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    Therapeutic intervention in the treatment of substance abuser\u27s unresolved grief reactions in an inpatient hospital setting: A study of two group approaches

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    The purpose of this study was to investigate the efficacy of two group counseling approaches upon adult substance abuser\u27s unresolved grief reactions in an inpatient hospital setting. Forty-one adult patients hospitalized in an inpatient substance abuse treatment program were subjects in the study. All subjects were volunteers and assigned to either a higher level inpatient therapy group (Yalom model), structured didactic group, or control group. Pre and posttesting was accomplished by use of the Texas Revised Inventory of Grief, Beck Depression Inventory, and Adjective Check List. It was hypothesized that by virtue of a grief counseling group there would be a significant improvement in unresolved grief as measured by (1) the Present Feeling scale of the TRIG, (2) a decrease in depression as measured by the BDI and (3) significant improvement in intraception, succorance, and personal adjustment as measured by the ACL.;Treatment interventions were administered to the two experimental groups and withheld from the control group. The two treatment groups met for three sessions each week for 75 minutes per group session. Groups were open-ended and ongoing and subjects participated in their assigned group until each had participated in eight counseling sessions. The control group did not meet.;The research design utilized in this study was the Pretest-Posttest Control Group Experimental Design. The statistical procedure analysis of covariance was employed to determine the efficacy of the two different group treatment approaches. Five null hypotheses provided the basis for testing whether or not there were significant differences (mean =.05) between the three groups on posttest measures of grief resolution, depression, intraception, succorance, and personal adjustment.;Analysis of the test data revealed no significant differences between the two treatment groups and control group with respect to grief resolution and no significant differences in improvement of depression between the two treatment groups and control group. There was significant improvement demonstrated between the two treatment groups and control group relative to intraception, however the increase was not significantly greater for either of the treatment interventions. Also, there was a significant improvement demonstrated in succorance for the higher level inpatient therapy group; the control group demonstrated a trend of increased succorance and the structured didactic group showed indications of decreased succorance. Lastly, there was significant improvement between the two treatment groups as compared to the control group in relation to personal adjustment

    Making a Difference : Knowledge Activism and Worker Representation in Joint OHS Committees

