L’entrepreneuriat féminin, cas de la France

Entre le XXème et le XXIème siècle, la place de la femme dans la société, dans la famille et dans l’emploi s’est considérablement métamorphosée. En matière d’entrepreneuriat nous constatons que seulement un tiers des créateurs d’entreprises sont des femmes. Une étude qualitative a été menée et a pour objectif la compréhension de la situation et des contraintes auxquelles sont confrontées les femmes au niveau de la création d’entreprise et surtout les apports économiques et sociétaux d’une éventuelle élévation de l’entrepreneuriat féminin. Des entretiens semi-directifs ont été réalisés auprès de créatrices d’entreprise et d’acteurs au développement entrepreneurial. Nous pouvons alors nous demander pourquoi ces femmes sont sous-représentées dans le processus entrepreneurial. L’analyse des résultats nous a permis de mettre en lumière les profils des créatrices d’entreprises, leur choix de financement, leurs difficultés à entreprendre et les apports de leurs projets au point de vue personnel, économique et sociale. Les résultats montrent que les difficultés que rencontrent les femmes concernent à titre d’exemple le niveau du financement du projet, la conciliation entre la vie personnelle et professionnelle et l’accès au réseau.   Mots-clés : femmes entrepreneures, création d’entreprise. Entrepreneuriat au féminin

La Pme dans un processus de certification sociale SA 8000. Le cas de Web Tel

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LA GRH AU MAROC : ENTRE PATERNALISME ET BIENVEILLANCE

La mondialisation de l’économie pose un nouvel ordre aux entreprises marocaines marqué par l’ouverture des marchés et l’apparition de nouveaux concurrents internationaux. Un des facteurs de différenciation est l’innovation technologique et organisationnelle. Dans ce cadre, de nombreuses opportunités s’ouvrent pour encourager l’intégration de nouveaux ingrédients dans les pratiques managériales au Maroc, principalement au niveau de la gestion des ressources humaines (GRH). Afin de comprendre comment certains concepts comme la bienveillance et la durabilité infléchissent les modes de GRH au Maroc et disloquer les mécanismes d’un renouveau de la GRH bienveillante et durable, nous avons mené des entretiens semi-directifs avec des responsables ressources humaines et des directeurs d’entreprises marocaines. Nous nous sommes limités au secteur agroalimentaire traditionnellement positionné comme un des piliers de l’économie marocaine. Notre étude montre que la bienveillance est un modèle de GRH que les grandes entreprises tentent d’appliquer afin de répondre au mieux aux équilibrages sociaux et économiques. Cette tendance est moins forte dans les très petites entreprises et moyennes entreprises encore dominées par un paternalisme qui met à l’honneur le dirigeant ou sa famille propriétaire de l’entreprise à travers des actions sociales et citoyennes. L’intérêt du présent papier est double. Il permet d’une part de présenter les principales caractéristiques de la GRH dans un pays stratégique de par son positionnement à la fois géographique et économique par rapport à l’Europe ; et d’autre part, il propose aux partenaires potentiels une connaissance première qui devrait leur faciliter la pénétration du marché marocain

Involving, countering, and overlooking stakeholder networks in soft regulation : case study of small-to-medium-sized enterprise's implementation of SA8000

To achieve effective stakeholder governance in the context of international social accountability certification (SA8000) requires constructing a network of agreement. In a case study of a small-to-medium-sized enterprise (SME), we examine managers’ attempts at enrolling participants in the supply chain to investigate how they strive to engage these stakeholders. We adopt actor-network theory (ANT) and sensemaking theory to develop a novel approach to understanding social accountability (SA) standards’ certification in stakeholder networks. We argue that the design and operation of any SA standard across a network requires not only attempts at enrolling other participants in the supply chain but management contextualizing and problematizing the terms of their involvement

Comment identifier les parties prenantes dans une certification RSE ?

La présente recherche étudie l’identification des parties dans un processus de certification de Responsabilité Sociale de l’Entreprise (RSE) pour comprendre les mécanismes de sélection des parties prenantes prépondérantes. A travers une démarche qualitative basée sur deux études de cas, nous montrons que la certification RSE apporte des spécificités qui restent encore très peu documentées dans la littérature scientifique. Les parties prenantes identifiées dans les certifications RSE sont soit imposées par les fondements normatifs du standard, soit choisies par l’entreprise. L’identification est une opération de négociation et de construction tripartie dans laquelle l’entreprise, les parties prenantes et le certificateur peuvent jouer des rôles d’influence mutuels.This research investigates how influential stakeholders are identified in a Corporate Social Responsibility (CSR) certification process. Through a qualitative approach based on two case studies, we show that the CSR certification provides features which are still very poorly documented in the scientific literature. Stakeholders identified in CSR certifications are either requested by the normative foundations of the standard or chosen by the company. Identification becomes a negotiation and a construction process in which managers, stakeholders and the certification body may play mutual influence games.Esta investigación se centra en la cuestión de la identificación de las partes en un proceso de certificación de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) con el fin de comprender los mecanismos de selección de las partes interesadas preponderantes. Por medio de un trabajo cualitativo basado en dos estudios de caso, esta investigación muestra que la certificación RSE proporciona características que aún están muy poco documentadas en la literatura especializada. Las partes interesadas identificadas en las certificaciones de la RSE o bien están impuestas por los fundamentos normativos del estándar, o bien son elegidas por la empresa. La identificación es un proceso de negociación y construcción tripartito en la que la empresa, las partes interesadas y el certificador pueden desempeñar un rol de influencia mutua

Diversity management status in morocco. an exploratory stydu

The purpose of this article is to explore diversity management specificities in arab countries, especially in Morocco (North Africa). We analyse organisational initiatives, managers’ perception and the way they mainstream diversity tools in their management. The Moroccan industry is based on two major sectors: agriculture food and textile. Those two activities represent more than 50% of the PIB, 70% of the national employment and 75% of exportations. We focus our study on those two sectors which are a pillar of the morrocan economy. Our sample consist of 30 questionnaire sent to companies that have more than 50 employees. We received 16 answers. We questioned CEOs, managers, middle managers and employees. The main contribution of the research is that moroccan leaders are aware of their responsibilities to implement and carry out diversity projects. The main topics mentioned concerns equality and gender. However, they have no skills or power to ensure that responsibilities fully. Diversity management is not included in the strategy. It remains a minor task operated mainly by the human resource department. Morrocan managers need more specific trainings and a global governmental policy to guide their actions. Employees are not well informed about their rights. Moreover, Morocco will open a free exchange zone in 2010. This is an opportunity for many international companies to invest in the country. Most of them are from Europe and USA. They are well informed about diversity management, especially gender issues. This represents a threat for Moroccan companies who feel the urgency to develop a national framework for diversity management. Our research is still under study. We are collecting more data and we aim to integrate some extra stakeholders in the sample. Mainly the government and the local communities. The fact that we interviewed only managers gives us a limited view of the diversity management status in Morocco

Le Label Social du gouvernement belge : Quel apport pour le développement social ?

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