Teaching Business Management from a perspective beyond self-interest

pp.165-174Actualmente existe un intenso debate en círculos académicos sobre los principios que tradicionalmente han sustentado las teorías económicas y la enseñanza en dirección de empresas. Una de las cuestiones más controvertidas es la idea de que el ser humano está motivado principalmente por su propio interés. La maximización del beneficio y los mecanismos dirigidos a la protección de los intereses de los accionistas se han convertido en la esencia de lo que serían unas buenas prácticas de dirección empresarial. Este artículo propone un cambio de orientación hacia una visión más amplia y a la vez más realista a la hora de considerar los valores de los individuos en la esfera de la enseñanza en dirección de empresas.S

Estrategia medioambiental, stakeholders y valores de los directivos: un análisis de su relación en las empresas manufactureras españolas

356 p.El medio ambiente se ha convertido en los últimos tiempos en un asunto que concita un gran interés. Las sociedades modernas han visto cómo las unidades empresariales han sido capaces de proporcionar aquellos productos y servicios necesarios para cubrir sus necesidades. A medida que esta oferta se ha ido generalizando, ha aumentado el nivel de exigencia respecto a sus características, adquiriendo gran relevancia cuestiones que en un principio eran consideradas como secundarias. De esta forma, ya no es suficiente con disponer de un bien que cumpla un determinado fin, sino que debe hacerlo alcanzando unos estándares cada vez más altos en los elementos que lo definen, elementos que conforman un espectro cada vez más amplio. Dentro de dicho espectro, indudablemente tiene cabida el tema del medio ambiente. El componente medioambiental de bienes y procesos es cada vez más valorado por parte de todos los agentes que conforman un entorno social de intercambio. No basta con conseguir un desarrollo económico que proporcione un bienestar inmediato pero hipoteque el futuro de la sociedad al provocar un consumo excesivo de recursos o superar los límites de asimilación de residuos y capacidad de regeneración de la naturaleza. El desarrollo que se demanda actualmente debe ser un desarrollo sostenible que reconozca el derecho de las generaciones futuras a disfrutar de las mismas condiciones naturales que las presentes. Con este trabajo de investigación se pretende afrontar el análisis de esta nueva realidad empresarial, para lo cual se ha elaborado un modelo que centrará su atención en la estrategia medioambiental de la empresa, los valores de los directivos y su percepción de los stakeholders o grupos de interés. Este planteamiento resulta ciertamente novedoso y las aplicaciones prácticas existentes en nuestro país que puedan resultar próximas son todavía muy escasas. La dirección estratégica determinará el sentido de las principales decisiones adoptadas en el ámbito empresarial. De esta forma, quedará delimitado el ámbito competitivo de la compañía y la forma en que se va a actuar en dicho entorno para desarrollar unas ventajas sostenibles en el tiempo. Un elemento de importancia que debe ser considerado por la dirección estratégica en sus distintos niveles es el medio ambiente, surgiendo así la dirección estratégica medioambiental. Por otra parte, las actitudes y comportamientos de los directivos frente a un determinado asunto pueden guardar cierta relación con las decisiones que al respecto se adopten en la compañía que ellos dirigen. El medio ambiente constituye un asunto de acción social y la forma de entender la responsabilidad social de la empresa por parte de los directivos puede ser una buena forma de conocer sus valores y actitudes en esta materia. Finalmente, tanto la dirección estratégica como la acción social de la empresa pueden abordarse desde una perspectiva de gestión de los intereses de los stakeholders de la compañía. Por una parte, los intereses medioambientales de los stakeholders se traducirán en una respuesta estratégica atendiendo a su relevancia para la empresa. Adicionalmente, este planteamiento ayudará en la personalización de los perceptores de la acción social, identificando ante quién existe una responsabilidad social y facilitando la adopción de decisiones. El modelo de investigación se creará a partir de estos tres elementos de análisis, tratando de buscar posibles relaciones entre ello

Hacia una nueva perspectiva en dirección de empresas

Está ampliamente demostrado que el comportamiento humano no es necesariamente egoísta, pero sin embargo gran parte de las teorías utilizadas en la enseñanza en dirección empresas se basan en esta premisa. El presente artículo invita a la reflexión acerca de las consecuencias que se derivan de esta postura, las dificultades que se presentan a la hora de dar cabida a nuevos planteamientos que promuevan la incorporación de valores más positivos del individuo y la necesidad de que se produzca dicho cambi

Teleworking as a Modifier Element of the Socio-Economic Environment

p. 7-14This article offers a reflection of teleworking, dealing with the subject from the viewpoint of the transactional organization and pointing out some of the advantages and disadvantages for the organization itself, its workers and society in general. Finally, with the aim of showing the relative importance of this subject, a short synthesis of the current status of the development of teleworking in the European Union and the internal differences within its regions as well as with regard to the United States is shown.S

Disability as a Driving Force of Sustainable Business Models in the Fourth Sector