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    This article elaborates the concept of knowledge activism as a way of understanding effective health and safety representation within the current Ontario legal regime of internal responsibility. Based on interviews with unionized health and safety representatives in the auto industry, we suggest that knowledge activism is a form of political activism by worker health and safety representatives that is organized around the strategic collection and tactical use of technical, scientific and legal knowledge. We argue that knowledge activism is more effective with reference to larger scale changes in work processes, workplace organization and technologies, and with reference to occupational health issues. Knowledge activism is conceptualized as an effective adaptation to a legislative regime which involves worker representatives in decisions without providing substantive power or proactive enforcement support.Cet essai signale des occasions qui se prĂ©sentent aux reprĂ©sentants syndicaux en matiĂšre de santĂ© et de sĂ©curitĂ© au travail d’amĂ©liorer leurs conditions de travail au sein du climat Ă©conomico-politique actuel. Nous sommes d’accord avec ceux qui voudraient une meilleure protection Ă©tatique des droits des travailleurs, mais qui sont bien conscients que des changements de cette envergure sont peu probables dans le contexte de nĂ©o-libĂ©ralisme et de mondialisation actuel. Dans la mĂȘme foulĂ©e, notre objectif consiste Ă  identifier et Ă  Ă©tudier des situations dans lesquelles les reprĂ©sentants des travailleurs et les comitĂ©s mixtes ont pu rĂ©aliser des amĂ©liorations significatives des conditions de travail en dĂ©pit des limitations et des contraintes apparemment insurmontables. Notre but est donc de chercher Ă  savoir pourquoi et comment quelques reprĂ©sentants des travailleurs ont rĂ©ussi Ă  apporter des amĂ©liorations significatives aux conditions de travail, alors que d’autres ont moins bien rĂ©ussi.Le cadre thĂ©orique se situe dans la perspective de la « politique de production », c’est-Ă -dire que nous Ă©tudions le recours stratĂ©gique aux appareils politiques de production par les parties dans la relation d’emploi (Burawoy, 1985; Russell, 1999; Walters, 1985). De nombreux chercheurs ont identifiĂ© les paramĂštres de l’efficacitĂ© des comitĂ©s mixtes et de la reprĂ©sentativitĂ© des travailleurs, peu cependant ont analysĂ© les façons concrĂštes dont les changements surviennent dans un contexte de production et de comitĂ©s mixtes. Pour ce faire, nous Ă©tudions les politiques et les stratĂ©gies que mettent de l’avant les reprĂ©sentants syndicaux pour amĂ©liorer les conditions de travail, en tenant compte de la dynamique du pouvoir Ă  laquelle ils font face sur le plancher de l’usine.Nos donnĂ©es proviennent d’entrevues qualitatives menĂ©es auprĂšs des reprĂ©sentants de travailleurs syndiquĂ©s dans vingt-sept usines de piĂšces d’automobiles de taille petite Ă  moyenne (50–500 employĂ©s) et dans quatre usines d’assemblage de taille plus grande. Toutes les usines de notre Ă©chantillon Ă©taient reprĂ©sentĂ©es par des sections locales des Travailleurs canadiens de l’automobile en Ontario et toutes les personnes interviewĂ©es avaient suivi une formation syndicale en santĂ© et sĂ©curitĂ© au travail. De plus, la plupart avaient bĂ©nĂ©ficiĂ© d’une formation additionnelle conçue pour des reprĂ©sentants dĂ©signĂ©s et certifiĂ©s sur les lieux de travail. Nous avons demandĂ© aux participants de dĂ©crire comment ils identifiaient des enjeux en matiĂšre de santĂ© et de sĂ©curitĂ©, comment ils abordaient ces enjeux et ce qu’ils pensaient ĂȘtre en mesure d’instaurer Ă  titre de changements. En posant ces questions, nous voulions comprendre les mĂ©thodes, les stratĂ©gies et les tactiques que les reprĂ©sentants des travailleurs identifiaient comme des approches propices aux changements. Les entrevues Ă©taient semi-structurĂ©es, enregistrĂ©es sur bande et transcrites.En nous basant sur ces donnĂ©es, nous avons conclu que certains reprĂ©sentants Ă©taient plus efficaces que d’autres sur trois dimensions : 1) une prĂ©occupation Ă  l’endroit d’enjeux visibles et imminents en sĂ©curitĂ© versus une attention plus large aux enjeux liĂ©s Ă  la sĂ©curitĂ© et Ă  la santĂ© au travail; 2) une attention centrĂ©e sur des enjeux de moindre importance ayant des effets limitĂ©s sur la production ou les coĂ»ts versus des interventions Ă  grande Ă©chelle, marquĂ©es par des diffĂ©rences au plan des coĂ»ts, du temps exigĂ© pour effectuer des changements, un besoin de modifications d’ingĂ©nierie, ou bien une reconfiguration du processus de production; 3) enfin, un accent sur les enjeux de surface ou de consĂ©quences au lieu de la recherche de causes fondamentales sous-jacentes. Les perceptions que les interviewĂ©s se faisaient de leur degrĂ© de succĂšs nous informaient sur leur position dans l’échelle mais ne la dĂ©terminaient pas.Notre distinction initiale entre les enjeux, les stratĂ©gies et les rĂ©sultats nous a rĂ©vĂ©lĂ© la prĂ©sence de deux grands types de reprĂ©sentation dans le domaine de la santĂ© et de la sĂ©curité : une reprĂ©sentation d’ordre juridique