5 research outputs found
Oswald Spengler in der Wahrnehmung polnischer Intellektueller (1918–1939)
- Author
- A
- A.
- Barbara
- Bewegung Der Hauptideologe
- ChaLsKi K.
- DzieChoWsKi Marian
- DzieChoWsKi Marian
- DzieChoWsKi Marian
- Eine Monographie
- G.
- GaWor Leszek
- J.
- Jan
- Ki Florian
- Ki Florian
- Ki Jerzy
- KoChanoWsKi Jan K.
- KonińsKi K.L.
- Konzeptionen Diese
- KrzesińsKi A.
- leMpicKi Siehe
- leMpicKi Zygmunt
- Leningradu
- Ler Oswald
- Ler Oswald
- Ler Oswald
- Leszek GaWor Zu
- M.
- Milosz Czeslaw
- Mit
- MyslaKowsKi Zygmunt
- S.
- Siehe
- Thema Siehe
- WsKi Jerzy
- Zdziechowski
- zum Beispiel Siehe
- zur Kulturmorphologie Allgemeine Untersuchungen
- ändige Der
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No full textI. Das Projekt der mission civilisatrice in Frankreich
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- Abschlussberichts So
- AJ
- AJ
- Albert H.
- Allerdings
- Aufklärer Werke
- Bancel
- Bewegung Die Organisationen
- Bey Für Assaf
- Beyrouth Correspondance
- Bi Elizabeth
- Broers Michael
- Bruneau André
- Correspondance Beyrouth
- Correspondance Beyrouth
- Correspondance Beyrouth
- de Georges Meyzaud So
- de la Philosophie« Beispielsweise
- Deschamps So
- Deshalb
- Disraeli Benjamin
- Dominique
- En
- Filles de la Charité »externat Dazu
- Foncin So
- Foucault Michel
- Frage
- Gabriel
- Georges
- Jennifer
- Jérôme Bocquet Für
- le Bon Gustave
- Lettre
- Luce
- Michael
- Mona
- Myriam
- Native Evangelical Church Brief
- Osterhammel
- Paris ür
- Partei Bayet So
- Peter Claus
- Pierre Fournié
- René Diese Lehrer
- Revue
- Revue
- Roger Lefèvre So
- S.
- Samir
- Schulgebäude Viele Lehrer
- Siehe
- Syrie«
- Thévenin André
- Tripoli Correspondance
- Tunis Ruche
- Untersuchungszeitraum Auch
- Vanves ür
- von Boury Brief
- Weygand Général
- Wie Chantal
- Zitiert
- Zitiert
- Zu Beginn
- Zur Diskussion
- ägte Mary Louise Diesen Begriff
- çaise Etre
- öller Esther
- ösischen Norbert Elias
- ür Arabisch Über
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No full textAnmerkungen zum Text. Zu S.9-12–Zu S.80-81:
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- A
- A
- A
- A
- Alten Testament Jahwes
- Angesicht Rede
- B.
- C.
- Dazu
- Dazu G
- Dazu J
- den Psalmen Gebets
- di Nola A.M.
- Die
- Diese Bewegung
- Dtn
- Duden I S
- E
- Ebeling G.
- Ein Versuch
- Eine Illustration
- Es
- Esther
- G
- G
- G
- Gadamer Zitates
- Gebetsanruf
- Gehlen B
- Gen
- Gen
- Gen
- Gese H.
- Gott Mit
- Gottes O
- Gottes Zur Antwort
- Grimm
- HAT
- Hauptaussagen des Alten Testaments Eine
- Hegel G.W.F.
- Hegel In Anlehnung
- Heidegger Zur Kritik
- Heiler F.
- Heiler Zitatensammlung
- Heintel E.
- Hesse F.
- Humbert Statistik
- Im Gebet
- J
- J
- Knierim R.
- Knierim So
- Kreuzwegstationen Sehr
- L
- Literatur Zur
- Mit A
- Noth M.
- P
- Perlitt L.
