Euro, subject or instrument of marketing

Euro is the most concrete realization of the European construction and, also, the most discussed one, in academic or political circles. Controversy or pride, euro debate is far to be done, even if it is already a reality. We shall try to analyze, in this paper, euro in relationship with sovereignty, national identity, in order to draw the fundamental lines of the unique money as a tool or a fundamental background, in Romanian's marketing context.euro; marketing; national identity; sovereignty.

”Eye tracking” the method and psychology of consumer behaviour on the market

Niniejsza publikacja przedstawia rolę, jaką odgrywa nowoczesna metoda „Eye tracking” w psychologii zachowań konsumenta na rynku. Metoda ta jest szczególnie wykorzystywana w medycynie i psychologii. W ostatnich latach znalazła ona również szerokie zastosowanie w naukach ekonomicznych, szczególnie w marketingu.This publication presents the role which the modern method called "Eye tracking" plays in the psychology of consumer behaviour on the market. This method is particularly used in medicine and psychology. In recent years, it has been also widely used in economic sciences, especially in marketing

Marka jako ważny element marketingu

In highly competitive markets and fast changing business landscapes a strong brand allows a business to float and navigate stormy waters. Strong, high equity brand communicates values of quality, positive association, customer loyalty and mutual trust. Having a strong brand is important in markets with competitors offering similar products at similar prices. Brand equity comprises several financial and marketing factors that determine brand equity and its share in the process of adding to the overall business and customer equity.W warunkach zmiennego i konkurencyjnego rynku posiadanie przez przedsiębiorstwo silnej marki umożliwia osiągnięcie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Silną markę, o wysokim kapitale, wyróżnia lojalność wobec marki, świadomość i pozytywne skojarzenia związane z marką oraz postrzegana jakość. Posiadanie przez przedsiębiorstwo silnej marki jest szczególnie istotne w sytuacji, gdy uczestnicy rynku oferują podobne produkty o zbliżonych cechach. Kapitał marki obejmuje czynniki wpływające na wartość marki i jej udział w tworzeniu wartości. Rozpatrywany jest on z finansowego i marketingowego punktu widzenia. Wysoki kapitał marki przynosi wymierne korzyści przedsiębiorstwu i klientowi i stanowi dla nich wartość

Tailoring CSR Strategy to Company Size?

Corporate Social Responsibility (CSR) is one of the most debated topics in the academic and professional business literature, being analyzed in a myriad of perspectives, from philosophy, to marketing, management practice, managerial strategies or financial impact. The very term of CSR implies that involving with society in a structural way that is part of a business DNA is or should be understood as a characteristic of big size companies (e.g. ‘corporations’). Academic literature and financial reports show a direct relationship between a company size and its CSR budget, therefore some conclusions have been taken that CSR is effective mostly in cases of big budgets and, consequently, of big companies. Academic research also tends to favor large corporations. Most of the literature on CSR is dedicated to large companies. Nevertheless, in the past decade, increasingly more studies have investigated the social responsibility assumed by other types of companies (such as SMEs), by public institutions or by nonprofit organizations. Our present empirical analysis based on structured academic literature review (comprehensive selection of relevant international papers and content analysis) demonstrates that CSR should go beyond the classical understanding of the ‘corporation’ concept and that it should be tailored to SMEs as well. Innovation and top management support are the drivers of effective CSR adoption by SMEs, for positive results meeting specific business model requirements, as well as for society. Going beyond social responsibility as a philosophical duty, correctly tailored CSR strategies can be efficient for small and medium enterprises in meeting strategic business objectives.

Marka jako ważny element marketingu

W warunkach zmiennego i konkurencyjnego rynku posiadanie przez przedsiębiorstwosilnej marki umożliwia osiągnięcie i utrzymanie przewagi konkurencyjnej. Silną markę,o wysokim kapitale, wyróżnia lojalność wobec marki, świadomość i pozytywne skojarzenia związanez marką oraz postrzegana jakość. Posiadanie przez przedsiębiorstwo silnej marki jest szczególnieistotne w sytuacji, gdy uczestnicy rynku oferują podobne produkty o zbliżonych cechach. Kapitał markiobejmuje czynniki wpływające na wartość marki i jej udział w tworzeniu wartości. Rozpatrywany jeston z finansowego i marketingowego punktu widzenia. Wysoki kapitał marki przynosi wymierne korzyściprzedsiębiorstwu i klientowi i stanowi dla nich wartość.Słowa kluczowe: ,