et technique (N = 10) et une autre que nous qualifions d’activisme politique (N = 20). Elles Ă©taient dĂ©tectables par le recours chez le premier type aux rĂšgles et aux procĂ©dures Ă©tablies servant Ă  identifier les dangers et, chez le second, par la volontĂ© de questionner les exigences et les contraintes imposĂ©es par la direction. Cependant, au sein de ce dernier groupe, nous avons dĂ©tectĂ© un sous-groupe plus efficace dont l’engagement politique impliquait la collecte stratĂ©gique, l’emploi et le dĂ©ploiement de connaissances. En les comparant Ă  leurs collĂšgues moins efficaces, les activistes maniant les connaissances (N = 11) Ă©taient plus susceptibles de recueillir leur propre information, de faire valoir la connaissance qu’ont les travailleurs des conditions dangereuses, de mobiliser les collĂšgues en vue d’appuyer leurs demandes de corrections et de proposer des solutions de rechange. Ils s’avĂ©raient aussi de meilleurs agents de changement que les reprĂ©sentants du groupe des activistes ou du groupe du type technique-juridique.Le contrĂŽle des connaissances constituait le noyau de l’activisme de ces reprĂ©sentants et Ă©tait la raison premiĂšre de leur degrĂ© plus Ă©levĂ© de succĂšs. Ils se rendaient compte que, comme travailleurs, ils avaient besoin de dĂ©montrer leur compĂ©tence en « faisant figure de ceux qui savent », ce qu’ils faisaient en identifiant et en documentant les dangers, recueillant de l’information chez des sources mĂ©dicales et scientifiques, ou bien en recourant Ă  des experts indĂ©pendants. Les activistes de la connaissance Ă©taient remarquables par leur capacitĂ© de contestation par la persuasion et l’argumentation. Tout en ne fuyant pas les tactiques politiques ouvertes telle que la mobilisation des travailleurs pour se plaindre et refuser le travail dangereux, ou bien le recours Ă  des inspecteurs du gouvernement, ils utilisaient ces instruments de façon sporadique et seulement en ajout Ă  des cas bien argumentĂ©s et appuyĂ©s, portĂ©s Ă  l’attention de la direction aussi bien au sein des comitĂ©s mixtes qu’à l’extĂ©rieur. La reconnaissance par la direction que ces reprĂ©sentants pouvaient recourir Ă  la pression de nature politique au besoin pouvait aider Ă  expliquer la volontĂ© de la compagnie d’écouter et d’agir en se fondant seulement sur la persuasion, mais il devenait aussi Ă©vident en se fiant aux comptes-rendus des reprĂ©sentants que ces derniers pouvaient voir la puissance lĂ©gale et scientifique de leurs arguments comme une partie intĂ©grale de leur capacitĂ© d’obtenir, mĂȘme face au travailleur moyen, l’appui du syndicat ou de l’État.Nous avons conceptualisĂ© l’activisme de la connaissance comme une rĂ©ponse Ă©volutive aux conditions contraignantes auxquelles font face les reprĂ©sentants dans leurs efforts en vue d’apporter des changements. En d’autres termes, Ă  l’intĂ©rieur de notre cadre de rĂ©fĂ©rence, l’activisme de la connaissance se visualise mieux quand il est conçu comme une adaptation du travailleur, balisĂ©e par les contraintes et les occasions enchĂąssĂ©es dans le contexte politique et Ă©conomique actuel. Plus prĂ©cisĂ©ment, nous reconnaissons les limites des pouvoirs des comitĂ©s reconnus par la loi et l’effet nĂ©gatif de l’absence de sĂ©curitĂ© d’emploi, mais nous soulignons aussi qu’il s’est produit un certain nombre de changements positifs, tels que de meilleurs rĂ©seaux de formation et l’accĂšs Ă  l’information en ligne qui sont venus amĂ©liorer la connaissance des travailleurs et faciliter l’accĂšs Ă  l’information. De plus, nous voyons certaines rĂ©formes dans la lĂ©gislation et son application, en plus des dĂ©veloppements dans la gestion des entreprises comme facteurs pouvant bonifier la capacitĂ© d’un reprĂ©sentant d’utiliser ses connaissances et cette information d’une maniĂšre plus efficace. Nous soutenons que l’activisme de la connaissance peut ĂȘtre une rĂ©ponse stratĂ©gique devant ĂȘtre encouragĂ©e et apprise et, dans la mĂȘme foulĂ©e, nous signalons le besoin de dĂ©velopper des mĂ©canismes syndicaux en vue d’appuyer cette forme de reprĂ©sentation.Este artĂ­culo elabora el concepto de activismo cognitivo como una manera de comprender la representaciĂłn eficaz en salud y seguridad dentro del actual rĂ©gimen legal de responsabilidad interna del Ontario. Basado en entrevistas con representantes sindicales de salud seguridad ocupacional de la industria automotriz, se sugiere que el activismo cognitivo es una forma de activismo polĂ­tico de parte de los representantes laborales en salud seguridad ocupacional, activismo que es organizado en torno a la recopilaciĂłn estrategia y al uso tĂĄctico del conocimiento tĂ©cnico, cientĂ­fico y legal. Se argumenta que el activismo cognitivo es mas eficaz con respecto a los cambios de mayor amplitud que afectan el proceso de trabajo, la organizaciĂłn del lugar de trabajo y la tecnologĂ­a, y, igualmente, con respecto a las alternativas en salud ocupacional. El activismo cognitivo es conceptualizado como una adaptaciĂłn eficaz a un rĂ©gimen legislativo que implica los representantes laborales en las decisiones sin proporcionarles poder sustancial o capacidad de ejercicio proactivo

