Bien-être émotionnel au travail et changement organisationnel

Nowadays, companies are implementing organizational change in order to be able to adapt to an increasingly competitive environment. Because of this context, firms are often confronted with problems linked to stressful situations that they themselves have brought about. We explored the policies which were applied by one of the branches of the Essilor Group in an organizational change context. First, we quantitatively and qualitatively analyzed the effects which this policy has had on stress-related issues. Second, we looked at how Essilor-Dijon took into account these effects in managing its staff so as to improve their well-being at work. Our results show that emotions appear to be at the heart of managing change and can either be obstacles or facilitators, depending on the choices made by management

Effets modérateurs des expériences cognitives et non-cognitives de travail sur le vieillissement cognitif

Bureau de recherches géologiques et minières - Orléans (brgm) / SudocSudocFranceF

Intelligence émotionnelle et processus de décision

International audienc

Passerelle

Dans ce numéro, intitulé « Passerelle », il sera question du geste, utile à la fois pour mieux comprendre l’activité en situation de travail et pour agir sur la prévention durable des TMS. Deux contributions s’intéressent aux guides en santé et en sécurité du travail agissant comme relais de connaissances. Les changements organisationnels sont aussi scrutés au regard du bien-être émotionnel au travail. Le lecteur est également invité à prendre connaissance d’un nouvel ouvrage portant sur la vulnérabilité au travail et à parcourir l’histoire d’un écrit phare portant sur les accidents de travail et la fatigue des ouvriers publié au début du 20e siècle