How can Venture Capitalists-Owner Managers conflicts be managed? If you want peace, agree to keep the peace

This article identifies four mechanisms (talking continuously; showing commitment to a community; strengthening operational focus; and accepting difficult decisions) in Venture Capitalist (VC) – Owner Manager (OM) relationships that serve to manage tensions and thus avert detrimental situations, namely conflicts. The results enrich the literature on VC-OM conflict by mobilizing a tension intensity variable and by providing evidence on how tense critical events can be managed. We offer recommendations and insight into managing tension intensity, which can help VCs and OMs derive the potential benefits of opposing viewpoints while avoiding major disruptions in their relationships.PostprintPeer reviewe

Les marges de l'innovation dans une industrie à haute vélocité

Les caractéristiques de l’industrie des semi-conducteurs, symbole des industries de haute-technologie à haute vélocité, en font un secteur intéressant pour étudier les pratiques de travail des ingénieurs de conception. L’étude d’un site français de semi-conducteurs rend compte des efforts des salariés pour innover dans un environnement industriel, financier et technologique en constante évolution. Sous cet angle, le « centre » (les diverses structures formelles à l’œuvre) se révèle fragile et la « périphérie » (les pratiques informelles des ingénieurs) structurante. Un tel constat invite à réinterroger le rôle de structures formelles de l’entreprise

Les contraintes temporelles de l'innovation dans une high velocity industry : le cas d'un site français de semi-conducteurs

L'industrie des semi-conducteurs est le symbole des high velocity industries, soit desindustries innovantes qui évoluent dans des environnements très dynamiques. Pour survivre,elles ont développé des capacités permettant d'intégrer des innovations et des changementsincessants comme une donnée. Une étude de cas d'un site français d'un producteur-concepteurde semi-conducteurs est utilisée pour entrer dans le détail des mécanismes à l'oeuvre à chaqueniveau de son environnement externe et interne, permettant de contenir les logiquescentrifuges de ces changements et innovations. Il ressort de cette étude de nouvellespropositions sur les capacités à l'oeuvre dans des entreprises soumises à des innovationscontinues

Travail de contrôle, usure du contrôle

National audienceThis article describes how "controllers" and "controlled people" deal with control activity. Due to the development of new organizational forms, control phenomenon is mostly viewed as a growing issue, which is more and more unavoidable and obtrusive, even if the new organizational forms are said to promote autonomy. Despite this concern, control is scarcely described as a day-to-day activity. Based on a case study of an Insurance Company Department, the daily production of control can be described as a difficult activity which has to exist through taking into account the several constraints of a productive activity. In front of these constraints, controllers and controlled people soften the ways of producing control. It leads to the acceptability of control, but also to its ongoing fragility.Le phénomène du contrôle est régulièrement vu comme l'une des caractéristiques incontournables des nouvelles formes d'organisation productive, qui rendraient de plus en plus contrainte toute autonomie apparemment octroyée. Pourtant, la mise en oeuvre du contrôle au jour le jour par les acteurs qui le mènent comme par les acteurs qui y sont soumis est peu décrite tant en sociologie qu'en gestion. L'attention au " travail de contrôle ", au sein d'un service d'une compagnie d'assurance permet de rendre compte de l'ensemble des contraintes dans lesquelles les différents acteurs ont à le faire exister. Du fait de ces contraintes, les assouplissements du contrôle sont multiples : contrôleurs comme contrôlés y procèdent, non pour contourner le contrôle, mais pour le rendre à la fois peu coûteux, acceptable pour tous et réalisable. Ces assouplissements, en permettant le contrôle, le fragilise. En se déployant, le contrôle s'use

