Income Factors Determinant of Livestock Cattle Programs Special of Multiple Cow Funds in Malang District, East Java Province

Beef cattle business in Indonesia is traditional and small-scale so that its productivity is relatively low. Solutions by government include improving reproductive performance through Special Efforts for Obligatory Bovine Cattle (Upsus Siwab = upaya khusus sapi indukan wajib bunting). The aims of study were to analyze income factors for beef cattle farmers in program participants in Malang Regency. This study was conducted in nine districts (Donomulyo, Kalipare, Pagak, Bantur, Gedangan, Poncokusumo, Wajak, Turen and Singosari) by selecting ten respondents for each district. Data were analyzed using multiple regression models. Research results showed that Upsus Siwab program had an impact on beef cattle productivity with an increase in quantity of beef cattle produced by artificial insemination in 2017 by 1.21%. This program also had an impact on increasing farmers’ income in program participants, amounting to IDR 206,300 per year. Determining factors for farmers’ income were livestock ownership, medicines cost, and reproduction cost

Tinjauan Hubungan Manajemen Risiko dan Asuransi

Tidak bisa dipungkiri, manajemen risiko tidak serta merta langsung bisa meniadakan risiko, namun mampu meminimalisir kerugian akibat terjadinya risiko. Manajemen risiko pada intinya mencakup identifikasi atas risiko yang timbul atau mungkin akan timbul dalam keseluruhan aktivitas usaha perusahaan. Kemudian mengukur, memantau, dan mengendalikan risiko yang ada dengan pendekatan dan strategi-strategi tertentu. Buku ini dihadirkan sebagai bahan referensi bagi mahasiswa yang sedang menempuh mata kuliah Manajemen Risiko dan Asuransi, para praktisi, atau siapa pun yang ingin mendalaminya lebih jauh. Kehadiran buku ini diharapkan bisa memberikan pemahaman kepada mereka (para pembaca) terkait dasar-dasar manajemen risiko dan asuransi serta aspek-aspek yang terkait. Bab yang dibahas dalam buku ini, meliputi: Bab 1 Konsep tentang Risiko Bab 2 Tinjauan Tentang Manajemen Risiko Bab 3 Mengidentifikasi Risiko Bab 4 Daftar Kerugian Potensial Bab 5 Prinsip Pengukuran Risiko Bab 6 Bentuk Risiko Diberbagai Sektor Bisnis Bab 7 Risiko Operasional dalam Perusahaan Bab 8 Pengendalian Risiko Bab 9 Pemindahan Risiko kepada Pihak Asuransi Bab 10 Premi Asuransi Bab 11 Asuransi Jiwa Bab 12 Asuransi Kerugian Bab 13 Dampak Asuransi terhadap Kehidupan Sosial Ekonom

Pengaturan Pengelolaan Keuangan Perusahaan (Implementasi Strategi dalam Keputusan Pendanaan dan Pengendalian Keuangan)

Pengaturan keuangan yang ada dalam perusahaan, umumnya disebut juga dengan pengelolaan keuangan. Pengelolaan keuangan perusahaan berperan penting dalam perkembangan bisnisnya ke depan. Tujuan dari pengelolaan keuangan ini adalah memaksimalkan keuntungan, yang tidak hanya dalam jangka waktu pendek namun juga dalam jangka waktu yang panjang. Untuk mencapainya, manajer keuangan harus mengambil tindakan keputusan pendanaan yang tepat, menggunakan dana secara tepat, serta mengendalikannya. Bab yang dibahas dalam buku ini, meliputi: Bab 1 Tinjauan Umum Pengelolaan Keuangan Bab 2 Konsep Keputusan Pendanaan Bab 3 Faktor Berpengaruh pada Keputusan Pendanaan Bab 4 Perencanaan Keuangan Bab 5 Pertimbangan Kebutuhan Pendanaan Bab 6 Risiko Pendanaan Bab 7 Analisis Sumber dan Penggunaan Dana Bab 8 Keputusan Pendanaan dan Kinerja Keuangan Bab 9 Konsep Pengendalian Keuangan Bab 11 Sistem Pengendalian Keuangan Bab 12 Faktor Berpengaruh pada Sistem Pengendalian Keuangan Bab 13 Tinjauan atas Pengendalian Internal Bab 14 Evaluasi Pelaksanaan Sistem Pengendalian Internal Bab 15 Pengendalian Internal dan Kecuranga

