Resource partitioning revisited: evidence from Italian television broadcasting

The theory of resource partitioning proposes that competition among generalists in the center of a market can trigger a process of resource release that engenders a proliferation of specialist producers outside the center. Previous research has generally examined the relationship between this proliferation and market concentration—a correlate of competitive intensity in the center of the market. In this paper, we extend the theory by arguing that resource release also occurs as the degree of competitive overlap among producers in the center intensifies, even when concentration or other structural features do not vary; we expand its implications by demonstrating that increased competitive overlap in the market center can enhance the viability of producers positioned near the center more than those in the periphery; and we enrich and complete it by specifying the additional assumptions needed to extend the theory of resource partitioning to entry processes. Consistent with our expectations, an empirical examination of the Italian broadcast television industry, from 1992 to 2003, finds that the failure rates of both near-center and peripheral stations decline with greater competitive overlap in the programming of the national broadcasters, with the failure rates of the near-center stations falling more than those of peripheral stations. Greater competitive overlap similarly stimulates the entry of near-center stations more than peripheral one

The Cost of Ignorance

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La seconda vita del metaverso

Il termine metaverso nasce concettualmente nella cultura cyberpunk. Si tratta di una realtà virtuale immersiva condivisa tramite internet, in cui gli avatar che vi entrano interagiscono con le altre persone e gli oggetti digitali che si trovano all’interno di questi spazi. Il primo tentativo più famoso di realizzare questo universo è stato quello della piattaforma Second Life nel 2003

Con chi confrontarsi? Una riflessione sul benchmarking

Il benchmarking rappresenta uno degli strumenti di management più diffusi e utilizzati dalle imprese. Come purtroppo accade per molti strumenti e modelli di strategia, dove a distanza di tempo dalla loro introduzione se ne perde consapevolezza della complessità con il rischio di utilizzarne versioni progressivamente semplificate e diverse dall’originale, lo stesso si è verificato con l’analisi di benchmarking

La sfida della complessità: i CEO nel nuovo contesto sociale e politico

I Ceo sono una figura di riferimento sempre più importante nella nostra società. Come illustrato annualmente dal rapporto edelman, la fiducia nei loro confronti non solo è molto elevata (76 per cento della popolazione), ma è in costante aumento (+11 punti rispetto al 2018) ed è largamen- te superiore alla fiducia nei confronti dello Stato e delle sue istituzioni (48 per cento) o dei media (47 per cento) (1). inoltre, non si tratta di una fiducia limitata esclusivamente alle loro capacità di guidare le aziende che dirigono, ma di una fiducia nella loro leadership ben più ampia, in grado cioè di guidare il cambiamento sociale e di prendere parte attiva all’inter- no dell’attuale dibattito sui principali temi e questioni sociali

Dietro la resilienza e la mindfulness

I due concetti, strettamente correlati, hanno a che fare con la gestione delle emozioni, degli scenari di stress e del passato. Spesso però vengono declinati in maniera distorta legittimando di fatto la fonte degli stessi problemi che sono chiamati a risolver

Tra visione e organizzazione: l’insegnamento dei movimenti sociali

Negli ultimi decenni diverse imprese – si pensi a numerose start-up della Silicon Valley – hanno adottato molte delle caratteristiche che contraddistinguono i movimenti sociali: processi partecipativi di tipo assembleare, comunicazione trasparente, strutture organizzative prevalentemente orizzontali, luoghi di lavoro tradizionalmente deputati a una funzione limitata (attività lavorativa) che diventano – come nelle occupazioni temporanee delle scuole o di luoghi pubblici – sede stabile anche di tutte altre attività di un individuo (ricreazione, dormitorio, palestra, ristorazione ecc.)

Americanismo e modelli manageriali

I manager utilizzano nuovi modelli di gestione per affrontare i problemi che si presentano ogni volta che vi sono cambiamenti – nelle dimensioni e nella complessità delle imprese oppure nell’ambiente competitivo internazionale – che sfidano le pratiche correnti. Tali modelli non contengono solamente un insieme di tecniche di gestione, ma rappresentano anche l’espressione di una determinata ideologia organizzativa, sono cioè mappe cognitive della realtà sociale che influenzano la percezione e l’azione dei manager e che ne giustificano il potere e l’autorità. Se è vero che i modelli manageriali non sono determinati solo da fattori economici e tecnologici, entrambi giocano però un ruolo fondamentale

Impresa radiofonica

Descrizione dell'impresa radiofonica: a) offerta e pubblico; b)programmazione e strategie economiche delle emittenti; c) tecnologie, copertura e modelli organizzativi