Travail de contrôle, usure du contrôle

National audienceThis article describes how "controllers" and "controlled people" deal with control activity. Due to the development of new organizational forms, control phenomenon is mostly viewed as a growing issue, which is more and more unavoidable and obtrusive, even if the new organizational forms are said to promote autonomy. Despite this concern, control is scarcely described as a day-to-day activity. Based on a case study of an Insurance Company Department, the daily production of control can be described as a difficult activity which has to exist through taking into account the several constraints of a productive activity. In front of these constraints, controllers and controlled people soften the ways of producing control. It leads to the acceptability of control, but also to its ongoing fragility.Le phénomène du contrôle est régulièrement vu comme l'une des caractéristiques incontournables des nouvelles formes d'organisation productive, qui rendraient de plus en plus contrainte toute autonomie apparemment octroyée. Pourtant, la mise en oeuvre du contrôle au jour le jour par les acteurs qui le mènent comme par les acteurs qui y sont soumis est peu décrite tant en sociologie qu'en gestion. L'attention au " travail de contrôle ", au sein d'un service d'une compagnie d'assurance permet de rendre compte de l'ensemble des contraintes dans lesquelles les différents acteurs ont à le faire exister. Du fait de ces contraintes, les assouplissements du contrôle sont multiples : contrôleurs comme contrôlés y procèdent, non pour contourner le contrôle, mais pour le rendre à la fois peu coûteux, acceptable pour tous et réalisable. Ces assouplissements, en permettant le contrôle, le fragilise. En se déployant, le contrôle s'use

Toutes-graines, appropriations locales d’une démarche compétence

Note portant sur l’auteur Le site étudié dans cette partie est un des sites français d’un groupe mondial américain. Au sein du groupe a été élaborée, depuis le début des années 2000, une démarche compétence destinée à se déployer sur tous les sites. La mise en œuvre de cette démarche est au cœur des présents développements. Étudier une démarche compétence pensée au niveau d’un groupe mondial, à partir de son application sur un site donné, permet de rendre compte précisément des enjeux qui se ..

Produire la bientraitance

National audiencePRODUCING GOOD AND ADEQUATE CARE Good and adequate care within residential establishments for older dependent people (EHPAD) is the very aim of the organisation. Nevertheless, "production conditions" of such care cannot be taken for granted and need to be produced and reproduced day after day. According to the article, they depend on how the different ways of organising the work of health care staff within such residential establishments is taken into account, considered and "worked at" on a day-to- day basis. More particularly, they depend of whether the time constraints of an activity can be made more flexible. The article explores and demonstrates this approach which rests on sociological measures within an EHPAD, in the framework of a study examining the links between the organising of work and the health of people at work.La bientraitance au sein des établissements d'hébergement des personnes âgées dépendantes (EHPAD) est le but même de l'organisation. Néanmoins les " conditions de production " de cette bientraitance ne sont pas données et demandent à être produites et reproduites jour après jour. Elles dépendent - telle est la posture du présent article - de la façon dont les organisations du travail des personnels soignants au sein des structures d'hébergement sont prises en compte, considérées et " travaillées " au quotidien, et plus particulièrement, parviennent à desserrer les contraintes de temps dans lesquelles l'activité est prise. L'article explore et démontre cette posture sur la base d'une démarche sociologique menée au sein d'un EHPAD, dans le cadre d'une étude s'intéressant aux liens entre organisations et santé au travail des personnes

Formal Organization and Routinization of Charisma: Organization-Creation by Entrepreneurs

International audienc

Bruno Latour, Émilie Hermant, Paris, ville invisible

Voici un ouvrage particulièrement difficile à présenter, en tout cas à synthétiser. Format déconcertant, jeux de styles, écriture littéraire et imagée, profusion d’images et de couleurs, tout participe à empêcher une lecture systématique. Le lecteur à la recherche d’un contenu sociologique central est constamment dérouté voire « noyé » dans ce qu’il vaudrait mieux nommer un objet d’art qu’un livre. Comment avons-nous appréhendé cet « objet » ? Quels sont nos partis pris dans la lecture ? Nous..

Fragile contrôle (approche sociologique des efforts de contrôle dans trois organisations)

PARIS-Fondation Sci.Politiques (751072303) / SudocSudocFranceF