Het creëren van legacy rond Le Grand Départ Tour de France in Utrecht

Onderzoek naar de waarde van sportevenementen is vooral gericht op impact, maar niet op de manieren waarop die impact tot stand is gekomen (leverage). Met het bestuderen van de leverage mechanismen van evenementen Chalip (2006, p. 113), is het doel om niet alleen de waarde van een evenement te evalueren, maar ook om te leren van de ‘hefboomwerking’ van een evenement. Inzicht krijgen in deze werking kan van meerwaarde zijn bij het indienen van een toekomstig bid en/of de organisatie van toekomstige evenementen en het creëren van legacy. Dit was ook het geval bij de evaluatie van de legacy van Le Grand Départ Tour de France 2015 in Utrecht. In ons onderzoek hebben we ons gericht op de waarde van Le Grand Départ voor Utrecht en specifiek op de hefboomwerking (leverage mechanisme) van het evenement. Een mixed-method is gebruikt om inzicht te krijgen in het organisatieproces van de waarde van Le Grand Départ:1) 11 focusgroepen (voor en na het evenement), waarin 38 stakeholders van 13 side-events waren vertegenwoordigd. 2) Persoonlijke interviews met 21 stakeholders van de side-events en het projectteam Le Tour Utrecht. De bevindingen uit deze focusgroepen en interviews leidden tot een inzicht in de legacy mechanismen en leverage strategie. 3) 653 enquêtes zijn afgenomen bij de side-events om inzicht te krijgen in de ervaringen van de deelnemers en de bezoekers. Rond 250 side-events werden georganiseerd in de periode van een jaar voor het evenement tot en met Le Grand Départ. Het side-event programma had 138.000 deelnemers, 570.000 bezoekers en 7.500 vrijwilligers voor het uitvoeren van alle activiteiten. De bottom-up benadering van de projectorganisatie voor het uitvoeren van het side-event-programma resulteerde in meer side-events dan dat de projectorganisatie ooit zelf zou kunnen uitvoeren. Tientallen lokale culturele, sport en welzijnsorganisaties werkten nauw samen bij de organisatie van de side-events. Naast de enorme omvang van het side-event programma, heeft de samenwerking tussen de vele lokale organisaties geleid tot nieuwe contacten tussen de organisaties en nieuwe concrete samenwerkingen welke langer duren dan de periode van het evenement. Het gevoel van eigenaarschap over de side-events was zo hoog dat verschillende lokale organisaties besloten om ook het afgelopen jaar de side-events weer uit te voeren. Deze studie toont ons dat het hebben van een strategische (bottom-up) aanpak voor het creëren van legacy, en het betrekken van lokale organisaties en inwoners, een effectieve aanpak is voor het creeren van legacy bij sportevenementen

Выбор метода холецистэктомии у работников угольной промышленности с патологией органов дыхания

Проанализированы показатели центральной гемодинамики, газового состава и кислотно−щелочного равновесия крови у работников угольной промышленности с заболеваниями органов дыхания и желчнокаменной болезнью в зависимости от метода холецистэктомии. Показано, что лапаротомия является более оправданным методом хирургического лечения у больных с наличием сопутствующих профессиональных заболеваний органов дыхания по сравнению с лапароскопией.Проаналізовано показники центральної гемодинаміки, газового складу й кислотно−лужної рівноваги крові у працівників вугільної промисловості із захворюваннями органів дихання й жовчнокам'яною хворобою залежно від методу холецистектомії. Показано, що лапаротомія є більш виправданим методом хірургічного лікування у хворих із наявністю супутніх професійних захворювань органів дихання порівняно з лапароскопією.The parameters of central hemodynamics, gas composition and acid−base balance of the blood were analyzed in workers of coal industry with respiratory diseases and cholelithiasis depending on the method of cholecystectomy. It is shown that laparotomy is a more reasonable method of surgical treatment in patients with accompanying professional disease of the respiratory organs when compared with laparoscopy

The social leverage of Le Grand Départ Tour de France Utrecht:developing an effective side-events program

Abstract for the European Association for Sport Management conference 2015 in Dublin. The aim of this study is to evaluate the effectiveness of the side-event program, with the focus on social, cultural, sportive and economic objectives. Further, the aim is to gain insight in how an major elite sport event can be socially leveraged through a side-event program

The Legacy of Le Grand Départ Tour de France Utrecht 2015:Involving the city in the creation of legacy

Le Grand Départ Tour the France 2015 took place in Utrecht on the 4th and 5th of July 2015. In advance to the first two stages a major side-event program is carried out which started a 100 days before the 4th of July. Utrecht University, School of Governance carried out a research to the legacy of Le Grand Départ Tour the France in Utrecht in cooperation with Utrecht University of Applied sciences, Hanze University of Applied sciences and the Mulier Institute. This research is commissioned by the local organizing committee of Le Grand Départ in Utrecht and is based on the project plan in which several legacy goals are mentioned. In this abstract we focus us on two types of legacy: 1) organizational legacy; what is the experienced cooperation between the several governmental and commercial organizations before, during and after Le Grand Départ? To what extend do organizations in Utrecht cooperate to create any social legacy and to what extend are the organizations focusing on creating leverage? 2) The social legacy; to what extend do the residents of Utrecht experience the side-event program which is carried out before and during Le Grand Départ. A link between the elite sport event and the legacy goals is created by organizing an ambitious side-event program, leveraging existing local government policies and programs. The aim of this study is to evaluate the effectiveness of the side-event program and gain insight in how a major elite sport event can be socially leveraged through a side-event program

Understanding youth in sport: A Foucauldian lens on power, discourse and knowledge in youth sports

In my dissertation, I challenged several modes of thought about youth sports and their practices. I purposely chose to explore practices and activities that vary greatly: resistance to competitive sport and the oft-invisible processes that are part of unorganised sports and of organised sports. Instead of drawing on commonly used post-positivist frameworks, I described an alternative way to study youth sport. In doing so, I gave participants a voice and contributed to the theorising of youth sport. A showed how variety in the use of theories, especially those that provide insight into the complex practices of youth sport such as the application of tools based of a Foucauldian approach to reality, can be used to develop policy and change practices that currently may result in youths dropping out, being exploited or abused or missing pleasure in participation. Because youth sport is considered to be an important contributor to the development of youths in society, research and theorising need to go beyond investigating outcomes and, instead, critically examine its complexities. The various studies in my dissertation revealed how a Foucauldian lens can be used to investigate youth sport practices and what this lens has to offer to scholars, administrators and policymakers to enhance their understanding and ability to respond to issues in youth sport

Legacy of Le Grand Départ Tour de France Utrecht 2015

Abstract for the Sport Management Australia New Zealand conference in Tasmania in 2015. The aim of the abstract is to describe the research we are carrying out in Utrecht to the legacy of the first two stages of the Tour the France 2015 in the city of Utrecht – The Netherlands

Evaluatie Le Grand Départ Utrecht 2015

De evaluatie van Le Grand Départ Utrecht beoordeelt of de opdracht en hoofddoelstellingen zijn gerealiseerd en welke lessen de gemeente Utrecht hieruit kan trekken. Onderdelen die zijn onderzocht zijn een analyse van de waardering van de bezoekers, de economische impact van het evenement en de organisatorische en maatschappelijke legacy ervan