Sources de dépendance et stratégies pour innover. Une application aux studios de jeu vidéo français

International audienceLes entreprises ne maîtrisant pas l'intégralité du processus de création d'un produit sont sujettes à des situations de dépendance face à certains acteurs. La création d'un jeu vidéo nécessite l'intervention d'une multitude d'entreprises qui doivent se coordonner pour proposer un produit final attractif. Ces interactions conduisent à l'émergence d'une dépendance de certains acteurs au sein de la filière vis-à-vis d'autres. Les studios, situés au centre de cette filière, sont particulièrement intéressants à étudier car ils subissent une dépendance face aux acteurs tant de l'amont que de l'aval. L'objectif de cet article est d'apporter une contribution quant aux sources de dépendance influençant le choix stratégique : coopération ou intégration. En effet, les recherches existantes se focalisent essentiellement sur l'impact de ce choix sur la performance. Grâce à la réalisation de cinq études de cas, nous tentons d'examiner l'influence des différentes sources de dépendance sur le choix d'une stratégie de coopération ou d'intégration. Les résultats montrent que les stratégies mises en oeuvre par les studios dépendent de la nature de la dépendance

SME dependence and coordination in innovation networks

International audiencePurpose - The objective of this research is to identify and characterize the coordination systems used by SME hub firms that are in a situation of dependence with respect to other members of their network, taking into account the influence of hub firm size. Design/methodology/approach - Seven case studies were carried out: six innovation networks in which SMEs play a central role are compared with a "reference" case, in which the hub firm is a large company. Findings - The authors' qualitative empirical analysis of seven innovation projects showed that: the sharing of benefits and the guarantees that are implemented vary depending on the hub firm's degree of dependence; trust and recourse to formal agreements differ according to hub firm size; and conflict solving is influenced by both hub firm size and degree of dependence. Practical implications - Results have important implications for the management of innovation networks which are increasingly important for the development of SMEs. The knowledge of the adequate coordination mechanism is central for a SME hub firm and the success of the innovation project. Originality/value - Investigations into the internal operation of inter-organizational networks have become increasingly common. Nevertheless, empirical studies are still rare, particularly in the field of innovation networks and even more in the case of networks set up by small firms. This article partially fills this gap

The dynamics of coordination in innovation networks

International audienceDespite abundant literature dedicated to networks and coordination, few empirical studies address the internal operations of inter-organizational networks. This research therefore aims to characterize coordination mechanisms of various forms and analyse their evolution through an empirical analysis of six innovation networks. A comparative case study approach examines how three main dimensions (dependency, prior business relations, and type of conflict) influence the type of coordination adopted by a hub firm, as well as its evolution. Each case serves as a distinct experiment that stands on its own as an analytic unit. The six cases thus are discrete experiments that serve as replications and contrasts. The study reveals a negative effect of a singular reliance on trust. Indirect guarantees need to combine with direct guarantees to facilitate hub firm dependence. Moreover, the coordination modes and the use of hard conflict resolution mechanisms vary with the type of conflict (i.e., project or behavioural). These findings have key implications for research and practice

Les modes de coordination au sein de réseaux d'innovation pilotés par des PME

International audienceLes Très Petites Entreprises (TPE) sont très impliquées dans la formation de réseaux d'innovation pour valoriser leurs inventions. Cependant, les études empiriques sur le fonctionnement interne des réseaux interorganisationnels, surtout pour l'innovation, restent encore rares. Le vide est encore plus flagrant lorsqu'il s'agit de réseaux pilotés par des TPE. L'objectif ici est donc d'identifier les modes de coordination mis en place par les pivots TPE pour coordonner les membres de leur réseau. L'analyse empirique qualitative sur sept réseaux d'innovation centralisés met en lumière les modalités de coordination les plus favorables pour un pivot de petite taille et/ou en situation de dépendance. Les résultats permettent aux TPE d'envisager les modalités de coordination adéquates pour mener à bien leur projet d'innovation, y compris lorsqu'elles se retrouvent en situation de dépendance face à d'autres membres de leur réseau

Les mécanismes de garantie au sein d’un réseau d’alliances développant un projet d’innovation

(VF)Cet article étudie les mécanismes de garantie mis en oeuvre par les membres d’un réseau d’alliances développant un projet d’innovation : garanties d’image, financières ou sur les actifs spécifiques. Nous tentons de combler un vide dans la littérature sur ces garanties, prises pour limiter l’opportunisme des membres. Nous cherchons également à cerner les facteurs qui influent sur le type de mécanismes utilisé par les pivots et / ou par les autres membres. Nous avons réalisé une analyse sur une période de 12 mois, de sept projets d’innovation. Cette recherche montre que les mécanismes mis en oeuvre diffèrent selon le type de membres impliqués et la phase d’avancement du projet. Par ailleurs, selon la phase, les mécanismes instaurés sont soit unilatéraux, soit bilatéraux. Avec l’avancement du projet, la plupart des membres instaurent, en effet, des garanties pour protéger les investissements effectués.(VA)This article seeks to understand the guarantee mechanisms implemented by the members of an alliance network established to develop an innovation project. Such guarantees are image safeguards, financial guarantees or guarantees on specific assets. We seek to identify the factors that influence the types of mechanisms used by the focal firm and/or the other members. We conducted an analysis over a period of 12 months concerning seven innovation projects. This research shows that the mechanisms vary depending on member type and project stage. Furthermore, contingent on project stage, mechanisms are established either unilaterally or bilaterally. As the project goes on, most other members also establish guarantees to protect their investments.coopération;innovation;mécanismes de garantie;projet;cooperation;innovation;guarantee mechanisms;project.

