Business model innovation influencing factors : an integrative literature review

Proposal to integrate the Business Model Innovation (BMI) influencing factors in a single framework. Twelve BMI influencing factors found through an integrative literature review. Factors grouped through an affinity diagram to design the framework architecture, containing four categories. The study highlights the importance for companies to consider the interrelationship between the influence factors to be successful in their BMI initiatives. This paper aims to provide an integrated framework that comprises influence factors for business model innovation, and describe them by exploring the linkages between different factors. An integrative literature review was conducted using PRISMA work flow to manage this kind of methodology. This work finds 12 main potential influence factors for business model innovation. All factors have been grouped into four different categories, using the affinity diagram approach. Business model innovation is a recent research topic, and not all its influence factors are agreed upon. Despite the importance of grouping, those already described in a single framework, there may be other relevant factors not mapped. Despite the existence of bibliographic material on specific influencing factors, there is, to the best of the authors’ knowledge, no study that integrates all the explored factors. This work contributes to literature by integrating the diverse factors into a single framework. It contributes to practice, enticing managers to reflect on their own environment, and on the possible paths to follow for succeeding with its business model innovations efforts15461061

Sincronização do conhecimento no desenvolvimento de produto e modelo de negócio: o caso da impressora 3D / Product and business model development knowledge synchronization: the 3D printer case

O desenvolvimento de produtos, por vezes, é cercado de incertezas. Especialmente por seu sucesso estar atrelado não apenas a desafios técnicos, porém, também mercadológicos. Com a evolução da ciência de desenvolvimento de produtos e da competitividade empresarial, hodiernamente enxerga-se o mercado além das fronteiras da parte final de uma cadeia de suprimentos, não apenas como simples receptor de resultados. Isto é, o desenvolvimento de produtos passa pelo entendimento e compreensão das necessidades dos consumidores. Em investigação bibliográfica é possível verificar vasto arcabouço literário referente ao desenvolvimento de produtos, bem como de sua relação intrínseca com o mercado. Todavia, não é notória a presença de estudos que demonstram como ocorre a gestão do conhecimento, no intercâmbio de informações entre a criação do novo produto e o aprendizado sobre as necessidades do mercado. Desta forma, o presente trabalho procurou realizar simultaneamente o desenvolvimento de uma impressora 3D como produto, alinhado com informações do mercado e amparado por modelos de gestão do conhecimento. Como resultado observou-se informações mercadológicas influenciando nas decisões relacionadas ao desenvolvimento da impressora, e desafios técnicos alterando o desenvolvimento do modelo de negócio do produto, num contexto de gestão do conhecimento

Business model innovation capabilities evolution : an integrative framework analysis

Orientador: Antonio BatocchioDissertação (mestrado) - Universidade Estadual de Campinas, Faculdade de Engenharia MecânicaResumo: Inovações em modelos de negócios (IMN) ganhou atenção substancial tanto para acadêmicos quanto para praticantes, principalmente devido à sua correlação com a criação de vantagem competitiva. São particularmente relevantes no contexto atual de competição Schumpeteriana, no qual a inovação é a principal responsável pela competitividade das organizações. Neste sentido, diversos pesquisadores focam a atenção em como ter sucesso com as tentativas de IMN. Relizar experimentações, aprender fazendo, falhar rápido e construir um novo modelo de negócios (MN), estimular fatores cognitivos, ter pensamentos empreendedores como as microfundações, gerir o ciclo de vida de MN e superar barreiras culturais são exemplos destas propostas. Entretanto, em despeito do aumento do interesse e diversidade de abordagens, não existe ainda um consenso sobre como desenvolver a capacidade de IMN, fato que pode ser explicado pela falta de clareza do constructo de IMN, bem como as relações semânticas com constructos correlatos, como estratégia e capacidades dinâmicas. Esta dissertação visa dar os primeiros passos em direção a preencher essa lacuna ao desenvolver uma arquitetura integrativa, relacionando estratégia e capacidades dinâmicas, bem como cultura e conhecimento, para o desenvolvimento da capacidade de IMN. Para atingir seu objetivo, parte de uma metodologia qualitativa mista, constituída por uma revisão compreensiva e sistemática da literatura, seguida de um estudo de caso único em profundidade. A revisão compreensiva e sistemática gerou uma proposta de arquitetura teórica, que foi desafiada, confirmada e amplificada pelo estudo de caso, resultando na arquitetura integrativa final. Os resultados mostram que IMN são uma capacidade dinâmica, e seu desenvolvimento é moderado pela estratégia. Demonstram também que cultura e conhecimento têm um papel chave como habilitadores/inibidores do processo. Além disso, os resultados do estudo de caso fornecem meios para compreender como criar um motor de criação de novos negócios, e como este motor pode ser desenhado como complementar ao MN corrente. A presente dissertação contribui de duas diferentes formas. Primeiro, contribui para a teoria de IMN ao providenciar uma arquitetura integrativa que endereça a questão de clareza de constructo de IMN, bem como sua relação com estratégia e capacidades dinâmicas. Segundo, contribui para a prática ao proporcionar caminhos para as organizações desenvolverem a capacidade de IMNAbstract: Business model innovation (BMI) has gained substantial attention from both practitioners and researchers, mainly because it is directly related to how an organization creates competitive advantage. It is particularly relevant in the current context of Schumpeterian competition, in which innovation is the main source of advantage. In this sense, current research has focused attention on how several different approaches could be successful with BMI attempts. Experimentation with learning loops cycles, to fail and to learn quickly from that failure, to overcome cognitive or cultural barriers, to encourage the entrepreneurship as micro-foundation and the business model life cycle are some examples of the approaches proposed. However, despite the growing interest and the diversity of approaches, there is no consensus as to how to develop BMI capability. This could be explained by the lack of BMI construct clarity, as to which are the semantic relationship with related constructs such as strategy and the dynamic capabilities. This research aims to provide the first step towards filling this gap, by developing an integrated framework for BMI capability development, considering the relationship between the correlated management constructs. To this end, a mixed qualitative method is proposed, which consists on a comprehensive systematic literature review, followed by an in depth single case study. A theoretical framework is proposed as the output of the comprehensive systematic review, which is then challenged, confirmed and amplified by the case study. The findings show that BMI is a dynamic capability, which is managed by the strategy, and also demonstrates that culture and knowledge play a major role as enablers/inhibitors of the process. Moreover, the results from the case study supply means to understand how an engine for new business development is created, and how it can be designed as complementary to the current business model. The contribution of this research is twofold. First, it contributes to the BMI theory by providing an integrative framework that shed light into solving the BMI construct clarity issue, as to how BMI, strategy and the dynamic capabilities are related. Second, it contributes to the practice by providing means and paths to organizations that aims at developing novel business modelsMestradoMateriais e Processos de FabricaçãoMestre em Engenharia Mecânica33003017CAPE

