Estratégia e gestão do Poder Judiciário: uma proposta de estudo das práticas sociais relacionadas ao BSC

O presente ensaio teórico apresenta uma argumentação favorável ao desenvolvimento de estudos que procurem compreender a prática social da estratégia (seus processos e reflexos) na administração pública brasileira, quando formulada a partir de modelos oriundos da iniciativa privada. A proposta é construída a partir de uma revisão do contexto de implantação do Balanced Scorecard (BSC) no Poder Judiciário brasileiro. O quadro de análise proposto incorpora contribuições da Teoria da Estruturação para o reconhecimento da inter-relação entre práticas sociais, praticantes e episódios de práxis. Por fim, os autores traçam considerações finais que ressaltam o potencial da perspectiva da prática social para se alcançar uma compreensão mais adequada do fazer estratégia nas diversas instâncias no Poder Judiciário brasileiro.Revista do Serviço Público - RSP, v. 67, n.1, p. 8-31Administração PúblicaGestão EstratégicaISSN eletrônico: 2357-8017ISSN impresso: 0034-924

Uma experiência de aprendizado teórico crítico

This article has the objective of presenting the study experience applied over the critical theoretical perspective. The experience treats about subjects related to this critical perspective and its correlation with the organizational theories. Based on a qualitative research, the authors propose an alternative of bibliographical research that allows the participation, the debate and the reflection in the construction of the learning originated in the Critical Theory. Regarding the concept of alienation, are presented discussions applied to the organizacionais studies, followed by a dialogue between the concepts of Guerreiro Ramos about the sociological reduction and the “hom em parentético”. Finally, is discussed the importance of identification of contradictions in the critical praxis, that is very important to the theoretical growth, and is also presented a proposal of transforming rationality.O presente artigo tem por objetivo apresentar a experiência resultante de estudo aplicado sobre a perspectiva teórico crítica. A experiência trata de temas relacionados à essa perspectiva e de sua correlação com as teorias organizacionais. Por meio de uma abordagem qualitativa, os autores propõem uma alternativa de pesquisa bibliográfica que permite a participação, o debate e a reflexão na construção de aprendizado originado na Teoria Crítica. São apresentadas discussões a respeito do conceito de alienação aplicado aos estudos organizacionais, seguido por um diálogo entre os conceitos de Guerreiro Ramos sobre a redução sociológica e o homem parentético. Por fim, é discutida a importância de identificação de contradições da práxis crítica, fundamental ao amadurecimento teórico, e é apresentada uma proposta de racionalidade transformadora

Strategy and management of the judiciary: a proposal for a study of social practices related to BSC

O presente ensaio teórico apresenta uma argumentação favorável ao desenvolvimento de estudos que procurem compreender a prática social da estratégia (seus processos e reflexos) na administração pública brasileira, quando formulada a partir de modelos oriundos da iniciativa privada. A proposta é construída a partir de uma revisão do contexto de implantação do Balanced Scorecard (BSC) no Poder Judiciário brasileiro. O quadro de análise proposto incorpora contribuições da Teoria da Estruturação para o reconhecimento da inter-relação entre práticas sociais, praticantes e episódios de práxis. Por fim, os autores traçam considerações finais que ressaltam o potencial da perspectiva da prática social para se alcançar uma compreensão mais adequada do fazer estratégia nas diversas instâncias no Poder Judiciário brasileiro.Este ensayo teórico presenta un argumento favorable para los estudios que tratan de entender la práctica social de la estrategia (sus procesos y reflejos) en la administración pública brasileña cuando se formula a partir de modelos procedentes del sector privado. La propuesta se construye a partir de una revisión del contexto de implementación de Balanced Scorecard (BSC) en el Poder Judicial brasileño. El marco analítico propuesto incorpora contribuciones de la Teoría de Estructuración al reconocimiento de la interrelación entre las prácticas sociales, los profesionales y los episodios de la praxis. Por último, los autores hacen observaciones finales que resaltan el potencial de la perspectiva de la práctica social para lograr una mejor comprensión de strategising a diferentes niveles en el Poder Judicial brasileño.This theoretical essay presents a favorable argument for studies seeking to understand the social practice of the strategy (its processes and reflexes) in Brazilian public administration when formulated models originated from the private sector. The proposal is built from a review of the Balanced Scorecard deployment (BSC) in the Brazilian Judiciary context. The analytical framework proposed includes contributions from Structuration Theory to the recognition of the interrelationship between social practices, practitioners and episodes of praxis. Finally, the authors trace final considerations that highlight the potential from the perspective of social practice to achieve a better understanding of strategising at different levels in the Brazilian Judiciary.Revista do Serviço Público - RSP, v. 67, n. 1, p. 07-30Administração PúblicaCiências SociaisPlanejamento EstratégicoISSN eletrônico: 2357-8017 ISSN impresso: 0034-924