- Positionen
- Ps
- Ps
- Ps
- R
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- Rede äk
- Rendtorff R.
- Rö
- S
- S.
- S.
- So
- So
- So A
- Sp.
- Sprache
- Sprache Grimms Argumentation
- Sprache Zum Zusammenhang
- Titel Der
- Ursache äußersten Orient
- Verszeilen
- Vgl A
- Vgl In
- Vgl ücklich
- Vgl üngliche Zuwendung
- von Religion Zur V
- Westermann Psalmen
- Z
- Zimmerli Gebet
- Zimmerli So
- Zimmerli W.
- Zu
- Zu
- Zu
- Zu
- Zu S.
- Zu S.
- Zu Treue
- Zum
- Zur Realität
- Zuversicht
- ¡íD® A
- ßt Hauptgesichtspunkte
- Ägypten Theologie
- änim
- öglichten Beziehungsvielfalt Sprache
- önnte LXX
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No full text3. Die Vorgeschichte des evangelikalen Konfliktes 1945 bis 1966: Evangelikale Trägergruppen und die Landeskirchen
- Author
- Abschrift
- Am
- Bekenntnischarakter Auch Cochlovius
- Berliner Evangelisation Dibelius
- Betr Aktennotiz
- Betr Aktennotiz
- Betr Aktennotiz
- Billy Protokoll
- Billy Protokoll
- Billy Protokoll
- BLICK
- Briefabschrift
- Briefdurchschlag
- Briefe
- Briefes der Deutschen Evangelistenkonferenz Abschrift
- Briefes des Ev Abschrift
- Briefes des Gnadauer Durchschlag
- Briefkonzept
- Brüder Rundbrief
- Brüder Rundbrief
- Brüder Rundbrief
- Bundesdirektor des Deutschen Brief
- Christ Youth
- Das
- Dekanatamt Kopie
- dem Hannoverschen Landesbischof Hanns Bemerkenswerterweise
- der Boller Äußerung
- der Deutschen Evangelistenkonferenz Mitteilungen
- der Diakonissenanstalt Salem Brief
- Der Erich Beyreuther
- der Ev Brief
- der Evangeliacal Alliance Rundbrief
- der Evangelischen Allianz Düsseldorf Brief
- der Evangelischen Brief
- der Evangelischen Rat
- der Liebenzeller Mission Brief
- der Liebenzeller Mission Brief
- der Liebenzeller Mission Brief
- der Vereinigten Evangelisch-Lutherischen Rundbrief
- der World's Evangelical Alliance Rundbrief
- des Deutschen Rundbriefe
- des Evang Rundbrief
- des Evangelischen Kopie
- des Kirchenvorstandes Bösingfeld Brief
- des Leitenden Rundbrief
- des Lippischen Brief
- des Lippischen Briefdurchschlag
- des Pfarramtes Brief
- des Stadtsuperintendenten Brief
- Deutschland Arbeitsgemeinschaft
- Deutschland Arbeitsgemeinschaft
- Deutschland ätige Institutionen
- Dienstag Protokoll über
- Diese EBD.
- Diese Überlegung
- Diverse Akten
- Dokumente
- Durchschlag
- EBD.
- EBD.
- EBD.
- Ein
- Endzeit Zwei
- Erfolges Allerdings
- Erich Landesbischof
- Erkenntnisse MICHAELIS
- Evang Briefdurchschlag
- Evang Briefdurchschlag
- Evangelisation MORITZEN
- Evangelisationen Billy Bericht
- Evangelisationen Billy Bericht
- Evangelische Gemeinschaft Besondere
- Evangelisten-Konferenz Schon
- Evangelistenkonferenz Deutsche
- Evans war nicht nur Mitarbeiter von Grahams „Evangelistic Association
- Franz Lau FITSCHEN
- Freudenstein Johannes
- Friedrich Heitmüller
- Gemeinden Thielicke
- Gemeinschaft Bericht über
- Goltzen Brief
- Heil Schrift
- Hermann Heinrich
- Hutten Kurt
- Jesus-Bewegung Die
- Jesus-Festival Herne
- Kanzlei der Evangelischen Rundbrief
- Kanzlei des Landesbischofs Hannover Brief
- Kemner
- Kindsvater
- Kirche BEYREUTHER
- Kirche zu Lübeck Abschrift
- Kirchenleitungen der Vereinigten Ev Mitglieder
- Laien Aktionsgemeinschaft
- Landeskirche Karl Präses
- Landeskirchenamtlich
- M.