Inter-organisational network configurations for ski areas innovations

International audienceUnlike industrial innovations, service innovations cannot be protected by patents or designs. Thus, the implementation of innovation networks is often seen as a key to generate a sustainable competitive advantage. In this paper, we are interested in the main forms of inter-organizational networks that led to service innovations. More precisely, this article aims to examine the relationship between the characteristics of inter-organizational networks and the type of service innovation. A typology of service innovations and a network analysis framework allowed us to study the innovations implemented by two major French winter sports resorts: the Portes du Soleil and Paradiski. In total, we studied the structure of 12 innovation networks. Our results show that, depending on the type of innovation implemented, networks are different in terms of partners involved, regulation mode and geographic scope. However, regardless of the innovation developed, it seems necessary to have a central actor to orchestrate the various partners

Modes de coordination instaurés par le pivot d'un réseau d'innovation : le cas d'un porteur de projet TPE

International audienceCet article a pour objectif de comprendre les modes de coordination qu'un porteur de projet TPE peut mettre en oeuvre avec ses différents partenaires. Nous souhaitons montrer que les modes de coordination ne sont pas statiques mais qu'ils évoluent avec l'avancement du projet, d'où le choix d'une étude de cas menée sur 18 mois. Le réseau d'innovation a été observé de façon dynamique, au fur et à mesure de son déploiement afi n d'étudier les éventuels changements

For a contingent approach of conflict resolution mechanisms: the case of innovation networks

International audiencePrevious researches on interorganizational relations show contradictory findings on the link between conflict and members satisfaction. While recent literature sketches some insight to refine the influence of different type of conflicts, resolution mechanisms that overcome these conflicts remains less studied. Our research proposes that conflict resolution mechanisms moderate hub firm satisfaction, depending on the type of conflict. Study of 173 innovation networks hub's firms demonstrate contingent relationships between type of conflict and resolution mechanisms on hub firm satisfaction. The expected negative effect of task conflict on hub firm satisfaction is positively moderate by soft resolution mechanisms (discussion and soft pressure), and the degradation caused by the relational conflicts on the hub firm satisfaction is compensate by the hard conflict resolution mechanism (mediation and court). These results shed new light on how to mitigate conflicts in the context of innovation, prone to discordances. Theoretically, this research paves the way for a joint consideration of literature on conflict types and literature on resolution mechanisms that are typically treated separately

Innovations pédagogiques en sciences de gestion et du management: Le rôle croissant de la gamification et de la ludification

International audienc

Les mécanismes de garantie au sein d'un réseau d'alliances développant un projet d'innovation

International audienceThis article seeks to understand the guarantee mechanisms implemented by the members ofan alliance network that develops an innovation project: image, financial or on specific assetsguarantees. On the one hand, we try to fill a void in the literature on these guarantees, taken tolimit members’ opportunism. On the other hand, we seek to identify the factors that influencethe type of mechanisms used by the focal firm and/or the other members. We conducted ananalysis over a period of 12 months on seven innovation projects. This research shows thatthe mechanisms vary according to the type of member and to the project advancement phase.Furthermore, according to the phase, mechanisms are established either unilaterally (duringthe development phase, only the broker uses guarantee mechanisms to protect his invention),or bilateral. Indeed, as the project goes on, most members also establish guarantees to protecttheir investments.Cet article vise à appréhender les mécanismes de garantie mis en oeuvre par les membres d'un réseau d'alliances développant un projet d'innovation : garanties d'image, financières ou sur les actifs spécifiques. D'une part, nous tentons de combler un vide dans la littérature sur ces garanties, prises pour limiter l'opportunisme des membres. D'autre part, nous cherchons à cerner les facteurs qui influent sur le type de mécanismes utilisé par les pivots et/ou par les autres membres. Nous avons réalisé une analyse sur une période de 12 mois, de sept projets d'innovation. Cette recherche met en évidence que les mécanismes mis en oeuvre diffèrent selon le type de membre et la phase d'avancement du projet. Par ailleurs, selon la phase, les mécanismes instaurés sont soit unilatéraux (en phase de développement, le porteur de projet est seul à utiliser des mécanismes de garantie afin de protéger son invention), soit bilatéraux. En effet, avec l'avancement du projet, la plupart des membres instaurent également des garanties pour protéger les investissements effectués