Rencana Kerja dan Penganggaran (Konsep, Teori dan Implikasi)

Buku Rencana Kerja dan Penganggaran ini membahas tentang konsep, teori dan implikasi terkait bagaimana manajemen menyusun rencana kerja dan anggaran perusahaan (private sector) serta anggaran di pemerintahan (public sector). Hal ini tentu saja menjadi penting bagi manajemen perusahaan dalam upayanya meningkatkan kualitas pengetahuannya terkait dengan rencana kerja dan penganggaran. Bagi akademisi sendiri, bisa menjadi bahan pembelajaran agar bisa lebih memahami tentang anggaran. Menariknya dalam buku ini, tiga bab terakhir membahas tentang penganggaran berbasis kinerja, risiko dan aktivitas. Hal ini sengaja diangkat mengingat saat ini persaingan bisnis semakin ketat. Dengan memahaminya, tentu dengan mudah dalam menyusun rencana kerja dan anggaran bagi perusahaan (private sector) maupun pemerintahan (public sector). Buku ini terdiri dari 15 bab, meliputi: Bab 1 Konsep Perencanaan Kerja Bab 2 Peramalan Bab 3 Penyusunan Program Kerja Bab 4 Business Plan Bab 5 Strategic Planning Bab 6 Sistem Penganggaran Bab 7 Perencanaan Anggaran Bab 8 Kebijakan Anggaran Bab 9 Pengendalian Anggaran Bab 10 Anggaran Operasional dan Efisiensi Biaya Bab 11 Anggaran Keuangan dan Kebutuhan Dana Bab 12 Akuntabilitas Anggaran Bab 13 Penganggaran Berbasis Kinerja Bab 14 Penganggaran Berbasis Risiko Bab 15 Penganggaran Berbasis Aktivita

Konsep dan Implementasi Manajemen Strategi

Manajemen strategi identik dengan tindakan-tindakan yang dilakukan dalam upaya pencapaian tujuan jangka panjang perusahaan. Cara kerjanya dimulai dari identifikasi dan analisis setiap perubahan lingkungan bisnis, mengevaluasi perubahan, yang kemudian mengambil langkah strategis untuk menghadapi perubahan yang terjadi. Melalui manajemen ini, membantu perusahaan beradaptasi dalam menghadapi perkembangan bisnis dan persaingan yang semakin ketat. Buku ini dihadirkan sebagai bahan referensi bagi mahasiswa jurusan manajemen, praktisi manajemen, atau siapa pun yang ingin mendalami manajemen strategi. Kehadiran buku ini diharapkan bisa memberikan pemahaman kepada mereka yang serius ingin mengembangkan ilmu pengetahuannya. Bab yang dibahas dalam buku ini, terdiri dari: Bab 1 Tinjauan Umum Manajemen Strategi Bab 2 Visi, Misi dan Tujuan Perusahaan Bab 3 Peran Pemimpin dalam Manajemen Strategi Bab 4 Analisis Lingkungan Eksternal Bab 5 Analisis Lingkungan Internal Bab 6 Analisis dan Pilihan Strategi Bab 7 Strategi Tingkat Fungsional Bab 8 Strategi Tingkat Bisnis Bab 9 Strategi Tingkat Korporasi Bab 10 Implementasi Strategi Bidang Operasional Bab 11 Implementasi Strategi Bidang R & D Bab 12 Implementasi Strategi Bidang Pemasaran Bab 13 Implementasi Strategi Bidang Keuangan Bab 14 Evaluasi Strategi Bab 15 Strategi Memasuki Pasar Globa