- Max Fischer
- Mystik Bei Clairvaux
- Neu Zur Vollversammlung
- Nr.
- Oberkirchenrat Umlauf
- Pastor Evers Briefdurchschlag
- Paul Bergmann
- Peter Der Bericht
- Peter Gespräch
- Protokoll
- Protokoll
- Protokoll
- Protokoll
- Rat der Evang Brief
- Rationalismus Auch
- Rundbrief
- Rundbrief des Evangelischen Verbindung
- Römerbrief BARTH
- Seite der Berliner Allerdings
- So
- So
- So
- So
- So
- Stuttgart Evangelischer Oberkirchenrat
- Verband Zum Gnadauer
- Verein
- Verhältnis SCHAAL
- Verhältnis von Gnadauer Verband Zu
- Verhältnis von Ökumene So
- von Herbert Goltzen Brief
- von Hermann Briefdurchschlag
- von Karl Ziegler Brief
- von Martin Haug Anmerkungen
- von Otto Kaiser Brief
- von Paul Schmidt Brief
- von Pfarrer Walter Brief
- von Roosenhaus Brief
- Wahrnehmung KIENZLE
- Wesner Brief
- Wirken von Paul Zu Leben
- Z.
- Zeugen Jehovas Dazu
- Zu
- Zur Geschichte
- Zustimmung Im Vorfeld
- ändigen Im Folgenden
- ökumenische Bereits
- örtliche In Hamburg
- über Michaelis
- ür Briefdurchschlag Arbeitsgemeinschaft
- ür Gemeinschaftspflege Briefabschrift Deutscher
- ür Gemeinschaftswesen Gemeinschaftsverbandes
- ür Protokoll
- ür Protokoll
- ür Volksmission Arbeitsgemeinschaft
- ür Volksmission Arbeitsgemeinschaft
- üssen Landeskirchen
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No full textGestalttheoretische Entsendungserfolgsanalyse: Konzeption und Operationalisierung
- Author
- A Fähigkeit
- Allerdings trifft diese Einschätzung nicht auf alle Entsendungsphasen gleichermaßen zu
- Allerdings wird zuweilen darauf verwiesen daß gerade Entsandte, die sich im Ausland sehr gut einge-funden haben, bei der Rückkehr große Probleme aufweisen
- Auf eine grundsätzliche Differenzierung zwischen offiziellen und operativen d.h
- B Angestrebte
- D An
- D Rollenambiguität
- D Werte
- D Überlegung
- Darunter sind Vorbereitungsinhalte zu subsumieren die sich etwa auf Aspekte des Arbeitsplatzes, der Auslandsgesellschaft (z.B
- Daß diese Überlegung nicht allzu fern liegen dürfte zeigen auch sogenannte lnstrumentalitätstheorien, wonach Individuen eine bestimmte Aktivität erst dann mit großem Einsatz ausführen
- Der Begriff Charakter zielt auf vergleichsweise starre
- Deshalb sieht etwa BRUMBACK die Notwendigkeit - in Abhängigkeit davon welches Verhalten zur Zielerreichung an den Tag gelegt wurde (z.B
- Die mit der U-Kurve zum Ausdruck gebrachten Veränderungen der Gefühle und Einstellungen eines Individuums gegenüber einer fremden Kultur im Zeitablauf werden von LYSGAARD in die Anpassungsdiskussion eingeführt der diesen Verlauf durch eine Untersuchung norwegischer Studenten in den USA bestätigt sieht. Vgl. Lysgaard 1955, ferner Oberg 1960, S. 178f Mit seiner Untersuchung schwedischer Entsandter kann ToRB1DRN den U-förmigen Kurvenverlauf bestätigen
- Diese Vermutung steht im Einklang mit Untersuchungsergebnissen wonach beobachtete berufliche Veränderungen und Verhaltensweisen von als ähnlich empfundenen Kollegen, das eigene berufliche Verhalten einer Person erheblich beeinflussen. Vgl