[EN] We are living in unprecedented times in which sustainability is essential to economic growth, quality of life and national stability. In this context, Solidaridad y Trabajo Virgen del Camino (SOLTRA) emerges as an example of a firm in the fourth sector that has achieved the triple bottom line of sustainability: economic, social and environmental performance. Although SOLTRA’s current efforts are mainly focused on the social sphere through the recruitment and integration of people with disabilities into the company and, consequently, into the labour market and society, it also pursues environmental and economic objectives. In the present study, we analysed SOLTRA’s business model by applying the theory of planned behaviour and the resource-based view of the firm. The information derived from in-depth interviews with SOLTRA’s CEO and top managers from the operations and human resources departments, as well as public financial and social reports, allowed us to identify the cornerstones of its business model. The model is based on incremental technology, holistic behaviour and the integration of social activities that help identify better business opportunities. In this study, several implications for managers, policymakers and citizens are provided. These findings may contribute to the development of managerial practices that can help companies to achieve better outcomes by using new approaches to solving social and environmental problems and identifying new opportunities for vulnerable citizens

Independent directors' background and CSR disclosure

[EN] This paper extends research on how the background of independent directors mayaffect the way in which their companies disclose information about corporate socialresponsibility (CSR). Using a sample of 83 Spanish‐listed firms over the period2009–2014, the findings of a random effects probit model suggest that, in additionto board independence, having independent directors with political backgroundsand diverse education has a positive impact on their firm's probability of issuing aCSR report following the standards of the Global Reporting Initiative.SIWe acknowledge funding received from the Ministerio de Economía yCompetitividad of Spain (projects ECO2015‐63880‐R and ECO 2015‐69058‐R) and the University of León (Spain) (project ULE2014‐1

Do Board Gender Diversity and Director Typology Impact CSR Reporting?

[EN] By studying female directors and their typology, this paper contributes to the empirical evidence relating to boardgender diversity and the disclosure of corporate social responsibility (CSR) information. An ordered random effectprobit model was applied to a panel of Spanish non-financial and non-insurance listed firms over the 2009–2013period. The analyses revealed that a higher percentage of women in boardrooms and in groups of outside andindependent directors imply better CSR disclosure. These results hold for corporations with a critical mass of threewomen on the board and among outside directorsSIThe authors acknowledge the funding received from theProject ECO2012-35439 from the Ministerio deEconomía y Competitividad of Spain and the ProjectULE2014-1 from the University of León (Spain). Theyalso acknowledge funding from project ECO 2012-36532

Financiación de los programas Sócrates-Erasmus

[ES] El programa europeo Sócrates-Erasmus incluye entre sus objetivos principales el de promover el intercambio de estudiantes entre instituciones académicas universitarias europeas. La asignación de fondos debería facilitar a todos los alumnos la posibilidad de acceder a todos los destinos. Sin embargo, actualmente, el reparto de estas becas se está realizando, en muchas ocasiones, teniendo en cuenta sólo el período de tiempo de permanencia en el destino, pero sin considerar las capacidades económicas de cada beneficiario ni los gastos de desplazamiento o de estancia en el extranjero, los cuales dependerán directamente del destino concreto de que se trate. Precisamente, estas diferencias personales y entre destinos hacen que se creen unas barreras a la movilidad que pueden resultar insalvables

Análisis de los efectos de la decisión de diversificar: un contraste del marco teórico “Agencia-Stewardship”

[ES] El marco teórico Agencia-Stewardship establece que los directivos pueden actuar como agentes o como servidores. Mientras los directivos tipo agente son sujetos individualistas que se comportan oportunistamente, los directivos tipo servidor son individuos colectivistas que actúan pro-organizativamente. Extendiendo dicho marco teórico, este trabajo analiza si los efectos de la diversificación, en términos de crecimiento y rentabilidad, están condicionados por el tipo de CEO que aborda dicha estrategia. Tras aplicar el método de Heckman sobre una muestra de empresas españolas, los resultados indican que la relación diversificación-rentabilidad varía significativamente dependiendo del CEO que diversifica. Sin embargo, nuestro estudio no evidencia que el perfil del CEO pueda moderar la relación diversificación-crecimiento

Naturaleza estratégica de la responsabilidad social empresaria

p. 116-125Este artículo evalúa la relación entre la Estrategia Corporativa y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). Más específicamente, en qué medida la RSE constituye un elemento integrante de la estrategia empresarial, tanto a nivel corporativo como de negocio. El mensaje es que la asunción de responsabilidad social tiene más que ver con la consecución de objetivos estratégicos y al éxito empresarial en el largo plazo que con el altruismo o cuestiones morales. Conocer la manera en que la RSE influye tanto a la estrategia corporativa como de negocio constituye el primer paso para realizar un diseño adecuado de la estrategia mas conveniente para la empresa. Utilizando datos de la ciudadanía española, así como empresas operando en España demuestra los beneficios a largo plazo de incorporar la RSE en la estrategia corporativa.S