”Eye tracking” the method and psychology of consumer behaviour on the market

This publication presents the role which the modern method called "Eye tracking" plays in thepsychology of consumer behaviour on the market. This method is particularly used in medicine andpsychology. In recent years, it has been also widely used in economic sciences, especially in marketin

Stakeholders's Voices. Knowledge Transfer towards Public Administration

Knowledge is a strategic tool for public administration. Therefore, knowledge management would affect organizational effectiveness. In the context of the new approaches of public management, especially considering the public value management point of view, knowledge transfer with stakeholders should be the norm. The present study identified a gap in the academic literature in relation to stakeholder management practices and how do public bodies involve their stakeholders in the decision-making processes. The paper proposes several lines of mapping the interactions between public administration and its stakeholders by considering the value attributed to stakeholders, the awareness of their needs and desires, as well as the degree of involvement into the decision-making processes

Co menedżerowie MŚP w regionie Europy Środkowo-Wschodniej powinni wiedzieć o wyzwaniach związanych z wprowadzeniem sztucznej inteligencji? – dyskusja wprowadzająca

The next step of the digital transformation is to adopt artificial intelligence (AI), even if the technology itself is still evolving. Nevertheless, discussions on AI pros and cons are vivid: managers are in the frontline of the decision-making on the best ways for such transitions. If corporations are already familiar with AI, at least partially for some processes, small and medium enterprises (SMEs) face a double pressure: their inequal degree of digital maturity, as well as the everyday constraints on how to increase competitiveness. CEE SMEs, in particular, find themselves in a complex framework, and the adoption of AI, even if challenging, could be one of the solutions to advance in terms of efficiency. Nevertheless, risks in such an approach must be carefully considered. Based on a semi-structured literature review, this opinion paper discusses the main risks that managers of SMEs in the CEE region should understand regarding AI and the consequent challenges of adopting it in business. Final considerations and future research discussions conclude the paper.Kolejnym krokiem cyfrowej transformacji jest przyjęcie sztucznej inteligencji (AI), nawet jeśli sama technologia wciąż ewoluuje. Niemniej jednak dyskusje na temat zalet i wad AI są żywe: menedżerowie znajdują się na pierwszej linii podejmowania decyzji dotyczących najlepszych sposobów wprowadzenia takich zmian. Jeśli korporacje są już zaznajomione ze sztuczną inteligencją, przynajmniej częściowo w przypadku niektórych procesów, małe i średnie przedsiębiorstwa (MŚP) stoją przed podwójną presją: nierównym stopniem dojrzałości cyfrowej, a także codziennymi ograniczeniami w zwiększaniu konkurencyjności. W szczególności MŚP z Europy Środkowo-Wschodniej znajdują się w skomplikowanych ramach, a przyjęcie sztucznej inteligencji, nawet jeśli jest trudne, może być jednym z rozwiązań umożliwiających postęp pod względem wydajności. Mimo wszystko ryzyko w takim podejściu musi być dokładnie rozważone. Opierając się na częściowo ustrukturyzowanym przeglądzie literatury przedmiotu, w niniejszym artykule omówiono główne zagrożenia, które menedżerowie MŚP w regionie Europy Środkowo-Wschodniej powinni zrozumieć w odniesieniu do sztucznej inteligencji, i wynikające z niej wyzwania związane z jej przyjęciem w biznesie. Końcowe rozważania i przyszłe dyskusje badawcze zamykają prace

The Knowledge Cloud: The Availability and Transfer of Knowledge in Museums

The knowledge-based theory considers that knowledge is the most important resource of an organization, while knowledge management is increasingly more considered a way of ensuring competitive advantage, an effective tool for valorizing resources, helping manage change and being more resilient, and determining enhanced performance for organizations. All these aspects are also relevant for effective museum activity. Thus, through three focus groups, the paper sheds a light on challenges and practices that are shaping the environment in which continuity of efforts and sharing of knowledge is ensured amongst museum professionals in Romania. The findings are useful for museum managers to better organize knowledge flows and manage knowledge effectively, while for various museum professionals, they help understand knowledge gaps, the various sources of knowledge available as well as the specific dynamics in the field