- Diese Überlegung findet ihre Entsprechung in sogenannten gleichheitstheoretischen Modellen die davon ausgehen, daß Individuen Gleichheitszustände anstreben. Ungleichheit, die etwa aus einem Vergleich eines Individuums mit einer signifikanten Bezugsperson resultiert, kann diesen Vorstellungen entsprechend, Unzufriedenheit zur Folge haben
- Diese Überlegung kann auch durch Untersuchungen gestützt werden in denen Entsendungsverantwortliche als auch Mitarbeiter über Transferziele befragt werden. Hierzu getroffene Aussagen liegen mit Ausnahme des Führungskräfteentwiicklungsziels nahe beieinander. Vgl. dazu etwa die Untersuchung von Horsch
- E Allgemeine
- E Auswahlverfahren
- Ein Überblick über Erfolgsansätze findet sich z.B. bei Cunningham 1977 S. 463ff., ferner bei Staehle/ Grabatin 1979, S. 89ff., ferner bei Grabatin
- Eine anpassungsfördernde Wirkung wird beruflichen Vorerfahrungen im Ausland etwa bei Black 1988 S. 281f. zugeschrieben. BLACK kommt dabei zu dein Ergebnis, daß sich berufliche Vorerfahrungen im Ausland positiv auf die Anpassung an eine neue Arbeitsrolle auswirken. BLACK/MENDENHA1.L/ 00Dou schreiben derartigen Erfahrungen insbesondere dann eine unterstützende Wirkung zu, wenn sich die Vorerfahrungen auf das zukünftige Entsendungsland beziehen. Andernfalls ist davon auszugehen, daß Vorerfahrungen aufgrund vielfältiger, nicht generalisierbarer Aspekte von Auslandstätigkeiten kaum verwert-und nur bedingt transferierbar sind. Vgl. Black/Mendenhall/Oddou 1991, S. 293f. Keinerlei positive Wirkungen beruflicher Vorerfahrungen auf das Anpassungsniveau werden festgestellt bei Torbiörn 1982, ferner Kealey 1989, S. 407, ferner Black/Gregersen
- Eine Ausnahme bildet dabei die Studie von NAUMANN
- Etwa von seiten der Arbeitskollegen ergriffenen Unterstützungsmaßnahmen werden erhebliche Potentiale zur Reduktion von Unsicherheit insbesondere bei neuen Positionsinhabern zugeschrieben. Vgl. Pinder/Schroeder 1987 S. 343. Eng mit einer sozialen Unterstützung am Arbeitsplatz verbunden - und deshalb nicht als separater Faktor berücksichtigt - dürfte die Kohäsion der Arbeitsgruppe im Ausland sein, in der ein Entsandter unter Umständen tätig wird. Vgl. Naumann 1993a, S. 158. Im Rahmen der Human-RelationsBewegung finden sich erste Hinweise darauf, daß eine hohe Gruppenkohäsion zu einer Verbesserung des Leistungsverhaltens führe. Vgl. v. Rosenstiel 1992, S. 266. Die Qualität interpersoneller Beziehungen dürfte wohl auch in engem Zusammenhang mit der Atmosphäre einer interkulturellen Begegnungssituation stehen, die etwa feindschaftlich oder eher freundschaftlich-herzlich ausgeprägt sein kann. Vgl. Lange
- ganisation beträchtliche Anstrengungen zu unternehmen sowie Mitglied der Organisation zu bleiben. Vgl. Mottaz 1988 S. 468, ferner Gregersen/Black 1996, S. 211, ferner Fenwick/De Cieri/Welch 1998, S. 7f. Die Diskussion der Unternehmensbindung entsandter Mitarbeiter bezieht sich sowohl auf die Bindung gegenüber der entsendenden Unternehmenseinheit als auch der Auslandsgesellschaft. Vgl. Black/Gregersen