Operationalizing business model innovation through big data analytics for sustainable organizations

Business model innovation is considered key for organizations to achieve sustainability. However, there are many problems involving the operationalization of business model innovation. We used a design science methodology to develop an artifact to assist business model innovation efforts. The artifact uses performance measurement indicators of the company’s business model, which are powered by Big Data analytics to endow customer-driven business model innovation. Then, we applied the artifact in a critical case study. The selected company is a fashion ecommerce that proposes a vegan and sustainable value using recycled plastic bottle yarn as raw material, and ensures that no material with animal origin is used. Our findings show that the artifact successfully assists a proactive and continuous effort towards business model innovation. Although based on technical concepts, the artifact is accessible to the context of small businesses, which helps to democratize the practices of business model innovation and Big Data analytics beyond large organizations. We contribute to the business model innovation literature by connecting it to performance management and Big Data and providing paths for its operationalization. Consequently, in practice, the proposed artifact can assist managers dealing with business model as a dynamic element towards a sustainable company121277CONSELHO NACIONAL DE DESENVOLVIMENTO CIENTÍFICO E TECNOLÓGICO - CNPQCOORDENAÇÃO DE APERFEIÇOAMENTO DE PESSOAL DE NÍVEL SUPERIOR - CAPES1344471; 33003017; 88887.464433/2019-00307536/2018-1This research was funded by the Brazilian Agency CAPES (Coordenaçãode Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior), grant numbers 1344471; 33003017; and 88887.464433/2019-00; and by the Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (CNPq), grant number 307536/2018-

Product and business model development knowledge synchronization : the 3D printer case

O desenvolvimento de produtos, por vezes, é cercado de incertezas. Especialmente por seu sucesso estar atrelado não apenas a desafios técnicos, porém, também mercadológicos. Com a evolução da ciência de desenvolvimento de produtos e da competitividade empresarial, hodiernamente enxerga-se o mercado além das fronteiras da parte final de uma cadeia de suprimentos, não apenas como simples receptor de resultados. Isto é, o desenvolvimento de produtos passa pelo entendimento e compreensão das necessidades dos consumidores. Em investigação bibliográfica é possível verificar vasto arcabouço literário referente ao desenvolvimento de produtos, bem como de sua relação intrínseca com o mercado. Todavia, não é notória a presença de estudos que demonstram como ocorre a gestão do conhecimento, no intercâmbio de informações entre a criação do novo produto e o aprendizado sobre as necessidades do mercado. Desta forma, o presente trabalho procurou realizar simultaneamente o desenvolvimento de uma impressora 3D como produto, alinhado com informações do mercado e amparado por modelos de gestão do conhecimento. Como resultado observou-se informações mercadológicas influenciando nas decisões relacionadas ao desenvolvimento da impressora, e desafios técnicos alterando o desenvolvimento do modelo de negócio do produto, num contexto de gestão do conhecimento241280129