L’effet réseau sur la délocalisation des PME

L’objet de cet article est de rapprocher deux registres de connaissances – la délocalisation en PME et les réseaux de PME – afin d’en questionner la relation. Pour ce faire, le modèle UPPSALA et le concept d’isomorphisme institutionnel sont mobilisés afin de mettre en lumière le rôle des réseaux, qu’ils soient inter-organisationnels ou inter-individuels, dans la décision de délocalisation des PME.Cette analyse de la littérature sera confrontée à une étude qualitative menée auprès de deux PME appartenant au même système productif local (SPL).Les résultats soulignent l’influence du SPL qui peut à la fois encourager une délocalisation induite via un isomorphisme mimétique et également freiner cette stratégie par un isomorphisme coercitif.The purpose of the present paper is to move closer to two registers of knowledge : SMEs’ offshoring and SMEs’ networks. In order to, the Uppsala model and isomorphism concept to highlight the role of networks, inter-organizational or interpersonal, on SMEs’ offshoring decisions.This analysis of the literature will be confronted to a qualitative study realized on two SMEs belonging to the same network.The results shows that networks can encourage a SMEs’ offshoring-induced via a mimetic isomorphism and can stop this strategy via a coercive isomorphism.El objetivo de este artículo esta de acercar dos tipos de conocimientos : la deslocalizacion de PyME y el red de PyME. Para lograr esto, el modelo de Uppsala y el concepto de isomorfismo para dejar el papel de las redes, que fuera inter-organizational or interpersonal, sobre las decisiones de deslocalizacion.El examen de la literatura se enfrentara a un estudio cualitativo realizada entre dos PyME pertenencientes al mismo red.Los resultados destaca la influencia de red que puede promover la deslocaliszacion inducida via un isomorphismo mimetico y tambien frenar esta estrategia via un isomorphismo coercitivo

The emergence process of an international network of SMEs and the evolution of the leader’s role

International audienc

Ouvrir la boîte noire de l’innovation en start-up

International audienceThis article invites to enter the black box of start-up innovation. Using Effectuation developed by Sarasvathy (2008) and the Maussian approach to gift/couter-gift, its aim is to to rethink effectuation through the prism of gift/counter-gift to understand start-up innovation. We have chosen to focus on a single case study: a French Tech 120 start-up which has developed an innovation that is unique in the world. The results allow us to identify five principles resulting from these two theoretical approaches.Cet article invite à entrer dans la boîte noire de l’innovation en start-up. En mobilisant l’effectuation développée par Sarasvathy (2008) et la logique du don de Mauss (1925), son objectif est de repenser l’effectuation au travers de la logique du don pour comprendre l’innovation en start-up. L’auteure a choisi de centrer sa recherche sur une seule étude de cas : une start-up de la French Tech 120 qui a développé une innovation unique au monde. Les résultats permettent de dégager cinq principes issus de ces deux approches théoriques

LE DIRIGEANT DE PME ET SES PRATIQUES DE GRH, LEVIER D'INNOVATION : APPORT DE LA THEORIE DES ECHELONS SUPERIEURS

International audienceLa route est encore longue avant que la place de choix occupée par les ressources humaines au sein de l'innovation soit reconnue.Cet article vise à comprendre l'influence du dirigeant de PME sur les pratiques de GRH, levier d'innovation. Afin d'appréhender la relation entre le dirigeant et les pratiques de GRH favorisant l'innovation, la théorie des échelons supérieurs a été couplée aux conventions de GRH de Pichault et Nizet (2013), et une étude qualitative a été menée auprès de quatre PME françaises. Les résultats soulignent les caractéristiques du dirigeant influençant la GRH ainsi que ses spécificités au regard d'innovations

Co-construisons une GRH plus inclusive en PME

International audienc

Innovation in SMEs through the lens of gift exchanges between owner-managers and employees

International audienc

Les compétences entrepreneuriales du dirigeant au cœur de l’émergence d’un réseau international de PME

International audienc

Vers un management sociétalement responsable dans les PME. Harvard Business Review France

International audienc

Dual face of HRM formalization in SME: A gift exchange approach

International audienc

Le don au cœur de la construction d’une GRH partagée en PME

International audienc