- Gegensatz dazu kann die Intention einer Führungskräfteentwicklung über den Auslandseinsatz auch in der Sammlung breit angelegter Auslandskenntnisse gesehen werden so daß Mitarbeiter nach mehreren kürzeren, direkt aufeinanderfolgenden Einsätzen konzernweit einsatzfähig sind. Vgl. dazu v. Roessel
- I Es
- Insbesondere in der Human Relations-Bewegung wird ein positiver Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und Leistung eingeführt der allerdings nicht unumstritten ist. Während zwar auch HERZBERG andeutet, daß Zufriedenheit zu Leistung führt, postulieren etwa PORTER/LAWIER eine entgegengesetzte Wirkungsrichtung, wonach eine erbrachte Leistung Zufriedenheit zur Folge hat. Darüber hinaus findet sich noch eine weitere - etwa von WEINERT eingenommene - Position, die den Zusammenhang zwischen Leistung und Zufriedenheit grundsätzlich in Frage stellt und auf die Bedeutung intervenierender Variablen verweist. Vgl. Weinert 1987, S. 301, ferner Staehle 1991, S. 238f. Zufriedeneren Mitarbeitern wird generell zuweilen kooperativeres Verhalten sowie die Fähigkeit zugesprochen
- K Es
- K Reliabilität
- Kealey/Ruben
- Kritische Anmerkungen zum postulierten Verlauf der Anpassungskurve finden sich z.B. bei Church
- M Miller
- Naumann 1993b S. 76. Vgl. Siehe ebenfalls Bhagat/Prien
- Neben der sozialen Unterstützung wird zuweilen auf weitere relevante Charakteristika von Gastlandangehörigen aufmerksam gemacht
- Qualifikationen befähigen eine Person zur Erledigung arbeitsplatzspezifischer Tätigkeiten. Fähigkeiten sind Potentiale
- R Im
- R Vor
- Rollenüberladung bedeutet
- S Harzing
- S In
- S Sind
- So kommen KUIvMAR und KARLSrrAUS zu dem Schluß daß der Wissenstransfer eine unverzichtbare Grundlage der Koordination darstellt und deshalb eng mit dieser verknüpft ist. Vgl. Kumar/Karlshaus 1992, S. 65. WOLF sieht mit Verweis auf PAUSENBGRG0R/NOPd,I,I 1977 z.B
- So kommt es nicht nur auf die angewandte Trainingstechnik an sondern bspw. ebenso auf den Zeitpunkt der Vorbereitung oder auf eine Einbeziehung des Ehepartners in die Vorbereitung. BrrTNER/REISCII machen etwa darauf aufmerksam, daß der optimale Vorbereitungszeitpunkt zwei bis drei Monate vor der Abreise liegt
- So sieht Woi.r• einen möglichen Grund für die geringe Bedeutung des Koordinationsziels in seiner Untersuchung etwa darin
- So werden dem Führungskräftetransfer wertvolle Kommunikationspotentiale zugeschrieben. Mit ihrer Aktivität in ausländischen Niederlassungen können Entsandte zum Aufbau informeller organisatorischer Verbindungen bzw. netzwerkähnlicher Kommunikationsstrukturen beitragen. Gerade von diesen kommunikativen Beziehungen zwischen Führungskräften unterschiedlicher geographisch verstreuter und unter Umständen auch kulturell entfernter Unternehmensteileinheiten gehen Kontroll-sowie Koordinationseffekte aus. Vgl. Borg 1988, S. 95ff., ferner Kobrin 1988, S. 70, ferner Martinez/Jarillo 1989, S. 498f., ferner Harzing 1998, S. 113ff. Aus Sicht der Zentrale stellen gerade Stammhausdelegierte relativ verläßliche Informationskanäle dar, da diese die Lage der Auslandsgesellschaft ausgehend von einer übereinstimmenden Verständnisgrundlage beurteilen und kommunizieren können. Vgl. Kiepe/Habermann 1984, S. 13. Nicht minder von Interesse ist aber auch die Transmitterfunktion von Entsandten in bezug auf relevante Informationen aus der Zentrale in Auslandsgesellschaften