    Daniel Desormeaux (Ed.), Mémoires du général Toussaint Louverture

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    Avouons-le dĂšs le dĂ©part : les mĂ©moires de Toussaint Louverture provoquent chez le lecteur une curiositĂ© qui frĂŽle le soupçon, ce qui explique qu’ils soient restĂ©s mĂ©connus des historiens plus de deux siĂšcles aprĂšs avoir Ă©tĂ© Ă©crits. L’introduction de ce volume, Ă©crite par Daniel Desormeaux, spĂ©cialiste de la littĂ©rature française et de l’histoire des idĂ©es Ă  l’UniversitĂ© de Chicago, a moins pour objectif de mettre au clair les idĂ©es de Toussaint Louverture (qui sont au demeurant assez dĂ©cevan..

    Jean-François Chanet, Annie CrĂ©pin et Christian Windler (dir.), Le Temps des hommes doubles : Les arrangements face Ă  l’Occupation, de la RĂ©volution française Ă  la guerre de 1870

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    L’invasion d’un pays, la capitulation de ses armĂ©es, l’occupation de son territoire : qu’est-ce que cela implique pour les militaires battus et pour la population soumise Ă  une occupation souvent dure et coĂ»teuse ? Ce volume, qui a ses origines dans un projet de recherche rĂ©alisĂ© par des chercheurs de l’UniversitĂ© de Lille-3 et de la Maison europĂ©enne des sciences de l’homme et de la sociĂ©tĂ© de Lille-Nord de France, rassemble les contributions prĂ©sentĂ©es Ă  un colloque international tenu en 20..

    Jean-Joël Brégeon, 1812 : la paix et la guerre

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    Pour les contemporains comme pour les historiens 1812 est l’annĂ©e de la campagne de Russie, celle qui a prĂ©sidĂ© Ă  la plus grande dĂ©faite de NapolĂ©on et qui a alertĂ© l’Europe sur la possibilitĂ© de la fin du Grand Empire. La vulnĂ©rabilitĂ© impĂ©riale avait dĂ©jĂ  Ă©tĂ© dĂ©montrĂ©e Ă  l’Ouest par les Ă©checs que ses marĂ©chaux avaient subis en Espagne, mais c’est l’audace de son avance sur Moscou et la destruction d’une Grande ArmĂ©e forte de 600 000 hommes qui prĂ©cipitent la formation d’une nouvelle coalit..

    Pierre Branda, Napoléon et ses hommes

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    Toujours conscient de l’importance de son image comme outil du pouvoir, NapolĂ©on cherchait Ă  se prĂ©senter Ă  ses contemporains et devant l’Histoire sous deux visages contrastĂ©s, les deux inventĂ©s et soigneusement maquillĂ©s pour crĂ©er l’impression requise. Pour les uns – et surtout pour ses anciens compagnons d’armes – il restait l’hĂ©ritier de la RĂ©volution, l’homme des LumiĂšres, celui qui par ses talents seuls s’était tracĂ© un chemin fulgurant dans le monde mĂ©ritocratique des annĂ©es 1790 pour ..

    Norman Hampson (1922‑2011)

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    Norman Hampson, qui est mort l’annĂ©e der­­niĂšre Ă  l’ñge de 89 ans, est incontes­­ta­­ble­­ment un des meilleurs spé­­cia­­listes anglais de la RĂ©vo­­lu­­tion fran­­çaise de son Ă©poque. His­­to­­rien des idĂ©es et sur­­tout de la haute poli­­tique rĂ©vo­­lu­­tion­­naire, il Ă©cri­­vit pen­­dant plus de qua­­rante ans des livres et articles impor­­tants et nuan­­cĂ©s sans jamais, me semble-­­t-il, s’ense­­ve­­lir dans les grands dĂ©bats qui divi­­saient la pro­­fes­­sion en fac­­tions rivales, en pa..
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