircraft structure, the aeronautic OEM needs to create and manage various fixture tools. To cope with these needs, the OEM begun to adopt the supplier integration into the tooling development process. This paper presents a conceptual PLM-based approach to support new business partnership of different suppliers. The new business partnership aims to improve the role of supplier in the different tasks of design, configuration and fabrication of the tooling. The use of the PLM concepts is proposed to enhance the collaboration between OEM and the equipment's suppliers. UML models are proposed to specify the structure of the PLM solution. These models describe the relation between the aircraft assembly project, and the tooling design process

Innovative PLM-based approach for collaborative design between OEM and suppliers: Case study of aeronautic industry

Abstract: To achieve different assembly operations on the aircraft structure, the aeronautic OEM needs to create and manage various fixture tools. To cope with these needs, the OEM begun to adopt the supplier integration into the tooling development process. This paper presents a conceptual PLM-based approach to support new business partnership of different suppliers. The new business partnership aims to improve the role of supplier in the different tasks of design, configuration and fabrication of the tooling. The use of the PLM concepts is proposed to enhance the collaboration between OEM and the equipment's suppliers. UML models are proposed to specify the structure of the PLM solution. These models describe the relation between the aircraft assembly project, and the tooling design process

Optimisation et robustesse pour la prise de décision dans un contexte de conception intégrée et collaborative

La conception de produits est aujourd'hui une activité individuelle et collaborative. Une solution de modélisation pour le partage de l'information Produit-Processus-Organisation a été élaborée à travers le projet IPPOP. La solution conceptuelle et logicielle proposée repose sur un noyau de données commun auquel diverses applications expertes peuvent se connecter pour analyser les comportements du produit, du processus ou de l'organisation et de faire la synthèse (intégration) des nouvelles informations. Le papier présente les résultats concernant l'émergence progressive du produit fondée sur l'intégration d'expertise : le choix des composants technologiques. Chacune des expertises fait apparaître une proposition spécifique du produit (et sa géométrie associée). Ensuite, certaines techniques d'optimisation et d'analyse de la robustesse permettent d'analyser l'ensemble des variabilités de chacune des propositions de conception afin d'assister les acteurs dans la prise de décision

Le management de portefeuilles de projets innovants: de la gestion de chaque projet au management d'un flux continu d'innovations pertinentes pour l'entreprise

International audienc

Improvement of CSCW software implementation in NPD: the CAM mechanism for a better adoption by users

International audienceCooperation between disseminated actors is a key factor in improving new product development (NPD) performance. In the last years, numerous CSCW software applications have been introduced in the industry to support NPD with a low success rate. This is partly due to the limited insight of the organisational and human factors influencing user motivation during the first stages of CSCW software implementation. This research suggests that users adopt more rapidly those features of CSCW software with whom they are more familiar and that the adoption of other features of the application is reinforced by the various links connecting them with the preferred feature. We propose a CSCW integration protocol called the 'catching module mechanism' (CAMM) which exploits user's inclination towards a particular feature of a CSCW application by training them on that same feature. The CAMM was tested in the NPD context of Saint-Gobain Glass

Management de projet 1, Introduction et fondamentaux

International audienceCet ouvrage en deux volumes propose une approche systémique et opérationnelle du management de projet, fondée sur la pratique du projet en entreprise, sur un travail de recherche et une expérience de l'enseignement. Le premier volume expose les fondements du management de projet et réunit toutes les informations pratiques nécessaires à la réalisation de premiers projets. Le second volume permet d'approfondir les connaissances sur les techniques, les modèles et les organisations actuellement disponibles pour le management de projet, et explique comment adapter ces instruments et principes aux situations rencontrées