- So würden etwa passende Mitarbeiter von einzelnen Fachabteilungen nicht nominiert
- Unter Karriere wird allgemein eine spezifische Abfolge von Positionen innerhalb eines sozialen Gefüges verstanden die ein Individuum durchläuft. Dabei ist Karriere nicht unbedingt Ausdruck eines Aufstiegs innerhalb der Organisationshierarchie, sondern kann auch lediglich einen Wechsel zwischen verschiedenen Positionen innerhalb einer Organisation implizieren. Vgl. zu verschiedenen Aspekten des Karrierebegriffs Mayrhofer
- Unterschiedliche Konzeptionen zur Abgrenzung des Umweltbegriffes finden sich etwa bei Kieser 1974 S. 302f. Kultur wird hier als ein Teil der sozialen Umwelt aufgefaßt, der nicht losgelöst von anderen Umweltbereichen zu sehen ist. So ist etwa anzunehmen, daß der ökonomische Entwicklungsstand eines Landes nicht unabhängig von kulturellen Einflüssen ist. Vgl. Fischer
- V Dazu
- V Die
- V Egelhoff
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Etwa
- V Howard
- V Howard
- V Kealey
- V Kenter
- V Kubicek
- V Lattmann
- V Macharzina
- V Mayrhofer
- V Reisch
- V Rich
- V Ruben
- V Scherm
- V Schilo-Silbermann
- V Schmid
- V Scholz
- V Schreyögg
- V Taft
- V Torbiörn
- V Tung
- V Vergleich
- V Welge
- V Wolf
- Veliyath/Srinivasan 1995 S. 210. Vgl. ferner Miles/Snow
- Vgl
- Vgl. Black/Mendenhall/Oddou
- Vgl. Black/Mendenhall/Oddou 1991 S. 306, ferner Hawes/Kealey 1981, S. 251, ferner Furnham/ Bochner 1986, S. 174, ferner Selmer 1996, S. 240. Bezüglich des Verhältnisses von Erwartungen und tatsächlich gemachten Erfahrungen, werden unterschiedliche Konstellationen unterschieden. So werden Situationen, in denen die gebildeten Erwartungen mit den Erfahrungen übereinstimmen sowie negativen Erwartungen überraschend positive Erfahrungen folgen, eine anpassungsfördernde Wirkung zugeschrieben. Als besonders problematisch für den Anpassungsverlauf wird es dagegen erachtet, wenn ein Entsandter eine fremde Kultur mit zunächst vertrauten, also positiven Erwartungen betritt
- Vgl. Borg 1988 S. 97, ferner v. Roessel 1988, S. 67. HORSCH macht im Rahmen seiner Untersuchung darauf aufmerksam, daß eine eindeutige inhaltliche Trennung von Entsendungszielen nicht immer möglich ist und diese sich im ein oder anderen Fall mitunter stark überschneiden. Für eine Übereinstimmung bzw
- Vgl. dazu Black 1988 S. 280ff., ferner Black 1990a, S. 11ff., ferner Black/Gregersen 1991a, S. 505ff. Ergänzend fügt BLACK hinzu, daß primär auf kulturelle Differenzen zurückzuführende Rollenkonflikte die Interaktion mit Gastlandangehörigen behindern. Vgl. Black 1990a, S. 20. NAUMANN weist in seiner Untersuchung nach, daß Rollenkonflikt und -ambiguität die Zufriedenheit des Entsandten mindern. Vgl. Naumann 1993b, S. 74f. Auch bei FELDMAN/THOMAS erfolgt der Hinweis, daß sich Unsicherheit des Entsandten über aufgabenbezogene Aspekte der Auslandsposition (z.B. über den Aufgabenkatalog
- Vgl. etwa Borg 1988 S. 96. Hosscn stellt sogar fest, daß in ca. 75% der von ihm untersuchten Auslandseinsätze mindestens zwei Ziele zugleich verfolgt werden
- Vgl. etwa Edström/Galbraith 1977a
- Vgl. etwa Gudykunst/Kim 1984 S. 193, ferner Gertsen 1990, S. 345. Diese fuhrt jedoch einschränkend hinzu, daß präzise Kenntnisse des kulturellen Hintergrunds nicht immer in positivere Einstellungen gegenüber der Gastlandkultur resultieren. IMAI!oRi/LANK
- Vgl. GalbraithfEdström 1976 S. 102ff., ferner Joggi/Rutishauser-Frey 1985, S. 273. EDSTRÖM und GALBRAITH analysieren im Rahmen ihrer Untersuchung die Transferpolitik
- Vgl. ganz allgemein zum Persönlichkeitskonstrukt der Kontrollorientierung (auch Kontrollüberzeugung) Krampen/Heil
- Vgl. Gomez-Mejia/Balkin 1987 S. 9, ferner Black/Gregersen 1990, S. 491, ferner Gregersen/Black 1990, ferner Gregersen/Black 1992, ferner Naumann 1993a, S. 177, ferner Gregersen/Black 1995
- Vgl. Kumar/Steinmann
- Vgl. Mamman/Richards
- Vgl. Mendenhall/Oddou
- Vgl. Nabel 1992
- Vgl. Tung 1981 S. 69, ferner Tung 1984, S. 129ff., ferner Gertsen 1990, S. 346, ferner Hiltrop/Janssens 1990, S.20ff., ferner Black/Gregersen 1991 b, ferner Stone 1991, S. 10, ferner Wirth 1992, S. 161ff., ferner Gross 1994
- Vgl. v. Glinow/Teagarden 1988 ferner Zeira/Shenkar 1990, S. 11, ferner Beaumont
- Vgl. Wirth 1992 S. 147f., der dafür plädiert, die zeitliche Obergrenze der Einsatzdauer so festzulegen
- Vgl. Yavas/Cavusgil 1989 S. 79, ferner Schreyögg 1996a, S. 81. Zuweilen wird darauf verwiesen
- Vgl. zu den Zielsetzungen internationaler Unternehmungen einerseits über eine Globalisierung der Unternehmenstätigkeit größtmögliche Skaleneffekte zu erzielen sowie Zentrifugalkräften zu begegnen, andererseits aber zugleich lokalen Anpassungserfordernissen Rechnung zu tragen etwa Bartlett/Ghoshal
- Vgl. zum Begriff der Wiedereingliederung im Rahmen von Auslandseinsätzen etwa Fritz 1982
- Vgl. zum Prozeßcharakter der Koordination etwa Wolf
- Vgl. zum Prozeßverlauf der Wiedereingliederung z.B. Hirsch
- Vgl. zum Verfahren zur Messung der kulturellen Distanz Kogut/Singh
- Vgl. zur Annahme einer Wechselwirkung zwischen sozialem Beziehungsaufbau und Anpassung des Entsandten etwa Church
- Vgl. zur Langfristigkeit sich einstellender Personalentwicklungseffekte etwa Lattmann
- Vgl. zur Problematik operationaler Formulierungen etwa Kieser
- Vgl. zur zugleich analytischen sowie synthetischen Leistungsfähigkeit unserer Sinne Riedl
- W Es
- Z Hingewiesen
- ZB Siehe
- Zudem ist äußerst unklar
- Zur Erfolgsrelevanz dieses Aspekts vgl. Selmer
- Zuweilen finden sich auch Hinweise auf 3-stufige Skalierungen (Zielerreichung Zielunterschreitung, Zielüberschreitung). Vgl. etwa Lattmann
- Publication venue
- 'Springer Science and Business Media LLC'
- Publication date
- 01/01/1999
- Field of study
No full text
